严格管理：提高企业经济效益的法宝

“不到两年换了12任厂长也没能摆脱亏损”的河南泌阳水泥厂，却在农民王义堂手里起死回生，1994年5月，王义堂接手水泥厂时，该企业亏损123万元，年底王义堂却使企业盈利70万元，第二年实现利税525万元，第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元，成了当地屈指可数的利税户，55岁的农民王义堂连小学都没毕业，论能力和水平未必有人高，他是用什么绝招使一个连年亏损的企业走出困境的呢，他的绝招就是严格管理。     

白银市城市经济转型面临的困境及优势研究

2008年3月17日，白银市被正式确定为全国首批典型资源枯竭城市之一。白银是国家“一五”时期建立起来的有色金属原材料基地之一，是新中国有色金属工业的摇篮，几十年来，累计生产有色金属产品569．9万吨，实现工业总产值2230亿元，上缴国家利税169．6亿元。但是，在长期的计划经济体制下，形成了大量的历史欠账。     

靠优质名牌雄踞市场——对阜新市晶体管厂走质量效益型之路的调查

阜新市晶体管厂1991年有3种产品荣获国优金牌奖。1992年以来,这个厂把夺取金牌做为新的起点,继续坚持以高效的工作保证产品质量,坚定不移地走质量效益型之路,使金牌变为名牌,名牌带来了高效益。1992年不但扭转了连续两年亏损的被动局面,而且成为阜新市地方工业盈利大户,实现利税595.5万元。1993年头9个月,实现利税1411.2万元,比上年同期增长1.95倍,各项经济技术指标在全国同行业名列前茅。 一、强化质量意识,树立“用户第一”的观念     

依靠科技进步重振企业雄风

石龙糖业有限责任公司是国家中型一档企业，1995年以来连年亏损。为了摆脱困境，公司根据三年脱困目标，从1997年开始实施三项制度改革，坚持走“科技兴企”的路子，1999年实现工业总产值（90年价）8626万元，工业增加值2291万元，销售收入7045万元，实现利税1331万元，其中利润89万元。2000年公司效益更明显。该公司之所以能从连续几年累计亏损2000多万元转变为到现在盈利1000多万元，原主要的一点就是走好“科技兴企”这步棋。     

以市场为导向 从困境中奋起

沈阳油脂化学厂改革开放以来,曾为国家做出一定的贡献。1980年至1993年累计上缴国家利税2亿余元,是沈阳市50大户之一。然而,1991年国家取消对肥皂政策性补贴和商业批发二级站后,企业面对激烈的市场竞争束手无策,无能为力,生产经营、经济效益急剧下滑,1993年亏损837万元,1994年1—4月份亏损880万元。1994年5月调整了企业领导班子后,经过全厂职工的努力拼搏,扎实工作,以新的思维、新的观念、新的举措,全年实现扭亏增盈。具体做法是: 一、更新观念,振奋精神,立足高起点 近两年来,我厂生产经营一直在低谷徘徊,效益下降,亏损增加,步履艰难。究其原因,主要是:(1)观念陈旧,部分领导的思想观念仍停留在计划经济模式上,在瞬息万变的市场竞争中,束手无策,甘败下风;(2)不重视研究市场,缺乏驾驭市场的能力,致使市场萎缩,产品滞销;(3)新产品开发缓慢,科技人才流失,产品质量下降,产品包装十几年一贯制,没有发挥名牌产品效     

我们是怎样走出困境的

鞍山自行车总公司建于1974年,现有职工4200 人,固定资产近亿元。经过20年来的建设和发展,已形 成了年产150万辆自行车的生产能力,成为全国同行 业重点骨干企业,辽宁省轻工行业和鞍山地方工业的 支柱企业。 我们公司自成立以来,走过了一条起伏较大的艰 苦道路。随着市场形势的变化和产品竞争的日趋激烈, 1989～1990年企业生产形势每况愈下,连年亏损,陷 入了困境。1989年全公司亏损1110万元,1990年亏损 额猛增到6336万元,1991年尽管采取了一些措施,仍 亏损3081万元,三年累计亏损超亿元。由一个利税大     

平板玻璃行业形势分析及2002年发展展望

2001年上半年以来，由于新投产的两条浮法生产线和去年下半年投产的8条浮法生产线发挥生产能力，导致产量过快的增长，企业库存增大，市场价格下滑，企业效益大幅度下降，加之原材料的涨价，部分企业又开始出现亏损或接近亏损边缘，国家经贸委于7月份召开了全国重点平板玻璃企业经营座谈会并提出了处理意见。随着清理力度的加大，预计下半年玻璃市场将逐步趋向稳定。     

