员工持股计划及其激励效果分析--兼评《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》

员工持股计划作为一项能够充分调动人的积极性的股权激励政策在现代企业制度不断发展的今天,被越来越多的上市公司所使用。随着《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》的出台,我国上市公司如何更好的实施员工持股计划并取得更好的激励效果也具有了现实意义。本文运用文献研究方法找出我国上市公司员工持股计划实施过程中存在的问题,分析征求意见稿出台的现实意义,并结合我国上市公司的具体特征为上市公司围绕征求意见稿实行员工持股计划提出具体建议。     

中美两国股票期权激励机制的比较

经理股票期权与员工持股计划萌芽于20世纪50年代的美国,在80年代得到了广泛的应用.作为一种有效的激励制度,可以有效地解决公司治理过程中经理人的逆向选择和道德风险问题,减少委托代理成本,充分地调动公司经营者和劳动者的工作积极性,把公司的短期利益与长远利益有机地结合在一起,在公司治理中发挥着重要的作用.据统计,在<财富>排名前1000家的美国企业中,已有90%的企业向其高级管理人员实施了经理股票期权计划和员工持股计划.而在我国股权激励尚属新生事物,在我国的企业里实行股票期权激励机制的公司还很少,如何借鉴美国等西方国家的成功经验,实行经营者股权激励,完善公司的治理结构,提升微观主体的经济效益,具有非常重要的现实意义.     

浅谈国有企业混合所有制改革下员工持股

本文对国企混合所有制改革过程中员工持股计划激励效应进行了分析,参考以往文献的界定,员工持股计划的激励效应即员工持股计划的实行对企业绩效水平的影响效果。2014年,我国证监会出台了《关于上市公司实施员工持股计划的指导意见》,将员工持股计划的实行提到了一个新的高度上,新政策的提出会在很大程度上影响国有企业对于员工持股计划的实施情况,在此基础上进一步影响国有企业的绩效,因此本文研究国有企业员工持股计划的激励效应。     

员工持股对公司绩效的影响分析——以沪电股份公司为例

在经济发展全球化的进程中,市场变得更加开放和多元化,公司所处的环境也在不断发生变化,人力资源在这种变化中的重要性正在逐渐显现。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,我国越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。基于此,本文选取沪电股份公司为研究对象,对其员工持股计划的实施给企业带来的影响进行了具体分析,为未实施员工持股计划的其他公司提供参考。     

我国物业管理可持续发展策略研究

一、我国物业管理现状 目前全国实行物业管理的房屋面积超过100亿平方米,物业管理覆盖率已接近50%.北京等较发达城市的覆盖率达70%,深圳、上海已达90%以上.全国物业管理企业已超过3万家,从业人员超过300万人.     

员工持股计划与公司费用粘性

文章以2014-2018年沪深两市上市公司为研究样本,探寻了员工持股计划会对公司成本费用产生什么影响.研究发现,实施员工持股计划的公司费用粘性更大,员工持股计划会显著增大公司费用粘性.进一步研究员工持股计划的特征,发现员工持股计划参与人数越多,资金规模越大,高管认购比例越多,公司费用粘性越高.通过分析员工持股计划对费用粘性的作用机制,发现实施员工持股计划的公司能够通过提高创新投入,进而增大费用粘性.区分雇员规模和公司内部控制质量发现,雇员人数少、内部控制质量低的公司实施员工持股计划,相比于雇员人数多、内部控制质量高的公司会有更高的费用粘性.本研究为我国员工持股计划的完善、发展提供了经验证据,对我国混合所有制改革具有重要意义.     

员工持股计划对企业财务绩效的影响研究

以2014～2021年我国A股上市公司为研究样本,建立回归模型,并结合倾向得分匹配方法(PSM),实证研究员工持股计划对财务绩效的影响。研究发现：上市公司实施员工持股计划可显著改善财务绩效,且员工持股计划资金来源、实施规模、参与程度均与财务绩效存在显著的正相关。进一步考察不同行业性质和产权性质下员工持股计划对财务绩效的影响,结果显示：员工持股计划对高科技行业、国有企业的促进作用更明显。因此,应鼓励企业积极实施员工持股计划,特别是鼓励设计自筹资金、实施规模适当扩大、参与程度相应较高的员工持股计划,优先鼓励高科技行业、国有企业推行员工持股计划,从而更好地发挥员工持股计划对企业财务绩效的作用。     

