实现“三个转变”的党建融合体系——国网鞍山供电公司的创建与实践

一句话关键成果:以实现“三个转变”为目标的“二一三四”党建融合体系党建是国企光荣传统,是国企的“根”和“魂”。国网鞍山供电公司(以下简称“公司”)为切实发挥党建引领保障中心工作高质量开展的重要作用,以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为出发点和落脚点,构建“二一三四”(即覆盖党组织、党员两个层级;高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜;实施党建与业务深度融合、制定党组织和党员承诺、开展党组织和党员评价考核三个举措;加强支部建设、文化建设、品牌建设、队伍建设四个建设)新型党建融合体系。     

“四聚焦四强化” 抓细抓实党建工作考核评价

<正>近年来，中国长江三峡集团有限公司（以下简称：三峡集团）高度重视并深入贯彻党中央决策部署和国务院国资委党委工作要求，把建立健全党建工作考核评价机制作为落实党建工作责任制的重要保证，聚焦考核“抓什么”“考什么”“怎么考”“怎么用”的问题，强化责任导向、目标导向、问题导向、效果导向，结合实际建立了科学合理的基层党建工作考核评价体系，为充分发挥党的领导优势和党组织政治优势、促进三峡集团高质量发展提供了有力保障。     

创建党支部考核评价标准体系让党建工作健康发展

全面落实党建工作责任制，是确保党的建设各项工作部署落到实处的最有力抓手。针对基层党建工作“考核什么”、“怎样考核”、“谁来考核”、“怎么评价”等问题，经过长期的探索实践，逐步建立并完善了基层党建工作考评体系，实现了基层党建工作由“软任务”向“硬指标”的转变，基层党建工作服务经济社会跨越发展的科学化水平明显提升。     

信息化拓展党建新空间——中国移动贵州公司打造“数字党建”

为进一步提高企业党建工作科学化水平,2012年,中国移动贵州公司(以下简称“贵州移动”)探索建设统筹党建工作一体化的管理平台——数字党建管理平台.该平台具有组织宣传、组织管理、组织考评、数据管理等功能,实现了省公司、二级单位、基层组织、党员的多层次分级信息化管理. 经过一年多实践,贵州移动数字党建管理平台发挥出积极作用,有效整合了党建资源,提高了党建工作的效率,推动着党建工作的深入开展.     

“一体两面”党建工作模式：为国有互联网文化类企业高质量发展护航

<正>党的二十大报告强调，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。中国移动咪咕公司（以下简称：咪咕公司）身处数字文化领域，兼具意识形态、文化属性，国有企业性质和互联网业务形态等多维属性。在新时代全面从严治党的背景下，咪咕公司临时党委提出立足“大党建”抓实“小党建”的“一体两面”党建工作模式，通过加强党建引领，     

公立医院基层党支部党建工作考核体系创新的探索研究

中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》对加强党建工作、促进公立医院高质量发展有着重要的作用。但目前公立医院的党建仍存在党建和业务工作“两张皮”、缺少党建工作创新机制和缺乏党群团结力量的有效载体等问题。要解决这些问题,就要学深悟透党的创新理论,不断创新党建工作考核体系,如扩大考核的覆盖面、明确考核指标分类和优化考核程序等,充分发挥“指挥棒”和“助推器”作用,进一步推动公立医院发展。     

党建工作迈出"标准步"——峰峰集团创建党建工作质量管理体系

刚刚闭幕的党的十六届六中全会为我们开辟了中国特色社会主义事业的新境界,为企业党组织今后的工作指明了方向。适逢此时,本刊记者采访了党建工作先进企业——峰峰集团,在那里我们看到了一项令人振奋的企业党建工作创新成果。峰峰集团党组织在党委书记张文学同志的带领下“融入经济抓党建,聚精会神谋发展。”他们将ISO9000族标准的理念和方法,引入党建工作中,建立起一套独特的企业党建工作质量管理体系,形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制,建立起“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的管理模式。实现了从“结果管理”向“过程管理”的转变,提高了党建工作的质量。2006年5月,峰峰集团的党建体系通过方圆标志认证公司的现场质量审核,并取得认证证书。2006年“七一”前夕,峰峰集团荣获了“全国先进基层党组织”的称号。本期我们把峰峰集团党委的创新成果推荐给大家,希望对企业各级党组织贯彻落实十六届六中全会的精神有所帮助。     

电力企业“三维一体”财务评价体系构建

为进一步提升财务精益化管理水平,充分调动广大财务人员的积极性和创造性,建立有效的激励和约束机制,更好地确保各项工作任务的圆满完成,河北省电力公司建立了以《企业年度业绩考核办法》为统领,以《财务工作评价办法》和《财务资产部员工绩效考核办法》为补充的“三维一体”考核评价体系,充分发挥了财务评价管理的引领作用,经实践应用,取得了良好效果.     

