人力资源“进化论”——谁说不能“游戏”人生？

人力资源管理从诞生那一天起，就一直在发展变化着。但时至今日，人力资源管理似乎已经发展到了一个“瓶颈”。在每个企业里，不管HR的角色如何变换，几乎都离不开招聘、培训、绩效考核等几个关键职能，而困扰HR的，也仍然是围绕这些关键职能的问题。人力资源还需要“进化”吗？又该怎么进化？[编者按]     

思维一变天地宽

<正>人力资源管理是一项理论性、技术性都很强的工作,这也是很多“半路出家”的人力资源工作者“底气不足”的主要原因。但在实际工作中,有时也存在另一种极端情形：部分科班出身的人力资源工作者（以下简称“HR”）容易陷入传统模块思维,遇到问题时,仅仅从人力资源管理的角度去看问题,不能从业务视角或者问题本身去思考,于是经常会和业务部门产生大大小小的分歧,或者被业务部门的人员吐槽“钻牛角尖认死理”、不接地气、不懂业务,甚至有可能导致企业管理者对HR的价值产生怀疑。其实对于HR来说,无论是科班出身还是“半路出家”,都不是最重要的,决定一个人是否适合从事人力资源工作的,往往是思维方式,正所谓“思维不变原地转,思维一变天地宽”。     

给你的专业储备过过秤

“人力资源”的英文缩写为HR(Human Resources),“消防栓”的英文缩写也是HR(Hose Reel)。这是一个巧合吗?目前我国有400多万人在从事HR管理工作,但很多人都是从公司的秘书、助理等岗位调转过来的,且HR管理从业经验只有三年至五年。一方面,企业对HR管理的重视程度正在节节攀     

HR的能力塑造及途径选择

人力资源管理作为一门新兴的学科,最近几年得到了前所未有的重视,人才的选、育、用、留、裁等人力资源管理工作已经被很多企业提上战略议程。一方面,整个社会对于专业化的人力资源管理队伍需求越来越大,企业对优秀的HR求贤若渴;另一方面,中国企业的人力资源管理水平却参差不齐,最为先进的管理理念和管理工具与非常传统的、甚至落后的管理思想和管理方法明显并存,HR从业人员的来源也是五花八门,职业能力强弱迥异。于是作为HR工作者,提升自身的专业知识及能力成为一个普遍的诉求,而面对市场上琳琅满目的HR培训和认证,HR工作者必须首先弄清自己需要承担什么样的角色,需要具备怎样的素质,进而才能有效地选择自己职业提升的路径。     

出走与流连——记菱通软件行政副总裁卞秉彬

卞秉彬在职业上有过多次“出走”——从ABB到网易。从网易到易趣.从易趣到菱通。卞秉彬又似乎很有定性——所有的流动中.他都流连于一个主题:人力资源管理。卞秉彬,这位被业内权威杂志China Staff评为2001年“上海HR经理人”的年轻人说:“我相信人力资源管理的力量。”     

HR经理,自身修炼五步走

美国著名HR专家戴维·奥利奇(Dave Ulrich)教授有一句名言:“通常,人力资源工作者是补鞋匠的孩子没鞋穿,他们设计系统、提供建议、帮助他人,但未能把人力资源的原则应用到他们自己身上。”确实,现在HR经理人在不遗余力地推行HR管理时,却往往忽视了对自身的HR管理。目前所面临的专业难题与不恰当的地位,对HR组织与HR经理人加强自身的管理提出了新的挑战。以下笔者试图帮助HR经理明确,如何加强自身修炼。     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目；     

HR认证火热背后的反思

随着企业竞争逐步升级为人才的竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业,想从事人力资源管理的人越来越多,相应的人力资源管理培训和认证也越来越热。国内各大院校纷纷开办以HR为研究方向的MBA学位班;许多培训机构也推出各种针对HR的培训项目;一些国外专业认证机构也纷纷涉足进来,锁定高端人才,提供国际HR认证服务。这些培训认证热点背后存在怎样的问题? HR应该怎样擦亮眼睛选择认证项目呢?     

和谐沟通是管理艺术之精髓

人生无处不交流,生活事事有沟通.沟通是人类信息交流、观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往活动.当今世界就是一张巨大的沟通平台,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意、接受不接受,你都扮演着一个沟通者的角色.不论人与人之间建立什么样的关系,只要生活在这个社会中,总会产生这样或那样的矛盾,小到家庭纠纷,大到国际争端,都需要沟通来解决实际问题,英国作家萧伯纳指出: "假如你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们每个人都只有一只苹果,但是,如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换后我们双方都有了两种或两种以上的思想."     

