从沃尔玛的风险管理看中国企业风险应对

近年来,由于我国风险管理理念缺失和风险管理体系落后,企业出现巨亏的例子层出不穷,近期发生的中信泰富事件再一次印证了风险管理的重要性。本文拟通过介绍全球零售业巨头沃尔玛公司的风险管理经验,为我国企业进行     

简析风险管理框架下内部控制在企业中的运用——以中信泰富澳元衍生品巨亏案为例

内部控制是企业为达到一定的目标而协调内部活动所形成的一个过程。随着经济的持续发展,风险管理已成为企业日常管理活动的重要环节。本文围绕COSO框架论述了内部控制和风险管理之间的关系,并结合中信泰富澳元衍生品巨亏案详细分析了企业在风险管理框架下如何有效进行内部控制。     

从沃尔玛的成功看企业财务目标的取向

零售企业沃尔玛在四十年的时问里,从美国中西部的一家乡村杂货店迅速崛起至全球500强的首位。在2001年其营业收入已高达2198亿美元,在全球拥有4000余家连锁店和120多万名员工,创造了世界零售业的奇迹,成为零售连锁经营的典范。当世界零售业纷纷将目光投向沃尔玛的时候,也在探究和思考沃尔玛的成功秘诀。     

新竞争形势下企业风险管理的再思考

当前市场竞争激烈和生存环境复杂多变,企业的经营活动存在各种风险.企业必须重视和加强对风险的管理控制,降低风险给企业带来的损失,这对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用.     

新竞争形势下企业风险管理的再思考

当前市场竞争激烈和生存环境复杂多变,企业的经营活动存在各种风险。企业必须重视和加强对风险的管理控制,降低风险给企业带来的损失,这对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。     

企业税务风险管理:风险识别与防控

近年来,国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦,国美、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾先后深陷其中,企业经营和声誉都遭受了不小的损失,税务风险已经成为企业甩不掉的影子和定时炸弹。2008年,我国某     

浅谈企业规避金融衍生工具风险——以中信泰富外汇巨亏事件为例

随着经济全球化的进程加快,中国企业所面临的竞争和压力也越来越大,利用金融衍生工具来规避交易风险也成为参与国际竞争的必然选择,然而金融衍生工具的交易本身也具有较大的风险。本文以中信泰富外汇巨亏事件为例谈谈企业规避金融衍生工具风险的一些建议。     

谁动了沃尔玛的奶酪?--沃尔玛的中国之路

山姆大叔--沃尔玛 1962年7月,在美国西部阿肯色州一个叫本顿维尔的小镇上,一家名为沃尔玛的折扣百货店开业了.店主是一位叫山姆·沃尔顿的44岁的退伍军人,他是一个有着极强的竞争意识和冒险精神的人.从一开始他就意识到,沃尔玛要想获得成功除了为顾客提供低价的商品之外,还必须超越顾客对优质服务的期望.沃尔顿倾其毕生精力为此理念而不懈努力.经过40多年的苦心经营,今天的沃尔玛已经成为全世界最大的零售企业.到2001年为止,沃尔玛在美国有传统连锁店1 702家、超市952家、"山姆俱乐部"商店479家、"街区市场"杂货店20家,另外在其他国家还有1088家连锁店,拥有超过130万名员工,组成了一个威力无比的"沃尔玛帝国".2001年沃尔玛超过通用汽车,成功登上世界500强第一把交椅.     

企业要有风险应对机制

一个小小的官司让一家年销售额数亿元的集团化公司顷刻倒闭;一篇无足轻重的报道让一个上市公司股价狂跌;一个经过数年运作正为市场接受的新兴品牌,仅仅因为某个员工的离去而迅速衰败。原因固然很多,但是缺乏应有的风险应对机制,是一个很重要的因素。     

完善企业规章制度加强企业应对风险能力

在社会经济和科学技术快速发展的过程中,我国企业的发展得到了进一步推动。在国民经济发展中,资源是经济发展的重要基础,资源与企业生产和人们生活有着紧密的联系。面对新的发展形势,企业为提高应对风险能力,有必要对企业规章制度进行完善与优化。本文首先阐释了企业规章制度包括的主要内容,其次分析了企业规章制度的重要性,最后针对完善企业规章制度、提高抵御风险能力,提出了有效措施。     

建筑企业税务管理现状及税务风险应对

现行建筑企业税务管理在2016年5月后面临着两个重大改变,一是流转税"营改增",二是企业所得税查账征收."营改增"是深化财税体制改革的重头戏,也是减税负、调结构、优税制和供给侧结构性改革的重要措施.作为国民经济支柱产业的建筑业,营改增有利于建筑业及上下游产业的统合,促进行业规范和健康发展.文章通过分析新形势下建筑企业税务管理的重要性及存在的税务风险,针对性地提出相关应对策略,以提高企业税务管理水平,从而提升企业财务管理水平.     

国有企业风险管理存在的问题以及应对措施

近年来伴随着改革的深入与发展,国有企业正逐步发展与壮大,制订切实可行的风险管理策略与措施,通过培育风险文化,健全内部控制组织,健全面风险管理理念,进一步推进程序化经营与规范操作,为企业持续快速发展起到较好的保驾护航作用,对企业的明天具有深远的战略意义。本文主要分为三个部分,首先简单介绍了文献背景,其次提出国有企业风险管理存在的问题,最后针对这些问题提出了解决方案。     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

内部审计在企业风险管理中的作用

每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定性因素。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系。来识别、评价和控制风险，为企业目标的实现提供合理的保证。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性，提出改进意见，帮助企业改进风险管理与控制体系，从而为企业增加价值。     

论企业内控管理与财务风险应对措施

当前很多企业的内控管理中存在如内控意识不强、动力不足,风险意识差、控制部门不独立等问题,财务风险防范也存在包括筹资风险、投资风险以及内部控制不善带来的风险等,文章针对上海崇明环宏保洁服务有限公司的实际问题提出了管理与风险防范的措施。     

供电企业电费管理的风险及应对措施

供电企业长期受到电费回收的困扰,特别是对于一些面临破产的欠费大户,企业面临较大的经营风险,遭受经济损失的隐患较大。随着经济的多样化,投资的主体形势各异,新兴产业增多,最近见诸报端的由于房地产商、物业公司欠费停电的报导较多,尽管供电企业是依法维权的受害一方,但一些企业的行为也会对企业的社会形象多少带来一些负面的影响。供电企业如何摆脱这种被动局面,合法地保护企业正当的经营成果,是供电企业需要亟待解决的问题。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较;分析了它们各自的风险来源、后果;并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序、方法进行了深入探讨;提出供应链风险防范与对策。     

新时期物流企业风险管理中风险沟通机制探析

在物流企业的经营管理过程中,会出现各种各类的风险。因此,加强风险管理以及对风险管理的沟通对物流企业的发展至关重要。企业应当建立一套完整全面的风险沟通机制。但是就目前而言,物流企业风险管理沟通较为传统,风险应对有一定的滞后,仍然需要不断的完善。这就要求物流企业提升对风险管理中风险沟通机制的关注,不断探索创新,形成契合企业发展的风险沟通机制。