人民币升值背景下中国企业发展国际市场策略研究

随着我国改革开放的深入,中国企业在国际市场上地位越来越重要,面临问题也越来越多,人民币升值是其中最重要也是影响最大的问题之一。文章回顾了人民币汇率改革的历程,分析了人民币升值对我国企业的影响,在此基础上,从国际市场进入策略、国际营销策略、成本管理和财务管理等四个方面研究了我国企业如何开拓和发展国际市场,并提出了建议。     

浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。本文通过对中国当前企业薪酬管理中的问题进行分析，结合先进的管理思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要的指导意义。     

入世后内外资企业的博奕竞争及内资企业的对策

基于加入世贸组织后中国许多产业面临的实际情况和入世后过渡期的保护条款,利用布兰德-克鲁格曼的产业内贸易模型,把其扩展为进入中国市场的外资企业和内资企业在国内、国际两个市场上的博弈模型,从中发现内资企业只有当企业边际成本比外资企业低时才能主导国内市场;同时,在世贸组织条件下。努力开拓国际市场,也是内资企业发展壮大的必由之路。     

浅谈“复关”对我国森工企业的影响及其对策

一、“复关”给我国森工企业带来的影响 从长远看,“复关”给我国森工企业带来的影响是利大于弊。“复关”以后,我国森工企业进入国际市场,参与国际市场的竞争,有利于促进企业结构调整和企业经营机制的转换;有利于企业吸收国外的资金、先进技术的管理经验,提高企业技术和管理水平,缩短与国际先进水平的差距;有利于提高森工企业的国际竞争能力,扩大企业产品的出口;同时,入关后,锯材、原木的     

中国酒类走向国际市场的营销策略

加入WTO以后,中国酒类企业面临着十分严峻的局势.洋酒的冲击和国内酒类企业竞争的炽热化,迫使酒类企业寻找各自的出路,以谋求更好的发展.从国内市场走向国际市场实质上也是酒类市场营销发展的必然结果.本文从中国酒类走向国际市场的必要性入手,分析了中国酒类走向国际市场所面临的复杂环境,并针对复杂多变的国际市场营销环境提出了相应的营销策略.     

企业国际市场进入方式选择研究

企业进入国际市场方式选择是企业国际化经营的重要战略决策之一。从2007中国制造500强国际化经营企业的国际市场进入方式选择的分布状况,各方式选择的企业规模特征和行业特征,我们发现,影响国际市场方式选择的决策变量应从系统性和动态性两个方面进行分析。从系统性看,影响国际市场方式决策的变量有外部因素的目标国与母国的政治、经济、文化科技和行业环境等变量和内部因素的企业战略、资源能力和行业特征等;从动态性看,企业国际市场方式的决策还应根据企业竞争优势的转移能力、目标国市场的吸引力以及目标国市场的合作者诚信水平等变量的变化,对所选择的国际市场进入方式做出相适应的调整。     

中国大企业税收专业化管理演进方向和演进策略

中国大企业税收专业化管理模式经过三年多的探索,取得了一定的成绩,但也存在方向不明、两种范式并存、地方特色过多、国际规范不足、税收专业化管理水平低等问题。为适应大企业税收专业化管理国际趋势,建议将中国范式的税源专业化管理下的大企业专业化管理并轨于国际范式大企业税收专业化管理,并以此为基础,培育其成长为国际范式的中国基于纳税人类别的专业化管理。演进的策略:一是制定中国大企业税收专业化管理框架,二是完善大企业税收专业化管理机构,三是优化大企业税收专业化管理职能,四是加强中国大企业税收专业化管理团队建设,五是加快信息化建设,提高信息保障水平。     

国际直销产品市场的发展及其启示——基于企业创新框架内的分析

国际直销产品市场是消费品市场的重要组成部分。安利、雅芳、玫琳凯等世界知名的直销企业相继进入中国市场,并且取得了良好的发展。本文通过分析国际直销企业的成功经验,为中国直销产品市场的发展提供有益的借鉴。     

中国企业与中国企业家的命运格局——创设实施星级管理激励机制的可行性与必要性

为适应全面建设小康社会和加快推进中国的改革进程对企业高层次人才提出的要求,贯彻落实党中央关于人才强国的战略,对中国的明星企业和明星企业家创设实施星级管理激励机制时期已经成熟。如何把中国的中小企业做大做强,成为中国的明星企业,这是本文所探索和解决的创设实施星级管理激励机制的基本内涵。我国加入世贸组织之后,中国市场已经成为世界竞争的一个前沿阵地。中国企业与中国企业家面临的竞争是怎样国际     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

