伊梅尔特：GE的低调老总

大概30年前,正上高中的杰弗里.伊梅尔特将学校篮球教练拉到一旁,礼貌地建议他不要对那些没有经验的队员采取盛气凌人的姿态。自此以后这位教练变得平和的举止,帮助了这支球队赢得了更多的比赛。而提建议的这个年轻中锋,正是现在通用电气(GE)的首席执行官——伊梅尔特。虽然现在的伊梅尔特不愿提及这件事,但他似乎将篮球心理学的某些东西,带入了目前的工作之中。     

中层接班人的培养障碍与实现路径

抗拒与反水 《当代经理人》：有些中层领导,尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人,事事不放权,对于部下许多独立的举措加以限制,也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导,许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司,形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显,就是怕新人取而代之。企业也很为难,因为得倚仗现有的中层领导,年轻的、有能力的还需要培养和锻炼,大胆地提拨年轻人到中层岗位,风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？     

GE流水线生产“世界级CEO”

→GE,这家130多年的传奇企业,最引人注目之处还不仅是其琳琅满目的产品创新,而是它成为“世界级CEO摇篮”的传奇。→从通用电气第一任总裁查尔斯A．科芬,到“美国商业领袖”雷吉。琼斯,再到“世界第一CEO”杰克’韦尔奇,进而蓟扫除韦尔奇弊政的继任者杰夫·伊梅尔特,GE都不愧为“世界级CEO摇篮”。     

怎样驾驭“中层”这匹烈马

2006年6月,TCL集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列,深刻反省了管理失误。或许是中间层的背离让他心冷,或许是中间层的不作为让他齿寒,受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前,李东生一人身兼TCL集团董事长、总裁、首席执行官、TTE董事长等数职,完成了从温和的放任管理者到强权的鹰派领导者的“重生”。充分授权,用人不疑,放手给平台,这些教条曾经害苦了他。他原本没有意识到,中高层是伙伴,是责任承担者,也是障碍,是信息的阻隔者,甚至还有点荒唐。     

浅析某国有企业中层管理人员的领导力开发与培养

国有企业的中层管理人员,是企业运行的中坚力量,注重中层管理人员领导力开发与培养,着力提升内部管理水平,本人将简要分析国有企业如何进行中层管理人员领导力的开发与培养。     

如何做好中层接班人计划？

越来越多企业遭受中层管理人才短缺,造成此种短缺的原因有很多,如企业迅速成长、退休人数剧增、竞争对手挖人,以及人才流失等。面对此种状况,企业有三种选择：第一,费尽心思从外部招募那些干金难觅、身价日益高涨的人才;第二,无所作为,听任企业的竞争力衰退,最终被并购甚至被淘汰出局;第三,发掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们成为企业中层,并留住他们。     

GE“自革命”创始人亦是终结者——专访GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester

136年历久弥新,至少在今天,爱迪生发明的钨丝灯泡仍然在被大部分中国人所使用。但与此同时,在GE（General Electric Company,又称通用电气公司）136年的发展长河中,伴随GE航空、GE能源、GE医疗等业务单元迅速崛起,GE照明产业在整个集团公司的业务份额开始急剧下降。     

GE医疗助力中国诊疗模式变革

2011年5月17日．GE医疗集团宣布正式在中国市场发布业界革命性的便携式可视化诊断工具——Vscan视诊仪。GE医疗集团全球总裁兼首席执行官约翰·迪宁（JohnDineen）表示：“我们希望借助Vscan视诊仪的推出．助力推动中国医疗改革的进程．履行‘健康创想’承诺,逐步提高全民健康水平。”     

寻找中层接班人

在经历早期粗放甚至有些草莽的发展之后,中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题,因此,寻找中层接班人就显得如此迫不及待     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

中层管理技能系列(MTP)

课程背景:中层干部是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。欲赢市场,必先赢中层.没有经过训练的中层经理是企业的最大成本,中层经理团队必须快速成长!     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出,毛病一大堆”。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。     

6西格玛管理系列讲座(十三)GE能做到,我们能做到吗?

谈到6西格玛管理,人们常常会联想到GE公司,并且提出这样的疑问:GE能做到,我们能做到吗?以我们在国内企业中推进6西格玛管理的经历和经验,我们的回答是:GE能做到的,我们也能做得到。只要脚踏实地在6西格玛管理的征程中不断努力,6西格玛是一定能为我们的企业带来巨大的成果的。     

浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力

"三分战略,七分执行",面对市场的巨大竞争和行业发展的"三大课题",烟草行业要想健康快速发展,要想提升企业内部管理水平,除了拥有一个好的领导班子、一个好的发展战略、一个好的管理体系外,更重要的是有具备一支高执行能力的干部队伍。本文笔者结合工作实践,探讨如何提高干部的执行力。     

强化国企中层管理队伍建设

企业发展到一定阶段,能否持续发展,需要战略、管理、人才等一系列的支撑。而其中,一支精干的中层管理队伍是一个非常重要的因素。如果把企业比作一个人,决策层是头脑,要思考企业的方向和战略,中层管理队伍就是企业连接头脑和四肢的"脊梁",起着承上启下的作用。要使内部管理顺     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在2007年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？