用好考核“指挥棒”管好党建“责任田”

本文研究了中央企业党建工作责任制考核评价相关制度文件,对2017年以来中国建筑科学研究院有限公司（以下简称“中国建研院”）党建工作责任制成效经验进行了系统梳理,分析了构建全级次党建工作责任制考核评价体系的重要意义、现实基础,提出了进一步提高党建考核系统性、协同性、实效性的实践路径。     

平衡计分卡的基层党建考核评价体系研究

建立健全企业党建工作考核评价体系,是新形势下加强和改进企业党建工作的有效措施,也是发挥党建工作优势,提升基层党建工作科学化水平的有效手段。本文通过本单位党建工作考核评价机制的调研分析,结合企业管理中平衡计分卡考核工作思路,初步形成了基于平衡计分卡的党建考核评价体系,为促进基层党建工作进一步科学化、规范化提供了借鉴和参考。     

以“链上党建”赋能企业高质量发展

<正>近年来,中国移动浙江金华分公司（以下简称：金华移动）积极适应中国移动“高标党建”工作格局,加强和改进新形势下党建工作,通过与供应链、生态链等“链”上企业加强合作,持续打造“组织链、服务链、共富链、数字链、人才链”,积极推动党建合作抓实在“链”上、战斗堡垒建强在“链”上、创新力量汇聚在“链”上,走出了一条多方融合、协同发展的“链上党建”新路子。     

上市公司党建考评机制创新实践

做为上市公司的攀钢钢钒公司党委，大胆创新，实施了《党建工作管理标准》，对上市公司党建考核评价等管理工作进行了规范和明确。     

“双乘数”考评体系助党建与经营有机统一

<正>创新国有企业党建工作责任制考核评价体系，是国有企业落实全面从严治党工作的重要举措。国家能源集团国电电力发展股份有限公司（以下简称：国电电力）探索建立党建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的党建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体系，有效促进了党建责任与经营责任有机融合，取得显著成效。     

构建“三化三链”助力网格化运营走深走实

<正>为持续深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，更加深入推进党建创新，中国移动江苏公司常州分公司（以下简称：常州移动）坚持“优势转化到一线、党业融合在网格”的工作定位，探索构建“三化三链”体系，强化网格价值运营和精益管理，进一步促进党建和生产经营深度融合，为公司数智化转型、高质量发展提供坚强保障。     

企业党建工作考核评价机制的探索与研究

西部黄金伊犁有限责任公司党委,结合实际运用其先进的理念和方法,历经10年的不断探索,形成了独具特色的党建工作考核评价机制,实现了企业党建工作的科学化、规范化、制度化. 建立完善科学的党建工作管理长效机制 建立全方位的党建工作网络体系.目前在全公司形成了由公司党委书记挂帅,以专兼职政工人员为主力,以党员、干部、先进人物为骨干,党政工团齐抓共管,广大员工广泛参与的党建工作网络体系.     

打造国有企业可持续发展的政治核心

山东新矿集团华丰煤矿党委按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，从加强党的执政能力的战略高度审视国有企业党建工作的重要性，转变思想观念，加强领导班子建设，以创建“党支部整体化建设一体化考核”活动为载体，充分发挥政治核心作用，为国有煤矿企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。     

党建工作与企业生产经营深度融合探索与实践

2021年是“十四五”的开局之年,标志着国有企业的改革深化进入了一个新阶段,对国有企业党建工作提出了新的要求。受油气市场环境变化的影响,国有企业党建工作的开展面临诸多问题,川西钻探公司利用“党建+单井创效”“党委抓基层建设”等工作模式推动党建工作和中心工作深度有机融合,着力解决“就党建抓党建”、党建与生产经营管理“两张皮”等问题,促进了国有企业党建工作的深入,加强了企业管理和人才培育。     

中铁二十局党组织书记现场述职评议考核全覆盖坚持3年 让“书记”们压实担子快步跑

“企业抓基层党建的要求标准越来越高了,大家抓基层党建工作的亮点作法也越来越多了!”党建工作亮点纷呈、回答问题心有成竹、直面问题敢于担当……和2017年第一次接受党组织书记抓党建工作述职评议考核相比时,今年站在述职席前的中铁二十局五公司党委书记、董事长张云飞多了份沉着与自信,也多份责任与动力。     

青岛宏大：打造“一支部一品牌一特色”党建品牌矩阵 赋能振兴纺机三年行动

<正>案例背景近年来,青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称“青岛宏大”）党委积极打造“党建+”党建品牌,引领广大党员干部职工在各自岗位上献计献策、建功立业。2022年,青岛宏大“一企一工程”党建品牌建设取得成效,“党建+”党建品牌案例入选《国机集团党建工作与生产经营融合案例汇编》。2023年以来,青岛宏大公司党委以“抓党建、促发展、抓特色、塑品牌”为目标,把创建“一支部一品牌一特色”党建品牌纳入年度党建工作重点,把打造“一支部一品牌一特色”作为振兴纺机、融合提升的新途径,引导基层党支部打造具有各自特色的党建品牌,实现基层党建与企业发展同频共振,为企业高质量发展聚势赋能。     

运用工程管理理念考核企业党建工作

近年来,中国三峡总公司党组坚持工程建设与公司建设两手抓、生产经营与党建工作两手硬的方针,把党建工作纳入到企业考核体系之中,注重运用工程建设的管理思路进行考核,狠抓党建工作责任制的落实,形成了以"四好"班子建设为抓手,以制度建设为基础、以文化建设为载体、以廉政建设为保障的企业党建工作思路和党组直接领导、直属党委具体负责、相关部门参与,基层党委层层抓落实的党建工作体系,取得了较好的效果.