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按照中国加入WTO所作出的承诺,2006年底中国金融业将向外资全面开放。目前,中国金融业最早对外资开放的领域——保险业,正处于艰难的全面转型期,面对外资保险公司咄咄逼人的气势,有过多年基层工作经验的王国良从容自若,他认为,中国保险业的发展首先要靠自己,“既不要盲目崇洋媚外,也不要认为国外的什么都不好”,应寻求一条符合中国实际并与国际经验结合的创新之路。 相似文献
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在最新评出的2007年中国企业500强中,宁波金田铜业(集团)股份有限公司以营业收入223.8亿元的佳绩入围,排名第174位,列宁波企业首位。金田集团从20多年前的一家乡办小厂做到今天的中国企业500强,其背后究竞有一个什么样的故事? 相似文献
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名片 姓名:周星增 简历:江西财经大学毕业,先后执教于贵州工学院、温州大学,任财会教研室主任.1993年下海经商,1999年入沪创办上海建桥集团、上海建桥学院. 相似文献
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近年来环绕新能源产业的光环正在悄然消失。无锡尚德负债累累、风电巨头巨额亏损、新能源汽车销量低迷,这些现象让人不得不去反思,曾辉煌一时的新能源产业,何以陷入如此困境?未来中国的新能源产业又将何去何从? 相似文献
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长春旭阳工业集团股份有限公司是吉林省的大型汽配企业,但7年前还是一家举步维艰的国有老企业——长春市自行车厂。1999年在一汽集团的帮助下,长春市政府在自行车厂基础上组建了市工业集团。成为为一汽集团配套生产汽车零部件的企业。七年来,旭阳的发展一年一个新台阶,现年产值已达7亿多元,利润也翻了几番,公司的经济和社会效益取得了前所未有的成就。集团实力显著增强,在市国资委、市经委、市财政局等部门组织的对全市16户企业集团的绩效评价中,旭阳集团取得了总分排名第二的好成绩。 相似文献
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上海地产(集团)有限公司(以下简称"地产集团")是上海保障房的开发建设的排头兵。2011年,上海市保障性住房建设的总体目标为1500万平方米,而在进军保障房的众多国企中,仅地产集团一家的在建项目就有11个,总建筑面积达760万平方米(包括已开工和计划开工的面积),其中住宅585万平方米,包括动迁安置房457万平方米、经济适用房72万平方米、公共租赁房56万平方米。 相似文献
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上海市张江高科技园区成立于1992年7月。是国家级的高新技术园区,规划面积25平方公里。 相似文献
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上海嘉加(集团)有限公司近年来,历经改制的阵痛和磨合、探索和搏击,至2002年末基层企业改制面已达100%,置换职工劳动关系6500余人,支付职工工龄补偿金约1.4亿元。在实际需要改制的59家集体企业中,关闭12家、重组合并至原单位11家、租赁3家、组建有限责任公司和股份合作制等企业33家。在集体企业改制中,涉及净资产退出约6427万元,剥离资产约2.39亿元。目前与嘉加集团有资产关联的企业只有13家,其中集体资产1.75亿元。嘉加集团前些年亏损、微利和困难的企业达90%以上,每年输向亏损企业资金约3000万元,企业还是亏损2000万元左右。改制后,“输血… 相似文献
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上海杰事杰新材料(集团)股份有限公司成立于1992年,是一家致力于工程塑料研究开发、生产、销售的专业公司。从1992年公司董事长杨桂生怀揣2000元到上海创业,到2008年公司本部及关联企业销售额达20多亿元,这一路快速发展的秘诀是什么呢?“自主创新,只有坚持自主创新,企业才能具有核心竞争力,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。”——杨桂生如是说。 相似文献
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风险并不可怕,可怕的是你不知道哪里是风险。了解风险才能控制风险
精明的华谊集团将眼光瞄准了下游服务业。
其自2008年开始已陆续成立9家围绕主业的服务类公司,启动“制造业+服务业”的“双核”业务驱动模式。 相似文献
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会客室的矮柜上摆着一架上海航空飞机模型,是尺寸较大的那种。矮柜上还有上航加人星空联盟时,温家宝总理与公司高管在人民大会堂的合影。会议桌的中央,也摆着一架“迷你”的飞机模型。在墙边,赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。 相似文献
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光阴荏苒,物换星移。上海浦东新区工商联(商会)伴随着浦东开发、发展、壮大的步伐,走过了十年的辉煌征程。十年来,浦东工商联以他们的“团结拼搏,艰苦奋斗,务实高效,争创一流”的创业精神,取得了骄人的业绩,被许多民企总经理誉为“服务民企、精诚奉献”。 相似文献
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与传统意义的产业集聚不同的是,时尚产业是一个广义而繁杂的产业。作为一个城市功能型的大产业,以一个集团之力来集聚时尚资源、领衔时尚产业发展显然是一个"费力而不讨巧"的活。在对话《上海国资》时,上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇总裁表示,发展时尚产业是上海纺织的必然选择,借势上海城市转型契机、整合放大资源优势、多元化、全角度搭建时尚产业平台、引领上海国际时尚中心建设,是上海纺织新的历史使命。 相似文献
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浙江中宝实业(集团)股份有限公司(以下简称中宝公司),从1982年2万元开办费、4000m^2厂房、40名员工起家,经过17年的运行扩张,到1999年已成为拥有10亿元总资产、3600多名员工、工业总产值12亿元、利税超1亿元、4家经济实体8家驻外分公司组成的大型企业集团。2000年1—6月完成工业总产值10.57亿元,比去年同期增长1倍多。企业传统名牌产品“新昌牌纺织器材”和“日发牌纺织机械”品种、规模、 相似文献
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日前,参加了由上海新工联(集团)有限公司(以下简称新工联)召开的“关于产权制度改革”的研讨会,会上听了董事长范大政的介绍,看了新工联的有关材料,感慨颇多。当前许多集体企业困难重重,而新工联却在市场经济中不断发展壮大,特别是完善集体经济产权制度改革后的四年内:企业的经济规模稳定发展,经济效益大幅提高,产业结构不断优化,综合实力日益增强,并于2003年,提前两年超额完成了《上海新工联集团2001—2005年发展纲要》任务;2005年起,又迎着新的任务大步向前。真可谓“风景这边独好”。新工联因何能取得这个成就?可从不同角度、不同层面进行剖析研究。而笔所受最深的启示有三: 相似文献
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众所期盼的“2010十大风云甬商”颁奖礼终于落下帷幕,世纪华丰控股有限公司董事长王祉觥以其30年顽强拼搏取得的骄人业绩,实至名归地摘取了最佳商业成就奖。从获奖者身上,我们可以清楚地看到折射出来的现代甬商的可贵品质和靓丽风采。 相似文献
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'针织公司如果搞不好,一定要在职工安全转移的前提下‘安乐死’。'这是纺织控股(集团)领导对他上任前的叮嘱和交待。那么他上任的是一个怎样的企业呢?公司面临要解决职工的五大债务:集资费、医药费、公积金、300户住房特困户,总费用达到一个亿……在这样一个几近绝境的困难企业里,李耀生以充满激情的锐气,直面挑战、破解难题的才气,绝地求生,走出了一条独特的国企脱困之路。 相似文献