有效决策的五个要点

管理者的任务包括决策。企业并不是时时、处处、事事都要做决策，管理者也不能花费过多的时间去做决策，更不能草率地做出决策．导致企业风险。人们都希望在适当时机做出适当决策，适当决策就是对组织、绩效、成果和对企业持续发展能产生重大影响的决策，管理者们都希望自己做出的决策是有效决策。那么，管理者怎样才能做出有效决策呢？     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

企业经营10大线索之四管理即决策(二)

企业,不论是小不点儿还是跨国大公司,它们都有一个生存的问题,它们都有一个需要不断做出决策的问题.但凡企业--一个组织体,绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹.有人说中国目前绝大多数企业,包括那些资产达好几个亿的中型企业,都从不做什么战略规划,也不清楚何谓决策,只管做下去--别人做什么,它们也做什么,"脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿"不也都活得好好的吗?如果说"决策就是选择"的话,"别人做什么,它们也做什么"--跟进,那当然也是一种选择、一种决策.     

管理即决策（二）

企业，不论是小不点儿还是跨国大公司，它们都有一个生存的问题，它们都有一个需要不断做出决策的问题。但凡企业——一个组织体，绝不存在无需决策仍可生息、仍可发展的奇迹。有人说中国目前绝大多数企业，包括那些资产达好几个亿的中型企业，都从不做什么战略规划，也不清楚何谓决策，只管做下去——别人做什么，它们也做什么，“脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿”不也都活得好好的吗？如果说“决策就是选择”的话，“别人做什么，它们也做什么”——跟进，那当然也是一种选择、一种决策。     

大数据环境下的企业财务信息化建设之我见

作为高技术和新技术迅速发展的时代产物,大数据技术受到企业管理者、财务管理者的更多关注,特别是企业财务信息化建设把大数据技术的应用作为一种契机。无论是企业预算管理层面的信息化建设,还是企业财务管理层面的信息化建设,大数据与云计算环境、平台的构建都是有助于其提升的。因此,笔者对大数据环境下的财务信息化基础及应用障碍进行分析,以探寻大数据技术的有效应用对策,希望能为企业决策、管理做出贡献。     

红桃K给人们带来福音

红桃Ｋ给人们带来福音李丰“不管是经营者或管理者，都要养成正确的人生观、事业观、社会观。只要具备这些涵养，你所做的决策虽然不能保证百分之百的正确，大概也会八九不离十了。”这句名言出自日本的松下幸之助先生，用之于红桃Ｋ集团的决策者。红桃Ｋ集团股份有限公司...     

上市公司收益质量评价方法研究

一、研究背景及其意义 （一）研究背景 作为一个企业．报告的最重要的内容是其财务信息特别是该企业的收益信息。从企业的投资者角度来讲,企业真实的收益水平直接决定着企业的投资者将得到的收益和投资者投资的回报水平：从债权人的角度来说,企业真实的收益水平有利于企业的债权人衡量自身的信贷风险：从管理者的角度来考察．企业真实的收益质量有利于管理者做出明智的决策：从职工的角度来看,企业真实的收益水平有利于他们对自身工作的稳定性和预期的工资收入做出合理的判断：从供应商的角度来而言,企业真实的收益水平有利于供应商对货款的回收风险做出正确的判断。     

宝鸡商场（集团）股份有限公司财务报表分析

财务报表分析就是通过收集企业报表中各项数据，从而从资产质量和盈利质量等方面进行综合分析，以进一步了解企业的运营情况，通过对这些数据的分析，从而利于管理者对企业的经营做出高效及时的决策，以求的企业进一步稳健的发展。     

有效提高企业管理者的决策力

决策对企业发展的巨大影响,在世界各个国家和地区都具有普遍性,决策是企业发展的方向盘。决策的正确与否,取决于管理者的决策能力即决策力,一个企业要想在这种环境中获得持续发展和拥有持久竞争力,必须提高企业管理者的决策力。明确决策要素,打开决策空间,提高决策效率,创新决策理念,健全决策机制。     

管理者,你会回避陷阱吗

决策错误，可能使组织濒临万劫不复的地步，因此，管理者对此应有深刻的体会及正确的认识。分析大多数的决策是由问题所引发的，其实，这些陷阱也同样好回避。一个问题往往是在“是”、“应该是”之间的差异。由于经营环境、管理者的目标、竞争者的动向等因素改变的结果，使得目前的绩效不能够达到原先既定的标准，这样的话，问题就产生了。决策不能都是感性，也要有理性绩效未能达到原定标准，现有的销售记录显示已经远远落后于竞争者，竞争者最近所发动的广告战，使我们的形象受损……，这些问题都会迫使管理者做决策。这样层出不穷的事件…     