资源能力与制度因素对民营中小企业外向国际化的影响研究

结合资源基础理论与制度理论,对影响中国民营中小企业外向国际化路径的因素进行了系统性研究。选取2007~2011年152家中小板上市公司数据,探讨了管理能力、竞争能力与内外部制度因素对企业国际化战略选择及进入模式的影响。研究发现,管理团队的国际经验和较年轻的实际控制人有助于企业选择股权模式的国际化路径;相较于标准期的国际化企业在非股权型路径中处于优势,处于初创期和成熟期的国际化企业更适于股权型路径;外资股东可以推动企业进入国际市场,企业选择股权型路径的可能性更大;企业所处地区的市场化程度对其国际化战略选择具有较显著的影响,说明了企业所处市场环境和制度建设的重要性。     

略论发展开放型经济的三大战略选择

出口商品要适应国际市场需求 ,更要开拓国际市场。产品开发是市场开拓的先决条件 ,而产品开发能力的提高则离不开相关产业技术升级的支撑。技术进步是推动产业优化升级的重要力量。因此 ,产业国际竞争力决定着国际市场的开拓能力 ;只有提高产业国际竞争力 ,才能发挥后发优势 ,才有中国企业“走出去”的坚实基础。     

中国陶瓷企业国际市场势力的测度与分析

市场势力作为企业的一种重要功能,是企业市场地位的集中体现。本文运用Hall模型对中国陶瓷企业的国际市场势力进行了实证测度,研究结果显示我国陶瓷企业的国际市场势力比较显著。虽然如此,我国的陶瓷企业仍然面临着诸多问题,这些问题会弱化企业的国际市场势力,本文就这些问题提出了相应的对策和建议。     

国际资本市场高科技企业融资的战略选择--访软库发展行政总裁黄森捷先生

“中国未来的产业巨人可能是在下一个5年中有效利用国际资本市场的企业;在第二个5年中,在各种行业的跨国企业中都将出现中国企业,具有全球竞争力的公司也将是那些有足够资本市场策略的公司。”软库发展有限公司行政总裁黄森捷先生在“WTO与资本市场论坛”上提出了自己的观点,为中国企业建立多元化的资本市场战略出谋划策。     

国际管理咨询公司在中国的经营行为研究

文章在通过对国际跨国管理咨询公司在中国的发展历程、目标市场等经营行为的分析,研究其战略价值和发展前景,以更深入地认识和正确理解跨国管理咨询公司在中国的经营行为,同时为国内管理咨询企业国际化发展提供借鉴意见。     

战略管理会计在中小企业应用的分析

战略管理会计可以提高企业经营管理水平,增强企业在市场中的竞争力。中小型企业在我国企业中占绝大多数,为了提高中小企业在市场中的生存能力和国际竞争力,推广和运用战略管理会计的理论和方法来改善企业的经营环境是当务之急。     

如何进行国际市场调查

随着中国对外开放和中国企业积极拓展海外市场，中国产品出口在过去数年无论在教量上或数值上都有较大增长。但目前中国出口商品仍偏重于低档货品。要成功地开拓海外市场，中国企业仍要努力吸收国际市场经营技巧。提高产品素质，大举进军高档货品市场．要有效地开拓海外市场，就要实践市场概念，以顾客的需求作为企业活动的导向，透过各有关部门的通力合作，达致企业的目标。随着外贸体制改革，企业有更大的出口经营权，中国企业必须透过国际市场调查，了解海外消费者的需求。才能成功地拓展国际市场，为企业争取利润及外汇。     

中国需要全球化经理人

许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念看作公司在国际市场上发展缓慢的主要原因。我国即将加入 WTO，中国经济要走向世界，在很大程度上有赖于企业家，而企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力，是否是一个全球化经理人，至关重要。所谓全球化经理人，是指那些推动企业走向全球化的经理。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理的崛起并被承认，是一个国家的经济发展在全球范围内成功与强大的标志。 　　世界一流的企业家对全球化都有一种自觉的追求。美国宝洁公司总裁埃德温·刘易斯·阿尔茨特就说：“市场的全球化，将成为…     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

基于企业国际化成长的产业集群效应研究

在产业区域集聚化和企业生产全球化、市场全球化等时代背景下,企业国际化成长不仅是其经营外部环境的客观要求,也是企业成长的必然趋势。产业集群对企业国际化成长的市场进入产生资源集聚效应,为企业国际市场产品差异化带来创新效应;对企业国际市场营销形成区域品牌效应;而产业集群自身成长的锁定效应也会驱使企业为保持持续竞争优势主动参与国际市场分工。