浅析基于量化的全员绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式,其推行有利于全面提升企业管理水平,实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手,全面介绍其如何推行及产生的效果,以供其他企业参考。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

导入卓越绩效管理促进企业快速发展

卓越绩效(Performance Excellence Model)是80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具。湖南省水运建设集团有限公司(以下简称“水运投”)在2014 年成立之初,为了提升管理水平,促进快速发展,导入卓越绩效管理模式,推行并实施全员绩效考核,卓越绩效管理的成功导入和推行实施,为公司的发展和战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

深化全员绩效管理，盘活国企改革

<正>绩效管理是现代企业管理比较重要的组成部分,科学的绩效管理能更好地帮助企业形成以绩效为主导的文化,大力提升队伍的团结性,进而帮助企业实现发展目标。全员绩效管理是在绩效管理基础之上,发动所有员工共同参与,使员工成为绩效开展的主体,这能充分调动其潜在能力,提升对企业的归属感以及满意度。全员绩效管理是落实国有企业“两个一以贯之”中的“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须一以贯之”,是完善现代企业制度的重要举措,同时也是评价国有企业整体竞争力、完善国有企业绩效评价体系的主要依据。     

以全面预算为手段,提高企业管理水平

全面预算管理是全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统,是企业管理中进行协调的工具、控制的一种标准、考核的一种依据,是推行企业内部管理规范化、科学化的基础,因此也是企业实现战略目标的重要管理方法和手段.     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

中小企业如何做好绩效考核

随着中小企业的成长发展日渐规模化，国内很多企业都在推行绩效管理工作。绩效管理，不仅是人力资源管理中的一项重要内容，也是企业管理工作强有力的手段之一。绩效考核，作为绩效管理中的重要环节，不仅可提高员工的工作效率，实现员工自我价值的体现，而且可以促进企业管理水平的提高，最终实现企业的整体战略目标。     

浅谈绩效管理的八项原则

企业推行绩效管理，其目的是提高组织效率。从范围大小来说，绩效管理要覆盖整个组织，它是一个立体式的管理。本文通过研究分析绩效管理的八项原则，并对其进行阐述，进而为企业的发展提供参考依据。     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创"全国质量奖"实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设"国内领先,国际一流"现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.     

创新导向的绩效管理策略

本文通过分析绩效管理特点,利用企业全员创新的观点,找到了创新与绩效管理的契合点,说明可以对绩效管理进行管理制度创新,实现创新导向的绩效管理。     

QC小组活动与企业文化

我国在1978年从日本引入“全面质量管理”，号召各企业推行“全面质量管理”的理念和方法，从此我国的质量管理以检验为主的质量管理阶段进入了以“全员、全过程、     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

浅析新形势下船舶制造业的全员绩效管理办法

在新形势下,提高船舶制造业管理水平,改革绩效管理,实施全员绩效管理,对每位工作人员的工作业绩与实际表现进行准确的评价与衡量,有助于员工个人价值的实现以及企业实力的提升。文章对新形势下船舶制造业的全员绩效管理办法进行了探讨。     

供电企业全员绩效管理实践的问题及对策

以全员绩效管理为主要研究对象,结合供电企业的工作实践,指出当前全员绩效管理存在的职工认识不足、体制障碍、关键环节不到位、新出现的矛盾等问题。在此基础上,提出了解决全员绩效管理的五点对策,目的在于完善全员绩效管理的流程,提升供电企业人力资源管理水平。     

汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

岗位动态管理模式的建立与应用

岗位动态管理是以组织中的岗位为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的劳动用工制度和分配制度，以竞争公理为原理，以持续的岗位竞争为机制，对实现全员自主管理、全员参与管理、全员创新，推动全体员工不断提高工作绩效具有重要作用。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。