《过往的君子听我言》

这是本京剧普及读本。作者徐城北曾在中国京剧院工作了十五年,在北京大学讲述《京剧与中国文化》一个学期,还曾在上海东方电视台主讲了一年的《品戏斋夜话》。在这本书里,作者学习演员"从‘闲闲说'到舞台上‘大忙特忙'"的生活态度,实践"从‘大忙特忙'又回到‘闲闲说'"的工作程序,以一种"闲闲说"的方式进行讲述。     

关于企业文化的几个话题

认同企业文化是启用人才的关键 我在北京人民大学授课时,一位曾在企业任职多年的学生问我:"在我以前的管理经历中,经常使用您说的‘建立一个舞台,设立禁区和目标,由下属自由发挥'的俱乐部式管理方法.这种方法总体上收到了较好效果,它体现了对员工的尊重与信任,真正体现了‘以人为本'的思想;但在实际运用中,我感觉这对下属的素质要求较高,按‘巴纳德'的组织存在‘社会化惰性'的思想,企业里或多或少有些不与组织目标一致的人,对这些人用这种方法管理可行吗?"     

为自己搭建“与狼共舞”的平台

前不久,本人参与了一个低标价中标项目--中铁十二局集团一公司西柞项目部的成本管理情况调研,了解到该项目从中标之初测算亏损1200多万元,到2004年底合同投资1.2亿元的施工任务完成一半时,其预亏额也同步实现减半.对此,一公司副总经理、该项目经理常铁良道出了其中奥秘:"我们把低标价中标项目视为直击WTO壁垒的试金器.如果我们经不起低标价中标项目的‘考验',那么,我们的队伍将随我国建筑业对外开放壁垒的拆除而消失.但我们以低标价中标这个‘烫手山芋'为契机,让全员在一种‘不安'中发挥最大潜能,为自己搭建‘与狼共舞'的平台."     

普查连着你我他搞好普查靠大家——访第二次全国经济普查领导小组办公室常务副主任、国家统计局部总统计师李强

"说得通俗点,普查就是盘点‘家底',一个单位,一个时期,投入多少,盈余多少,哪里投入划算,哪里经营不利,搞好经济普查至关重要.推而广之,国家‘十一五'规划执行如何, ‘十二五'怎样开局,如何走棋,都需要从普查中寻其踪迹."记者近日采访第二次全国经济普查领导小组办公室常务副主任、国家统计局总统计师李强.话一开口,李强便以通俗的语言厘清了这番道理.     

每月质量热点

正关键词:优质制造6月23日,李克强总理在人民大会堂接见参加全国职业教育工作会议的代表时说:"我们要用大批的技术人才作为支撑,让享誉全球的‘中国制造'升级为‘优质制造'。""让‘中国制造'从‘合格制造'变成‘优质制造'、‘精品制造',还要补上服务业的短板。要实现这一目标,需要大批的技能人才作支撑。"他说。"‘中国制造'享誉全球,国内消费者所享受的产品和服务,总体上也符合当前的社会发展水平,但严格讲,这些产品和服务还不够‘精'、不够‘细'。"他说,"我们与发达国     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

人力资源管理的新方向

"互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论',而不是‘短板理论'."中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋"剑"挑误区,对人力资源管理的新方向进行了论述.     

真情铸名牌 爱心泽万家

主持人语:IT行业是高度竞争性的行业,竞争的焦点是争夺客户.因此从培育服务文化入手打造品牌,成为IT企业赢得市场竞争的不二法门.青岛通信的经验值得借鉴,其一是"以情为核心,在情字上大做文章",主动适应这个情感化经营时代;其二是"不要做‘秀',而要做事",它的"情传万家"的文化不是说出来的,而是做出来的,全员参与,措施到位.IT行业又是知识型职工集中的行业,对知识型职工的管理,不应该盲目采用重奖重罚的"科学管理"模式,而应该逐步采用人性化的"文化管理"模式,其理想境界就是"无为而治",李襟远先生的论文对无为而治做出了一种阐释,值得一读.     

论语数字

"我们所谓的‘燃油税'是一个广义的概念。不管未来推出的这个税叫什么名称,名义上都是‘燃油税',都是对燃油消费征收的一种税收。"——关于燃油税将实施的消息甚嚣尘上,国家税务总局一位权威人士对"燃油税"一一作了诠释。     

“农户文化”建设扮靓新农村

<正>"喜逢盛世好年代,‘乌金'更比黄金湛,‘阿娇'不图金手镯,洞房书香‘凤'自来。"近日,笔者随福建省浦城县"农户文化"建没调研组在河滨街道调研,走访的几位农民代表向我们介绍了他们自编的歌谣。这首歌谣中的"乌金",是农村人所指的文化知识。它描述了深     

商业秘密保护若干问题探讨

一 从一般意义讲,大家对商业秘密的财产性质是认可的,但对其是否是知识产权中的绝对财产权又有争议.虽然商业秘密被看作知识产权大家庭中的一员,但商业秘密的法律地位是非常模糊又充满矛盾的."在世界贸易组织的‘知识产权协议'谈判展开之前,大多数国家均把商业秘密作为一种由合同确立的‘债权'而不是作为类似知识产权的法定专有权予以保护的".虽然Trips协议使商业秘密向专有权利即绝对财产权迈出了具有决定意义的一步,但商业秘密这种专有权利显然又不同于版权、商标权、专利权等传统知识产权中的专有权利.     

