基准管理——现实、有效而普遍适用的管理模式

近年来,一种新的管理模式——“基准管理”风靡全球,对世界企业管理经营管理理论与实践产生了并将继续产生重大影响。 基准管理起源于20世纪70年代末80年代初美国向日本的学习运动。首开基准管理先河的是施乐公司,1976年以后,     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

火电厂标杆管理探析

标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。引进标杆管理,将成为发电企业的重要选择——标杆管理又称基准管理,20世纪70年代末由日本施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化而成。标杆管理是一个系统的、持续的评估     

产业促进市场提升

从20世纪70年代末化纤纺织起步；80年代中后期市场拉动，兴商建市；90年代中期企业民营化生产积极性大调动；90年代末先进的无梭织机提升纺织产能到21世纪初大胆开拓国际化道路，中国轻纺城经历了“五次纺织业发展飞跃”。     

论企业文化建设

一、企业文化及其发展 企业文化又称组织文化,是一个企业内部人们共同拥有的价值标准、信念、态度、作风和办事准则的总称,它是一个企业特有的传统和风气。 企业文化是国外90年代初兴起的一种管理学理论,是文化和经济结合的产物,它源出美国,根在日本。日本是企业文化的典范,日本企业强调人的作用、精神的作用、团体的作用,并将此贯穿到企业经营管理实践中去。日本对企业文化建设虽然很自觉,但基本处于直观的形态,没有上升到理论的高度。美国管理学家巴纳德在70年代就曾经把“文化”概念运用于企业管理的研究。到70年代末80年代初美国经济落后于日     

谈如何搞好设备现场管理

岳阳石油化工总厂始建于60年代末70年代初,下属19个工厂,现有装置56套,设备23357台。其中老装置所占比例高达89.2％,68％的设备属于超期服役,相当一批设备已到报废、更新年限。总厂针对现场区域大、设备潜在问题多以及设备更新改造资金有限这一现状,提出了“要保证设备安全、稳定、有效运行,     

企业文化建设的理论思考

企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,它原本是一个舶来品,发轫于日本,成就于美国,上世纪80年代末90年代初传入中国后,适应了我国“计划经济——商品经济——市场经济”的转轨,渐成燎原之势而备受推崇。但是,具体做起来却使人有无所措手的茫然之感。这样的现实给企业文化建设的实践活动提出了广阔的思     

秦山核电建设项目董事会管理模式初析

秦山的核电项目,从70年代末的一期选址开始,到80年代末的二期和90年代中的三期选址及开工建设,历经20多年,建设规模从小到大;经营管理体制随着改革开放,特别是电力和投资体制改革的进程。也不断深化和完善。项目法人在结合国情、以我为主经营和管理等方面的经验和教训,值得总结和借鉴。笔者结合参加秦山基地核电建设项目的管理工作,谈一些粗浅体会。一、秦山核电建设项目的管理体制 1.秦山二期由“集资联营”改     

日本振兴信息处理产业的措施

日本的信息化是以电子计算机的发展为中心,从1960年下半年正式开始的,到70年代得到了显著进展。现在日本电子计算机保有台数仅次于美国,居世界第二位,成了信息先进国。所谓显著进展是指70年代信息化是以产业界为中心,重点是放在提高经济效益上。80年代的信息化浪潮,将渗透到社会或个人家庭的领域,给人们带来很多方便,在人类活动方面开拓出新的天地。日本的信息化,已完成了从“据点性的     

沃尔沃集团亚洲战略全解析——专访沃尔沃(中国)投资有限公司总裁约克姆·雅伯

4月18日,北京,在“沃尔沃环球帆船赛”赛事管理机构召开的新闻发布会上,记者见到了沃尔沃(中国)投资有限公司总裁、沃尔沃卡车公司亚洲区总裁约克姆·雅伯(Joakin Hjerpe)。翻阅雅伯的简历,从1986年开始在瑞典负责沃尔沃卡车公司的产品规划,到1995年开始在日本担任沃     

私营企业科技人才短缺的症结及发展趋势

从历史上看，我国传统文化中就有“重农轻商”的思想；新中国成立后，由于无产阶级专政的目的即为消灭剥削、消灭阶级、消灭私有。因此，经过社会主义改造，特别是加上史无前例的文化大革命的冲击，我国从新中国成立到70年代末，私营经济几乎绝迹，商人也是断代的。改革开放初期，由于大多数人对“私”字心有     

以我为主 创新发展——韩国汽车工业发展及启示

韩国汽车工业的起步略晚于中国,始于20世纪50年代末60年代初,从进口零部件组装汽车开始。最初阶段,进展并不快,年产量也很低,从百辆到数百辆不等,国产化率只有21％。60年代末,决定从国外引进技术和资金,与国际上较著名的汽车公司合作生产,将汽车工业建成出口导向型产业。1965年亚细亚公司成立,1967年现代汽车公司创立。70年代后期,汽车工业开始进入自主发展阶段,大力提高国产化程度,确立自主开发和自主生产、自主经营的方针,但产量仍较低,年产量不过10万辆左右。80年代,由于政府采取一系列扶植政策和措施,使各大汽车企业的…     

