“怀铁房产”——领跑者的魅力

新年第一天，全国各大报刊均刊发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》。《决定》提出：“小康大业，人才为本”“实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务”。怀化铁路房地产开发公司以人才战略带动企业发展，打造了品牌，树立了形象，值得推介。本刊将进行系列报道，警请关注。     

房地产企业实施品牌战略需关注的问题

随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。     

江苏企业集团跨国经营的对策研究

进入新世纪，江苏企业的国际化经营实现了跨越式发展。据统计，2003年截止到10月份，江苏省进出口累计完成556．9亿美元，比上年同期增长32．6％；其中，出口305．4亿美元，增长29．4％；出口总额首次超过300亿美元。同时，已有不少企业走出国门，通过商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、合作生产、国际劳务输出等方式，由国内经营转向跨国经营，力图在国际市场上争得自身的发展空间。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,是一个值得思考和实践的重大课题。     

以稳赢天下——记怀化刘霖房地产集团

怀化刘霖房地产开发有限公司是二00四年经湖南省建设厅批准成立的国家二级房地产开发企业，位于怀化市湖天开发区，注册资金2618万元．拥有员工128人，其中．建筑工程师16人．经济师2人．会计师4人．其他专业技术人员86人。是集开发，建筑施工．物业管理为一体的专业化房地产开发企业。经过几年来的不断发展，刘霖房地产开发有限公司已经壮大为刘霖房地产集团公司．     

方圆集团内圆外方和外圆内方

多年来推动方圆不断进步的是一股企业文化凝聚力，从1997年到现在，方圆集团通过不断的改造调整企业结构，打造了一支强实人力资源队伍，为企业发展储备了足够的“枪支弹药”。     

郑州市大企业(集团)跨越式发展研究

在工业化加速过程中,大企业和大集团作为工业经济的支柱对工业及至整个经济的发展起着举足轻重的作用,是支撑和拉动经济增长的引擎。因此,加快培育一批大企业集团,快速推动工业经济的发展,从而带动整个经济的快速增长,是郑州市经济社会跨越式发展的必然选择。     

首开集团力主推进建管分离 物业管理企业改制工作取得重大突破

<正>物业管理从房地产中剥离已经成为房地产企业改制的主要方向,评价其成效好坏,关键要看是否符合企业实际,是否促进企业发展。"适合的就是最好的"。现就首开集团成立以来物业管理企业的改制情况做一介绍,以期与同行共同探讨。     

拒绝做行业暴发户——广东元邦集团董事长、总裁陈建锋访谈

不做行业暴发户。在中国房地产业内是谁第一个举起了“十年免费保修”的旗帜?是谁在业界发出了最具震撼力的诚信呼喊，创建了一个市场所广泛响应的诚信新标准?     

我国大型企业集团发展的战略对策

实施大集团战略,是国有企业战略性重组的重要内容,对于推进产业结构优化调整升级和促进中小企业发展具有重要意义.本文在分析我国大型企业集团现状的基础上,指出存在的问题和不足,提出了一些对策建议供企业参考.     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

深圳中小物业管理企业市场发展战略分析

<正>据深圳市国土资源与房地产管理局官方网站显示,目前深圳有物业管理企业1213家,其中一级资质企业62家,二级资质企业152家,三级资质企业553家。深圳一级资质物业管理企业数量占全国一级企业总数的17%,但深圳也有着数量众多的中小物业管理企业,在市场竞争日趋激烈的物业管理行业,深圳中小物业管理企业如何寻求突破,找到做大做强的市场发展战略,成为摆在很多深圳物业管理人面前的一个问题。     

物业管理服务的创新与延伸

物业管理作为新兴行业，与人们的日常生活息息相关。物业管理是房地产开发建设的延续和完善，在服务中体现管理并完善管理与经营。物业管理以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的。社会效益主要表现为为业主提供一个安全、舒适、优美的生活环境。经济效益主要表现在三个方面，一是政府不投资而可以向物业管理企业收取税收；二是有利于开发企业房产销售．加快资金周转．提高售房率；     

方老板抛锚高速路 策划师妙笔挥宏图

沿海某经济发达地区A市的一位方老板，是做房地产的成功者，公司拥有20多辆豪华轿车，全部在该市一家最大的特约维修中心修理。一次他坐上刚做完保养的心爱奔驰600去省城开会，在高速公路上抛了锚，不但拖车费花了800元，还误了开会时间：老板一怒之下把电话打到公司，把管车的主管臭骂一顿，下令以后不得再去那家维修中心修车。     

银监会严控大型房企集团贷款风险

银监会主席刘明康日前表示,要高度关注房地产贷款风险。严控大型房企集团贷款风险,预先布防高风险房地产企业风险暴露。据有关媒体援引银临会知情人士透露的消息报道,银监会办公厅向全国银监系统、银行系统、金融资产管理公司、企业集团财务公司、金融租赁公司等下发了一份《关于提示房地产企业规避调控政策有关风险的通知》。《通知》明确要求,要切实做好房地产信贷管理,严控房地产开发贷款风险。主要内容包括:"不对囤地、捂盘的房地产开发企业发放新增贷款"、"对78家不以房地产为核心主业的中央企业,对非在     

长安汽车:人力资源促企业跨越式发展

在汽车行业白热化的竞争中,长安这个致力于打造民族自主品牌的先行者,通过建立汽车自主研发流程管理体系、不断培育掌握资源统筹的能力、突破自主研发核心技术,而逐渐建立了与对手较量的自主创新核心竞争力,实现了跨越式发展.