怎样提升员工绩效考核水平

中国石化正在由劳动密集型向知识密集型、技术密集型和人才密集型转变,人力资源已成为企业的第一资源,加强员工绩效考核,有效激励员工积极性和创造性,成为增强企业核心竞争力的重要手段。目前集团公司员工绩效考核中还存     

员工对干部绩效考核看法调查

齐鲁石化胜利炼油厂推行中层领导干部绩效考核,对每一个中层领导干部的工作绩效量化考核,分成A、B、C三类。对考核为A类的领导干部,提出表扬,列为重点培养对象,并可适当晋升职务工资;对考核为C类的领导干部,进行降免职交流等。在这样的形势下,企业员工思想有何变化,如何形成积极向上的整体趋势,企业思想政治工作面临哪些机遇和挑战,带着这些问题,2002年内开展了思想状况调查,调查采取问卷调查与实地调查相结合的方式,要求员工实事求是地对绩效考核工作进行评价。通过调查表明:广大干部职工普遍认为,当前形势下推行中层领导干部ABC绩效考…     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

公正性是绩效考核的生命

对员工实施绩效考核，是激励员工上进的必要手段。在对员工绩效考核中，能否实现有效激励，关键取决于绩效考核的公正性。否则，就会出现南辕北辙、事倍功半的后果。那么，如何才能保证对员工绩效考核的公正性呢？笔者根据一些企业在绩效考核方面的经验和教训，谈点浅见。一、绩效考核公正性的意义所谓绩效考核的公正性，是指在绩效考核中，考核者对被考核者在一定时间内所承担工作的态度、责任、时效、质量以及平时在群体活动中的表现，作出的实事求是、客观的综合性评价。对员工绩效考核公正性的意义表现在以下几个方面：１．绩效考核的公…     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

绩效考核中的误区及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。     

员工绩效考核和评价

<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

LIMS在炼油厂人力资源管理中的应用——实验室员工绩效考核系统的设计

为有效地保障产品质量，我国炼化企业的质检部门在继承过去良好的管理经验的基础上又引入了现代企业的认证体系，如ISO9000认证、HSE认证、GB／T15481实验室认可等。根据质量规范的要求，岗位工作量、项目复杂性和工作质量并结合自己的实际情况大都建立了形式多样的绩效考核方案。主要从五大纪律、化验任务、安全生产、卫生等方面进行严格的日常考核，并与月奖金挂钩，起到了严格基础管理、维持安全生产的积极作用。由于各方面的原因，考核内容或多或少，奖惩或松或严，不能对每一个班组、每一位员工做出公正的评价，缺乏科学性和系统性。     

留住包装人才(二)

许多包装企业采用“激励型”或“目标完成型”的奖励机制来提升经营业绩。然而，这类业绩报酬也可以被用作保留包装人才的手段。其中的一个原因是：员工的报酬被最大化。     

谈包装设计创新人才的培养

一、引言 现在，中国包装设计教育落后于包装设计的实践，主要体现在包装设计人才缺乏创新意识，模仿因袭，墨守成规，大量作品千篇一律，缺乏吸引力。这种状况业内人士和市场都不满意，业内人士认为，我国在20世纪80年代开始引进现代包装设计教育，仅仅有二十几年历史，由于历史文化的断层和闭关自守，中国高等包装设计教育严重滞后，没有建立一个良好的人才培养模式，没有定位于设计人才创新意识的培养。     

On the anti-competitive effects of quantity discounts

We analyze the competitive effects of quantity discounts in an asymmetric duopoly. We find that for a sizeable set of parameter values, quantity discounts harm the smaller firm and reduce consumers' surplus. They can even decrease social welfare, i.e. the sum of producers' and consumers' surpluses. However, the circumstances in which quantity discounts may decrease social welfare are limited and difficult to identify in practice.     

铁路主要通路煤炭运输的预测与展望

大力发展煤炭等大宗货物的重载运输．在煤运通路上。将积极发展低动力作用的四轴大型货车．并不断扩大直达快速煤炭专列的开行范围。铁路主要运煤通路能力的全面提高．将对国家重点煤矿的正常生产、重点行业煤炭的供应．起到更为充分的保障作用。     

Measuring the effect of M&A on patenting quantity and quality

I explore the effect of M&A on the patenting quantity and quality of the firms involved in a deal. Three measures of quality are considered: impact, generality, and originality. The impact of a patent denotes its influence on future inventions. Generality refers to a patent's applicability across technological fields. Finally, the originality of a patent indicates the extent to which an invention synthesizes diverse technological inputs. Applying a matching estimator to data from the U.S. ‘medical devices and photographic equipment’ industry from 1988 to 1996, I find that M&A have a positive effect on patenting output, but decrease patent impact, originality, and generality. Copyright © 2011 John Wiley & Sons, Ltd.     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

纸张性质与印刷质量的关系

印刷产品的质量与纸张的性质有着千丝万缕的关系。因此,在印刷操作中,对纸张的要求会随着印刷品性质、质量要求的不同而存在着差异。不同的纸张由于其物理、化学性质不同,对各种印刷工艺的适应性能也不一样。纸张的吸墨性在印刷过程中,油墨的转移是依靠压力和纸张纤维交 织间隙     

Economic lot-sizing and dynamic quantity competition

We study a problem of dynamic quantity competition in continuous time with two competing retailers facing different replenishment cost structures. Retailer 1 faces fixed ordering costs and variable procurement costs and all inventory kept in stock is subject to holding costs. Retailer 2 only faces variable procurement costs. Both retailers are allowed to change their sales quantities dynamically over time. Following the structure of the economic order quantity (EOQ) model, retailer 1 places replenishment orders in batches and retailer 2 follows a just-in-time (JIT) policy. The objective of both retailers is to maximize their individual average profit anticipating the competitor's replenishment and output decisions. The problem is solved by a two-stage hierarchical optimization approach using backwards induction. The second-stage model is a differential game in output quantities between the two retailers for a given cycle length. At the first stage, the replenishment policy is determined. We prove the existence of a unique optimal solution and derive an open-loop Nash equilibrium. We show that both retailers follow contrary output strategies over the order cycle. The EOQ retailer, driven by inventory holding costs, decreases his market share whereas the output of the JIT retailer increases. Moreover, depending on the cost structure, the EOQ retailer might partially be a monopolist. At the first stage, the EOQ retailer determines the cycle length, anticipating the optimal output trajectories at the second stage.