不确定性经济学在企业风险管理中的应用

企业作为现代经济中最核心的组织之一,其作用是为它的利益相关者提供价值。企业的管理者在确定条件下的理性决策原则是很容易理解和说明的,在清晰的交易环境下,确定的交易成本和收益使企业的决定非常简单,只要坚持企业的价值最大化就可以解决。但是,一般而言,在现实生活中的决策是在不确定性的条件下做出的。那么,企业在不确定性条件下的决策原则涉及到经济学对不确定性的认识。     

略论财务报表分析的作用及局限性

文章阐述了财务报表中的主要概念,指出财务报表分析对企业财务管理的重要影响以及财务报表分析的局限。一个企业的管理者或是决定者如果不能掌握相关的财务知识,就不能及时的获得财务报表中的相关信息,也不能做出更为正确的选择。     

如何做一个成功的管理者

企业管理是一个复杂的系统工程,要做一个成功的管理者,必须按照企业管理工程的要求,做出卓越的绩效,这是毫无疑义的。但是,你怎样具备     

管理技能有哪些?

有效的管理是能使所在组织保持较高的生产效益和成员间合力的管理。有效的管理者突出的特点是具有较强的管理技能。管理技能是在管理实践和管理训练中逐渐形成的工作能力、工作理论和工作方法。有创新精神的管理者有五种核心技能：授权、直觉、自我认知、远见和价值整合。管理者不必事必躬亲，而要分清四种事情：立即亲自去做的，可以缓做的，可以不做的，可以让他人去做的。其中，让他人去做就是授权。直觉是快速了解环境的变化信息，并迅速做出决策的技能。自我认知就是对自己的强项和弱点，以及可以与己相补偿的人的认知。远见就是对前景…     

国外注意力基础观研究现状探析与未来展望

注意力基础观是组织行为学和管理学研究领域的一种重要理论观点.在管理者有限理性的假设下,管理者做何决策取决于他把注意力聚焦于何处,也就是说企业的行为是企业引导和配置管理者注意力的结果.本文围绕注意力基础观的提出和研究发展等问题,对注意力的概念、特征、认知机制、配置方式及测量方法进行了述评,并对注意力基础观的未来研究和应用进行了展望.     

浅议企业管理者的有效性

管理的核心是管理者的有效性 　　企业管理是依靠管理者来完成的。管理者的本质，在求其自身的工作之有效，对于企业的每一个管理者来说，其本身的智力、想象力及知识都是其所在企业的重要资源。但是，资源的本身所能达到的效果却是有限的，唯有“有效性”才能将这些资源真正转化为成果，转化为企业的社会效益和经济效益。也就是说，一个企业的管理者，不论其有多高的智商，有多高的学历及知识，但其每日的工作或无计划安排，或处理问题作出决策时优柔寡断，或只考虑眼前利益，计较斤斤得失，或是上级布置什么就做什么，则其工作绝无有效性…     

企业运营者应正确回答的两个问题

现代企业正面临越来越复杂的环境，其自下而上的发展越来越依赖经营者和职工的素质。在当今企业中，每一个员工每天均要无数次地对那些需要承担责任和风险的事宜作出决策或判断。例如：一个公交车司机，在他每天的工作中要无数次地决定和控制自己，是否对乘客周到、微笑服务？是否按规定操作停靠站点？虽然他没有管理者的头衔，也不在管理者的位置上，但他工作的8小时，无时无刻不在决策，其决策的结果无不直接影响着企业的产品质量和顾客利益。而员工的每一个决策，都是建立在自己对企业有着某种含糊理解这一基础之上的。企业上上下下的“决策者”都可能会根据自己所具有的对企业不同的、自相矛盾的、对立的观点而作出决定和采取行动。     

海归管理者对企业投资效率影响研究

文章拓展了管理层与企业决策的关系研究,研究了管理者海外求学经历对公司投资决策的影响。从企业投资角度出发,研究管理者与企业投资效率之间的关系,探求海归管理者对企业投资效率的影响。从海外学习回来的企业管理者在对国内企业进行投资决策时,容易产生失误,文章研究可以推动企业更理性地看待、选择和管理海归管理者。     

如何提高财务分析的有效性

财务人员每月都要编制财务报表,向管理者提供有助于决策的基本财务信息。但由于财务报表本身是高度浓缩的财务指标体系,在各个指标之间还缺乏若干必要的联系,管理者并不能直接利用它作出正确的决策。因此,为了使之能更充分地发挥作用,财务人员还需对财务报表进行深加工,即开展财务分析。在实际工作中,一个银行财务分析的好坏,对该行的经营决策起着非常重要的作用。好的财务分析(称之为有效财务分析)可以帮助管理者作出正确的决策;而一份低质量的财务分析(称之     

管理会计应用中的问题及对策

上世纪50年代企业管理科学实现由“过程控制为中心”向“事先决策为中心”的飞跃后，管理会计与财务会计同时成为现代企业会计的不可或缺的部分，在帮助企业管理者做出决策的过程中起着非常重要的作用。但是在我国的应用还存在诸多问题。本文拟从以下方面对当前我国管理会计的应用问题进行分析及应采取的对策，提出个人的见解及看法。