谢锋开"门"上"路"闯巴黎

谢锋,吉芬公司设计总监。1984年从杭州理工大学毕业,获得了纺织品设计本科文凭。1990年,从日本东京日本服装学院毕业,毕业后曾到法国Kenzo公司实习,此后在日本NICOLE公司工作十年,并师从日本著名设计师松田光泓。2000年,谢锋创建吉芬品牌,开始了他自行创业的里程。2006年10月吉芬品牌入选巴黎时装周,谢锋以“门”为主题在巴黎卢浮宫举办成衣发布会。法国时装工会主席Didier Grumbach说,吉芬是中国设计师进军国际时装界的一个标志,就像上个世纪70年代美国设计师、80年代日本设计师走出国门一样,将会对中国设计师产生深远影响。今年2月25日,谢锋又在巴黎以“路”为主题做07、08秋冬发布。     

交流调速技术在风机水泵节能改造中的应用与发展（续）

三、风机水泵交流调速应用 交流电机调速技术近20年来有了突飞猛进的发展,并已形成电气技术的一种发展趋势。70年代中期,西方世界的能源危机,推动了各项节能技术的发展。到90年代,国外各大电气公司的调速传动产品中,交流与直流产品的比例由2:8变到6:4(甚至8:2),而这些交流调速产品中60％～70％是用于风机水泵节能的。 国内风机水泵交流调速节能技术起步于80年代初,并列为重大的节能国策,现正在迅速地普及推广。 1.钢铁工业 钢铁工业中大量采用风机、水泵。一般容量大,设备负荷裕度也很大,所以节能潜力非常大。日本钢铁厂中1000kW以上的风机、水泵90％已改造为交流调速     

东北：老网逢春新章待就

作为一个有电历历过百年的老电网．东北电网从20世纪40年代末成立的东北电管局．到90年代初改组的东北电力集团．再到90年代末在以“省为实体”为核心的机构改革中成为原国家电力公司东北分公司．这种不断变革的过程．与电力行业在东北电网的新装发电机组很相似，国内第一台5万、10万、20万、30万、60万、80万千瓦机组．都是在东北这块土地上试着“扎根”的。     

现代西方经济学说的危机 革命和综合

20世纪30年代经济大危机爆发后,新古典经济学产生危机,凯恩斯掀起了现代经济思想史上的“革命”。50-60年代,“凯恩斯经济学”的实施,导致了新的危机—通货膨胀危机,70年代后凯恩斯经济学悄然退场,各色“新自由主义”经济学一度回潮。80年代末、90年代初,高失业率和生产停滞重新成为美国等西方国家的主要经济问题,“新凯恩斯主义”—“现代主流经济学新综合派”应运而生。     

海辉的魄力

海辉软件国际(集团)有限公司有 两套考勤,除了早8点工作到下午5点之 外,还有一部分员工下午上班,工作到 晚上12点。“我们做软件外包企业60％- 70％的时间用在和客户沟通上,不能客 户有指令的时候,你还在睡觉。”海辉国 际总裁李远明说。目前海辉国际近70％ 的外包业务来自日本市场,还有30％的 业务来自北美市场。在国内软件外包行 业,海辉国际不是最强、最大的,但却 “最有魄力”,一位同行这样评价海辉。     

浅谈标杆管理

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初。标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流企业的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业     

全国省、区、市办电情况调查

闻名全国的“集资办电”政策调动了全国省、区、市 (包括计划单列市,下同 )办电的积极性,谱写了从 80年代中期到 90年代电力工业迅猛发展的光辉历史,缓解了从 70年代开始延续十几年的缺电局面。本世纪末,随着“征收电力建设基金”的停止执行,“集资办电”的模式将转变为“按市场经济办电”的模式。 一、开创了发展电力工业的新体制和新机制 1.实力强大的投资主体 80年代中期到 90年代初期,全国各省、区、市依托“两分钱电力建设基金”,相继成立了名称相近的“电力开发投资公司”、“能源交通开发投资公司”、“建设投资公司”等约…     

远光软件的三张新牌

远光软件在拓展电力行业外市场的同时,正捕捉服务新商机,转型"云和大数据"。清瘦儒雅的远光软件副董事长、总裁黄建元笑称,过去近30年,他"只做了一件事"——服务电力行业。上世纪80年代末到90年代初期,黄建元曾任职华中电管局动能经济研究所、珠海电力工业局,后与董事长陈利浩一起创立了珠海远光新纪元软件公司(远光软件的前身)。当时,公司面向电力行业提供财务管理软件,