精益生产方式与精益思维

一种生产管理方式的产生不仅与社会生产力的发展及经济体制有关,而且与随着社会生产力发展而发展的主体思维方式有关。从一定意义上说,精益生产方式是精益思维的必然结果。 人们知道,汽车工业起源于19世纪末期。那时的汽车生产处于单件生产的原始状态,组织结构极为分散,汽车的大船分设计和大多数零件的制造都是在各个作坊中进行的。在这种情况下,虽然人们也在追求价廉物美的汽车,但在当时科学技术和生产力的状况下,精益思维是有限度的,只能实行手工生产管理方式。它要选用具有高超技艺、通晓机械设计原理、谙熟所用材料性能的技师和工人,单件生产,分散制作,产量低,成本高,“只有富翁才买得起汽车”。这在当时不能认为这种生产方式是不精益的。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

倡导精益文化 创办精益企业

进入7月份以来．随着全球经济增长速度放缓．通胀压力加剧，国家宏观调控作用的显现以及下游行业需求的萎缩等多方面因素影响．钢材价格综合指数一路下跌．进入10月份，我国钢材市场丝毫没有回暖的迹象，市场价格整体继续下跌，并且跌幅有所扩大。由于受整个产业链的影响，钢材价格在上游原燃料价格成本不断上涨．下游产业不堪承受其重的环境条件下不可能长期高位运行．这就向我们提出了一个严峻的问题：钢铁企业的持久、健康、可持续发展靠什么？     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

精益思维与科技开发体系变革的思考

精益思维追求无浪费和多品种、生产经营管理三结合的精益生产方式,产生了精益原理的全新管理理论,创立了顾客确定和拉动价值的精益价值观,形成了机动多变的精益价值流和协作配套的精益企业等概念。此一实践和理论的创新已经在各国各行业推广,也在我国的汽车工业中掀起了一场“精益热”。精益思维对于我国科技开发──即科技成果和新技术产品的产生过程也有许多启迪。划时代的“东方神话”产生了精益思维本世纪初,流水线式大批量生产的变革,使美国超过欧洲跃为全球汽车工业的首位,而50至60年代产生了大批量多品种的汽车技术进步和产业…     

精益生产与企业产能效益

精益生产是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存和不合格品数量，缩短产品开发实际周期。推行精益生产，可以促使企业建立日趋完美的生产体系，督促员工迎接更富挑战性的工作，以适应不断变化的市场需求。     

论精益安全与企业发展

企业采用精益生产的主要目的就在于通过精益(丰田)的管理模式以及科学的管理方法,使得企业在生产过程中能够安全的进行运作,并在在生产过程中不断提高生产效率,减少各个环节的资源耗损。所以,一个全面精益化的安全管理是企业能否精益生产的一个重要组成部分,也是企业严格控制生产过程中的安全事故、资源浪费、效率最大化的一个必备手段。其中精益安全尤为重要。     

制造企业精益采购与实施

随着竞争的加剧,制造企业必须把目光专注于自己的核心业务而将非核心业务外包和采购,因此增加了采购的规模和难度。实施精益采购可以有效增强供应商的反应能力,降低采购成本。本文阐述了精益采购的概念、特点和实施难点,并就如何成功实施精益采购阐述了观点。     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。     

精益会计:为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会     

精益生产 企业利器

本刊今年1月刊登载了沈阳市中小企业服务中心的文章,介绍其推广＂精益化生产管理＂活动的经验,颇得读者关注,希望进一步了解精益化生产管理的概念。本期再次邀请沈阳市中小企业服务中心为读者深入介绍精益生产的起源、实质和特点,以及如何实现精益生产。     

企业精益财务管理浅谈

精益管理既是一种管理理念,也是一种生产方式和管理工具。“精“,即少投入、少耗资源、少花时间;“益“,即多产生经济     

转型中的中国企业与精益管理

过去十年,随着中国劳动生产率的提高和劳动力结构的变迁,中国的人工成本开始不断上升,制造业集中的沿海地区,“用工荒”频频见诸报端.此外,中国的环境也遭遇了严重破坏,“雾霾”,“沙尘”等极端天气不仅影响经济增长,而且对人们的健康也构成极大的威胁.最后,人民币也在不断升值.这些效应叠加在一起,使得中国以往以低人力成本为核心的竞争力难以维持.而国际经济的停滞不前和外需的疲软,加速了中国企业转型升级的紧迫性.     

用精益思维拓展科室工作效果显著

学习精益生产方式,必须全面系统地理解精益思想,并要结合自身工作特点,有针对性地推行精益方式,不能盲目照搬精益生产方式方法。对照精益思想,在工作中找差距,以便改进工作,不断提高工作质量和效率。 我们工艺二室承担全厂新产品的零件机械加工工艺编制及生产服务工作,其中包括材料定额的编制和数控机床编程任务。二室的工作将直接影响着准备计划的执行和完成以及怎样提供准时、优质的工艺服务以保证生产顺利进行。     

大力倡导精益文化 努力创建精益企业刘增学

自2008年下半年以来,面对全球经济放缓,国内钢材市场需求下降,出口量大幅缩减,钢铁行业面临举步维艰的严峻形势,冶金人直面挑战,积极应对,采取市场倒逼机制等多种形式降成本,取得了较好的效果。     

精益管理推动企业持续发展

精益原则起源于制造业,这种理念已经扩展到供应链管理,改造着企业的经营。精益原则在于消除浪费,强调持续改进,而非一次性流程变化。它使企业内部和供应商之间的交流更多,适应市场环境的能力持续增长。本文将为您介绍汽车制造行业和交通运输行业在精益管理方面的典型经验。     

企业精益生产管理探析

精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。