提升智者品质 突破成长上限——中国人力资源咨询培训机构100强评选通知

培训是人力资源管理的重要基石之一。中国越来越多的企业在加强员工培训和职场塑炼中寻求“外脑”的帮助，从而提升了专业咨询培训机构的社会认知度和服务效度。为适应世界，HR管理新浪潮，打造中国本土咨询培训机构品牌，作为业界权威媒体，《人力资源》杂志社以其专业性和公     

名刊速览

职场变迁HRMangzine9 月号就在两年前,Richard Genovese还认为自己对生活的目标已经相当确定。“我就想在一个大公司里做一辈子HR招聘,”说这话的时候,Genovese已经是一个HR咨询顾问了,“事实上这个行业越来越像服务提供者,而非传统意义上的公司里的HR。”今天Genovese为他曾经梦想加入的公司做咨询顾问,他说,我的职业生涯已经完全改变了。人力资源外包的新浪潮已经到来了。在最近的一次调查中,76%的公司表示他们至少外包了一项主要的HR职能。外包不仅改变了公司的运作方式,也改变了人力资源工作从业者的就业趋势,对于这些人来说,他们…     

HR败笔 你看我看

管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”。中国有400万人在从事HR(人力资源)管理工作,但大多数人从业经历只有3到5年;何况,从人力成本到人力资源,从人力资源到人力资本,管理理念的一次次转换,更使得HR管理者“挑战无处不在,一切皆有可能”。我们在探索中前进,前途忽明忽暗;摸着石头过河,谁知道哪块石头就会成为羁绊?磕磕碰碰中,我们不禁要问:“为什么受伤的总是我?”跌倒了,爬起来,拍拍彼此的肩膀,“大不了从头来过”。我们回望屐痕,再用放大镜寻找败笔的归因,摸摸自己的软肋,三思而后行,只为了——昨天的败笔,今天的妙笔。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

“企业文化”建设与人力资源的开发和利用

本世纪中叶以来,世界各国开始重视人力资源的开发利用,并将人力资源开发利用与一切物质资源的开发利用同时作为经济决策的一项主要因素。人的因素第一,精神的因素第一,这是世界近代管理思想发展的一个明显趋势。“企业文化”就是在这种管理思想发展的条件下产生。它是“以人为中心”的管理思想的具体应用。随着我国经济体制改革的深入发展和社会主义商品经济新秩序的建立,以“企业文化”理论管理企业,充分开发和利用人力资     

HR新鲜人的风暴之旅

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问。这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话,HR、企业老总、工程和功能性建筑专家、成功的商业策划人,甚至还有艺术学院的古典吉他老师。在他发现：1．社会现状不是一个有利于人力资源实现充分发展的大环境; 2．以统一、融合为主题的传统管理思路,在一个求个性、求异化的内心需求的环境下,矛盾加深。问题把他带到了中国的现实层面上,他开始了“旁观者”式的思考,对组织、人和二者关系的研究成了这个新鲜人的最终问题。 本刊将把Schwan在新鲜之旅当中形成的一套比较体系化的观点,渐次呈现给读者。     

从香港看中国人力资源管理--访香港人力资源管理学会会长蔡惠琴女士

香港人力资源管理学会(HKIHRM)成立于1997年,是香港最大的人力资源管理专业组织、亚洲太平洋人力资源管理协会(APFHRM)会员。学会现有个人及企业公司共计3,600余名。 现任会长蔡惠琴女士于1982年加入学会,积极参与各项会务,由1992年至今一直出任学会培训及发展委员会主度,并于1998年至2000年间担任学会副会长。蔡女士同时担任著名国际人力资源管理顾问Cubiks. a PA Group Company的亚太区业务经理。蔡女士是香港人力资源管理学会自成立以来的第一位女会长,现已连任第二届。2003年年初,在上海揭晓的“2002年度HR行业年度评选”中,蔡女士位列八位杰出HR人士之一。 随着人力资源管理在企业中的地位日渐突现,香港人力资源学会在全港乃至全中国的人力资源管理培训与交流方面正发挥着越来越大的作用。然而这个学会是怎样诞生的?提供的服务有哪些?正扮演着什么样的社会角色?未来的发展如何?为了帮助读者更好地了解这一专业组织,本刊记者带着这一系列问题,电话采访了蔡惠琴女士。     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 我国越来越多的企业己经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法,但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品,这使得企业在开展员工培训过程中,难免出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的     

思想政治工作融入人力资源开发管理的途径

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分。而思想政治工作在企业发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。所以,把企业思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理之中,就能充分发挥思想政治工作在人力资源开发与管理中的特殊作用,是企业政工的一个发展方向。明确关系所谓人力资源的开发与管理,是指运用科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽…     

eHR是实现全面人力资源管理的纽带

1引言 对中国企业而言,HR (Human Resource人力资源)管理的概念无疑是一种舶来品.中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系,很少有机构认真研究过,更多的是一些商业机构,把为企业的HR服务当成一种短平快的商业,盲目引进管理技术,不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境,教条运用管理思想,头痛医头,脚痛医脚,治标不治本.这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑,忽视了HR在开发上的基础工作.所以,要摆脱国内企业HR管理面临的困境,需要解决两个问题:高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质.     

浅议如何做好企业人力资源工作

在现代任何组织中,“人力资源”是组织各种资源中的重要组成部份。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。所以,做好企业人力资源工作乃是各项工作的重中之重。要做好企业人力资源工作,应该将合适的人放在合适的岗位、物质激励与人性激励结合、完善培训制度、树立科学的绩效管理评价观。