内部职工持股的美日模式

美国模式５０年代中期,路易斯·凯尔索（ＬｏｕｉｓＫｅｌｓｏ）最早提出职工持股计划（ＥｍｐｌｏｙｅｅＳｔｏｃｋＯｗｎｅｒｓｈｉｐＰｌａｎｓ）。到目前为止,美国已经颁发了２５个联邦法来鼓励职工持股计划,５０个州中也大多颁布了鼓励职工持股的法规,实行职工持股的公司也从１９７４年的３００多家发展到今天的近两万家,参与职工计划的职工达到１２００万,占美国劳工总数的１０%,职工持股计划拥有的资产约为１０００亿美元。美国的职工持股计划具有以下特征:基本含义。职工持股计划是美国众多职工福利计划的一种,但又和一般福利计划不…     

上市公司员工持股计划实施的问题及对策研究

随着改革开放的不断深入,员工持股计划作为股权激励的重要形式,正日益引起人们的重视.本文研究了上市公司实行员工持股计划急需解决的几个主要问题,建议采用利用信托方式进行员工持股计划的具体实施.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

新生代带来的挑战

最近无意中看到一组汽车产业工人年龄数据对比,差异之悬殊令人惊诧：德国汽车工厂的员工平均年龄超过40岁,其中50岁以上的员工占比25％;美国经销企业员工的平均年龄在42岁;而近期一项对国内12家整车厂的调查显示员工的平均年龄只有22.8岁,其中90后占比达到35％!经销领域的多个调查显示3）岁以下的员工占比超过85％!真真是一边开始迈入暮年,一边还是青葱少年.     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。     

比亚迪员工持股计划案例研究

随着科技不断创新，掌握核心科技的技术人员往往能带给企业更多的增值。近年来，上市企业不断推出员工持股计划来留住核心人才。本文以比亚迪2022年5月30日推出的员工持股计划为例，从制定和考核的角度入手，分析“零成本”员工持股计划设置的合理性，得出“零成本”员工持股计划制定时需要重点关注的要素，为其他拟实施“低成本”员工持股计划的上市公司提供参考。     

第三章 组建企业团队

企业团队。在美国约有600万家企业，它们各自拥有一个或多个员工。这当中仅仅有7％，也就是大约42万家企业声称自己每年的销售额超过50万美元。     

高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理

以理性经济人假说和管理者权力理论为基础,选取我国2014～2017年实施员工持股计划的上市公司为样本,考察高管参与员工持股计划与上市公司盈余管理之间的关系,以及外部董事在员工持股计划实施中对盈余管理的监督作用。研究发现:相比于没有高管参与员工持股计划的公司,有高管参与员工持股计划的公司在员工持股计划公告前会进行负向的应计和真实盈余管理,且管理层权力越大,盈余管理越显著;在区分高管类型后发现,相比于其他高管参与员工持股计划的公司,只有CFO参与员工持股计划的公司应计盈余管理更为显著;外部董事的治理效应结果显示,相比于权力较小的外部董事,权力较大的外部董事对员工持股计划中的盈余管理抑制效果更好。     

员工持股计划下的财税问题探析

《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》的出台填补了员工持股计划的法律法规方面的空白,但是与此相关的财务、税务法律法规文件暂未明确.笔者尝试性地分析了员工持股过程中的各种财税问题.     

上市公司员工持股计划实施的问题及对策研究

随着改革开放的不断深入,员工持股计划作为股权激励的重要形式,正日益引起人们的重视。本文研究了上市公司实行员工持股计划急需解决的几个主要问题,建议采用利用信托方式进行员工持股计划的具体实施。     

企业员工持股的发展趋势

国外员工持股制度的发展趋势员工持股计划是指企业对管理层实施的股票期权激励计划和员工实施的股权激励计划,以期最大限度地调动管理者和骨干员工积极性的一种激励制度。在20世纪70年代以前,美国的员     

当股改大潮来临之时

有人说股改改不好就会把自己改死,可20多年来没见过哪个企业真因股改而死。大家都知道,慧聪就是靠股权激励起家的。1992年,我在慧聪实行了劳动股份制,那时的方法很简单,200万利润里,100万积累,100万分红。分红利润中的70%分给不持股的员工,叫身股;30%分给持股的股东,叫银股。就是依靠这样的制度,慧聪一步步做成了3000多人的上市公司。