强化经营管理 增强企业活力——记江山市啤酒厂

江山市啤酒厂是浙西地区最大的啤酒生产厂家、浙江省轻工厅啤酒生产定点厂,现有固定职工500多人。该厂具有三万吨啤酒生产能力,产品辐射闽、浙、赣、皖的70多个县市。前几年,由于企业内部管理不力,产品质量起伏不稳,加上原材料价格上涨等原因,企业出现亏损,生产经营处于高消耗、高成本、低产量、低效益的“二高二低”状况,累计亏损达1000万元,接近资不抵债,濒临破产边缘。     

调动全员 勇夺市场 带领职工 冲出谷底

锦西变压器厂是锦西市唯一的生产变压器和高低压开关柜产品的专业厂。全厂现有职工282人,各类工程技术及专业人员54人,分厂、车间10个。企业拥有固定资产500万元,总设计生产能力为21万千伏安,是锦西市工业体系中的骨干企业。从1990年8月份开始,由于体制和管理等方面的原因,全厂处于严重的亏损和内外交困之中,经济效益每况愈下,从1988年盈利75.4万元和1985年盈利71.4万元的高峰,一落千丈,跌到谷底,1990年3月至1992年6月,企业累计亏损达255万元,各种潜亏总额达119万元,给市财政增加了沉重的负担。严重亏损的锦西变压器厂,人心思走,存在“四多”:上访告状的多;要求调动工作的多;发牢骚放怨气的多;工作时间违章违纪的多。     

勇创世界一流的天津奥的斯

中国天津奥的斯电梯有限公司是1984年成立的。他们在激烈的市场竞争中，奋发进取，勇于争先，生产迅速发展，效益十分显著。公司自成立以来，电扶梯产量由1984年的600台增加到1996年的4106台，增长了8.5倍；销售收入由1990年的2亿元增加到1996年的23亿元，增长了12倍；实现利润由1990年亏损3524万元，发展到1996年盈利3．3亿元。1997年1月至10月份，实现销售收入20亿元，实现利润2．5亿元。电扶梯产量在国内市场覆盖率达到25％以上。公司先后获得全国十佳合资企业、机械工业部十杰企业、全国用户满意企业、全国用户满意产品等10多项殊荣。19…     

变革机制赢的契机

天津造纸厂是一个具有五十八年历史的六千人的老企业，在计划经济年代里，曾经是每年向国家上缴利税千万元以上的大户。但在社会主义市场经济的条件下，由于内外部主客观因素的影响，自90年开始，企业连续亏损，经济滑坡严重。九四年九至十二月份，因原材料供应严重失误，出现了建厂以来从未有过的半停产、全停产，企业经济陷入了资不抵债，难以运行的艰难境地。面对这种极其严峻的形势，如何从亏损的泥潭中挣扎出来，生存下去，成为调整后领导班子面临的主要问题。五个月来，新班子以“转机制，换脑筋，变观念，进市场，练内功，增效益”为…     

以市场为导向努力同国际市场接轨

1992年以来,抚顺钢厂认真贯彻邓小平同志南巡谈话精神,解放思想,更新观念,按照与国际市场接轨的要求,努力搞好战略管理,增强了企业活力,促进了经济效益的提高。1992年,在减利因素高达l亿元的情况下,销售收入达14.5亿元,比上年增长40％,被列为中国500家最大规模工业企业中的第89位。1993年,面对原材料大幅度涨价,市场竞争激烈的困境,我们通过深化改革,加强企业管理,努力占领国际、国内两个市场,有力地推动了企业整体经济效益的提高。1—9月份,销售收入达到19.7亿元,比上年同期增长96％;实现利税3. 5亿元,比上年同期增长89％;钢、钢材产量分别为38.3万吨和32.5万吨,分别比上年同期增长43％和38％。     

创新经营思路 开拓发展空间

去年以来，江苏省宿迁市供销社把扭亏增效工作作为深化改革的重要内容和摆脱困境的突破口，取得了可喜的成绩，1999年全系统实现商品购销总额38亿元，比上年同期增长4．69／6，实现利税900万元，比上年同期增长4．5％，亏损企业比上年减亏360万元，盈利企业比上年增盈60万元，亏损单位比上年同期减少11个。从调查中，我们得到以下几点启示。     

