知识员工的隐性知识管理策略分析

全球经济正逐渐向知识经济转型,知识管理,特别是隐性知识管理已成为越来越多的企业和研究机构谋求在知识经济背景下增强企业核心竞争力的有力途径。从隐性知识的内涵出发,基于对隐性知识显性化存在的问题、主要障碍的深入分析,提出了若干知识员工的隐性知识管理的策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。     

高校图书馆中的知识管理模式与策略

本文研究了高校图书馆知识管理模式与策略框架.本文参考企业知识管理的发展模式,首先通过对显性知识和隐性知识管理流程的论述以及知识管理中图书馆的角色转变提出高校图书馆的管理模式.在此基础上,从图书馆知识管理要素:知识、用户、学习组织、互动和分享、管理者等角度进行分析,提出了高校图书馆知识管理的组织文化建设,信息传播技术支撑的服务体系、协作学习型组织等5项知识管理策略.     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

浅论企业隐性知识管理

知识与经济在人类社会发展中相伴而生,知识在现代经济增长中发挥着日益重要的作用。知识管理成为新经济时代一种新型的管理,在组织管理中占据重要地位。隐性知识是形成企业核心竞争能力的基础,在知识管理中,隐性知识的管理是难点之所在,隐性知识外显化存在着很多弊端,而隐性知识分享又具有重要性,本文将集中探讨如何实现隐性知识的共享。     

工程项目组织知识共享研究

知识共享是知识管理的核心内容之一,工程项目的建设过程是一个依靠特定知识和经验的过程,对工程项目组织中的成员以及组织本身的知识和经验进行共享,是一个项目成功的关键因素之一.本文首先介绍了知识共享的概念及其重要性,把工程项目组织中的知识分为显性知识和隐性知识,并分别对这两种类型的知识在工程项目组织中的共享方法进行了探讨.     

企业隐性知识管理的思考

隐性知识是企业的重要资源,本文对企业隐性知识管理的必要性进行了分析,指出隐性知识显性化是企业隐性知识管理的核心,并提出了企业隐性知识管理的四种机制。     

企业内隐性知识流动影响因素的实证研究

隐性知识的出现变革了组织行为管理模式,要想实现组织内隐性知识的有序稳定流动,实现隐性知识的共享和传播,必须实现隐性知识显性化.研究企业内隐性知识流动影响因素,对于实现隐性知识显性化具有重要的作用,本文通过对企业内隐性知识流动影响因素的实证研究,得出结论:隐性知识在企业中流动主要由信任和知识分布决定的.并提出相关建议.     

高新企业隐性知识管理机制研究

隐性知识是高新企业提升核心竞争力和发展技术创新能力的关键性资源。本文针对高新企业隐性知识管理的特征,构建了高新企业共享文化与企业核心竞争力、隐性知识整合与企业创新能力、隐性知识沟通与企业学习能力以及隐性知识激励与企业盈利能力四种互动机制,整体提升高新企业的核心竞争力。     

组织内部隐性知识共享的博弈分析

组织内部隐性知识共享的水平和程度可以反映组织的知识管理水平。本文从现有定性理论研究出发,提取组织员工知识共享的影响变量,建立组织内部隐性知识共享的博弈模型,寻找促进隐性知识共享的途径。     

基于隐性知识培养的高职会计专业人才培养模式改革探索——以湖南汽车工程职院为例

从培养未来社会人的角度来看,高职院校会计专业的隐性知识分为技术技能领域的隐性知识和人文领域的隐性知识两大类型。技术技能领域的隐性知识又可以分为会计实务操作、会计账务控制技术、财务团队管理3种类型。设计和组织包含隐性知识培养的高职院校会计专业人才培养模式是提高高职院校会计专业人才培养质量的重要措施。     

浅析知识型企业的隐性知识管理

知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。     

中国企业隐性知识管理的障碍及其对策

从知识管理的概念入手,分析了隐性知识的管理方法,并且进一步研究了中国企业知识管理的特征,指出了中国企业隐性知识管理存在的障碍,提出了建议措施。     

基于SECI模型的管理咨询业隐性知识管理研究

管理咨询业知识型行业的典型代表,企业知识管理尤为重要,而对隐性知识的管理和利用是其知识管理的核心。日本学者竹内广隆和野中郁次郎所提出的SECI模型,用表出化、联结化、内在化和共同化四个阶段描述了隐性知识向显性知识转化的过程,对于企业的知识管理具有一定的参考价值。本文以某管理咨询公司为例,探讨企业如何更好地利用该模型进行知识管理,寻找咨询行业隐性知识管理中存在的问题以及应对策略。     

知识地图在组织知识管理中的运用研究

随着信息技术、网络技术的发展,知识资本正逐渐取代物质资本,成为组织在竞争中取胜的关键。而组织需要通过知识管理来整合组织成员的显性知识和隐性知识,组织的内部知识和外部知识。知识地图是一种有效的知识管理工具,它可以通过可视化技术导航组织知识和知识人,还可以通过划分知识的层次、类别展示组织的知识资源的分布情况,揭示知识间的关联或知识人之间的关联,实现知识的共享、利用、创新,从而提升组织竞争力。     

Web2．0环境下基于知识流的KMS设计

知识管理实施的难点是隐性知识的显化及其管理问题,研究证明基于Web2．0的KMS可以解决隐性知识的显化问题。但其无法解决其管理问题,知识无法被有效利用。文章在归纳现有KMS所存在不足的基础上,认为组织流程应统一于知识流,通过基于知识流的流程再造,探讨了Web2．0与KMS的集成模式;最后设计并实现了Web2．0环境下基于知识流的KMS系统。     

企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究

本文在相关文献研究与实际调研的基础上,建立了企业营销创新中包含真实型领导、组织氛围、隐性知识共享以及创新绩效之间相互关系的结构方程模型,并以246家企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,企业营销创新中真实型领导对组织氛围和隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围对隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围和隐性知识共享对创新绩效有正向的显著影响,组织氛围及隐性知识共享在真实型领导和创新绩效之间发挥了完全的中介作用。这一结论进一步丰富了真实型领导理论,为企业真实型领导的实施提供了一种新思路。     

什么是知识管理

知识管理的涵义,至今还没有一个统一的说法。比较有代表性的有以下几个:卡尔·费拉保罗认为“知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径”。马斯(Masie)认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,     

隐性知识的“隐”性显性化分析——基于“发现”视角

在辨析了＂Tacit knowledge＂的中文译义的基础上,分析了近20年期刊论文对隐性知识研究的角度、方向以及学科类别。通过对中外学者对隐性知识的涵义研究发现,学者们对隐性知识的界定仍然混乱,概念的模糊不清成为隐性知识转化的障碍。因此从最基础的角度——知识＂发现＂过程,研究隐性知识的＂隐＂性是如何演变为＂显＂性,据于此重构隐性知识内涵。     

隐性知识转化研究综述

随着隐性知识和显性知识的分类确定之后，关于隐性知识的研究逐渐成为知识管理领域新的研究热点，隐性知识向显性知识转化的课题成为其中关注的焦点。本文以隐性知识转化的模型和影响因素两个方面为主线，归纳梳理了隐性知识向显性知识转化的相关理论研究，指出目前国内外研究所取得的成果和存在的问题。     

知识经济时代的创新与管理

激励创新已成为检验知识管理成败的重要标志。如何充分利用企业的隐性知识,将成为组织创新的关键,只有对知识创新进行有效的制度安排,重视对员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,才能充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性,才能增强企业的应变力、创新力和竞争力。