从废感光胶片中回收银

一、前言自从19世纪照相技术发明以来，感光材料广泛地应用于工业和人类生活。感光材料主要由银的卤化物和片基组成。据统计，世界银总消费量的40％用于感光材料的生产。，感光胶片的片基是用三醋酸纤维或硝基纤维素制成的透明胶片，将银的卤化物（主要是溴化银）按一定比例与明胶等混合后涂于其上便成为感光胶片。废胶片的来源主要有两种：一为流入社会用过的废胶片如工业、医院的废X光片，电影制片厂、电影发行公司报废的影片及照相底片等，这种废片是经曝光、显影、定影，黑白片上的银大部分（约80％）进入定影液中，彩色片上的银全部进…     

县域工业企业如何培养核心竞争力—对河北诚信有限责任公司实现快速发展的调查

河北诚信有限责任公司前身系元氏县化工总厂,始建于1990年,1994年改制为有限责任公司,1998年由企业职工一次性买断国有资产转制为股份制非国有企业。短短的10年间,该厂从一个亏损160万元、贷款近千万元、濒临倒闭的小厂跃为一家拥有资产近亿元的国家“中型一档企业”。从综合实力看,它比不过国家级的化工企业,但若从单项上看,它的主导产品液体氰化钠产量已突破10万吨,占全国年生产能力的1／3强,该产品杂质NaOH含量远远优于国家行业标准,在同行业质量最好。该公司从建厂以来利税以年均递增41．7％的速度增长。2000年公司实现利税4392万元,人均创利税8．9万元,上缴税金占该县财政收入的1／5多,连续八年被石家庄市委、市政府命名为“利税大户”,还被列为石家庄市“十五”期间重点扶持和利税超亿元企业。公司无银行贷款,荣获中国工商银行最高信用等级AAA级,经济效益、综合实力居全国同行业前列。     

以改革为动力 打好扭亏增盈攻坚战

湖南省怀化汽车运输总公司是一个公路运输企业．从1953年组建至今的4O多年里,累计向国家上缴利税l．6亿元。但进入90年代,特别是1993年至1996年8月,企业累计亏损1470万元,国有资产流失,成为怀化地区五个亏损大户之一。在企业生死存亡的紧要关头,中共怀化地委、行署重新组建了公司领导班子。新的领导班子紧密团结,以改革为动力．紧紧依靠全体员工,努力打好扭亏增盈攻坚战,使企业出现了近几年来一直没有过的好势头：1997年上缴各项税金195万元,创利4O．2万元,与上年亏损的432万元相比,扭亏增盈480多万元。实现总收入7O00万元．…     

国企解困关键在“一把手”——水口山矿务局柏坊铜矿矿长张登南访谈记

水口山矿务局柏坊铜矿是一个背负沉重亏损包袱的百年老矿，自从 1998年底青年矿长张登南走马上任以后，通过内抓管理挖潜力，外拓市场创效益，使百年老矿在短短的一年时间里便焕发出勃勃生机，一举扭转了企业的亏损局面。 1999年，全矿完成铜精矿含量 2560吨，为年计划的 142.2％，创造了铜矿四十年的新辉煌，完成工业总产值 1.07亿元，比上年增长 5.1％，实现销售收入 1.31亿元，比上年增长 33.65％，实现利税总额 549.8万元，不仅完成了水口山矿务局对该矿全年控亏 500万元的目标计划，而且还实现了利润持平、略有盈利，在 1999年铜产品普…     

转机制 严管理 冲出困境天地宽——记中外合资平阳金狮啤酒有限公司和总经理黄信泽

中外合资平阳金狮啤酒有限公司的前身系国有平阳县啤酒厂,创办于70年代初期,曾是平阳县的利税大户。然而,从1989年开始,在激烈的市场竞争下,由于内部管理松懈、生产工艺落后、产品滞销积压,企业陷入困境。至1996年初,企业累计亏损500余万元,负债高达1948万元。期间     

加快技术改造步伐 增强企业发展后劲

辽阳石油化纤公司是70年代初期从国外引进的石油化工、化纤联合企业,自投产以来已实现销售收入348亿元,为国家上缴利税57亿元,成为我国重要的大型石油化工、化纤企业。但是,随着生产的发展和科学技术的不断进步,原生产装置工艺流程长、规模小,原材料、能源消耗高,特别是轻质油     

金水浇金叶 股份添活力

祁阳金时电机有限公司是1992年11月经湖南省体改委批准,由祁阳电机厂改组而成的股份制企业,是湖南省首批股份制改革试点企业之一.改制后一年多时间里,尽管人员多、管理难度增大、工资和各项费用上升、原材料大幅度涨价、资金短缺、市场竞争激烈,仍获行了良好的经济效益,全体股东获得了丰厚的回报.1993年完成总产值910万元,销售收入1218万元,实现利税111.5万元,分别～