上婆婆家去“偷菜”

<正>"女儿是‘强盗'。"这是我听婆婆说过的最另类、也是最贴心的话了。虽然我们住在城里,公婆住在郊区,但相距不远,坐公共汽车也才四站路程,骑摩托车就更快,十分钟之内能到。婆婆家有一些田,不多,种上些蔬菜瓜果之类还是足够吃的。自从金融危机爆发以来,我很少在菜市场买蔬菜。家里没菜了,我就骑车直奔婆婆家,比到菜市场跑一趟还快。先生于是打趣说:"这场金融危机我们也‘被时尚'了一把,不仅成了‘啃老族',还玩起了‘偷菜'。"     

资本运营与证券市场的完美结合

在证券市场中,以资本运作为看家本领的企业不计其数,德隆便是其中一员,但能象德隆集团那样取得辉煌战绩的却是凤毛麟角.德隆集团的资本运作犹如神话,以至当前证券市场上流传着这样一句话"股不在优,有‘德'则名;价不畏高,有‘隆'则灵",并由此在二级市场形成了"德隆效应".一时间德隆的神奇弥漫于整个资本市场.     

从"非典"防治看财政职能作用的转换

面对今年春季突然爆发的"非典"疫情,我国公共财政初步发挥了其职能作用.短短一个月,公共财政被骤然推向前台,政府启动了一系列财政应急措施.无论是政策的出台,还是资金的划拨,公共财政的职能都得到充分的发挥.但是,随着政策的陆续出台,问题也逐渐显现出来.正如有关官员所言:"此次‘非典'疫情突如其来,使财政支出结构性问题暴露无遗.比如,‘非典'使中国医疗防疫控制体系的不完善以及医疗设施严重不足等问题显现出来,说明过去我们过分强调经济建设,而忽视了卫生体系的同步完善,财政在这方面的投入偏少."突发的"非典"疫情,暴露了我们政府在提供公共产品上的"软肋",控制这一疫情迫切需要国家和地方各级财政更多转向公共财政并固化这一职能.     

看摩托罗拉“入乡随俗”

无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:"摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系',目标是成为‘一家地地道道的中国公司'"!     

“科技家教”提高种植“成绩”

<正>在安徽省天长市,农民请"科技家教"已成为一种时尚。天长市永丰镇食用菌种植大户戴时春颇有感触地说:"以前种菜全凭从上辈那儿学来的传统经验,一年收入只能勉强维持全家生计。自从请来‘科技家教'后,种植的无公害金针菇、蘑菇等蔬菜成了市场上的‘香饽饽',年收入是过去的3倍多!"     

WTO陷阱十年?

开放之后,改革不力,致使中国产业空有创新战略而成果寥寥,大批企业长期被锁定在国际分工的低端环节上,难以跃升中国已落入了‘坏的贸易'陷阱,1993年以来特别是加入WTO后,我们深陷‘进口高端产品并出口低端产品'和‘出口实物产品换取美元纸片'的‘环的贸易'之中,这是一条通向贫困和依附型经济的道路。中国人民大学经济学院一位教授愤怒地说,为了保护民族产业和国内市场,我们应不惜以退出WTO为筹码对世贸条约重新进行谈判,并考虑退出WTO的战略问题。尽管是学者一家之言,但也让那些为入世申请和谈判忙碌了十年甚至几十年的人感到悲凉。表面看,入世后中国出现的巨额贸易顺差和国际分工的低端锁定,引发了当下让中国政府挠头的汇率问题、以及所谓的环的贸易陷阱,而更深层次上,更多人关注的,是以WTO多边框架为主体的国际     

真理的命运——对马寅初“新人口论”的批判

马寅初提出: "过去的批判文章都是‘破'的性质,没有一篇是‘立'的性质;徒破而不立,不能成大事." 在围攻的高潮中,有人劝他退却,认错了事,否则影响他的政治地位.马寅初对这些朋友感激不尽,但他还是婉言谢绝了他们真心诚意的劝告.他正气凛然地宣布:接受优明日报>的挑战.他说: "我虽年近八十,明知寡不敌众.自当单身匹马,出来应战,直至战死为止,决不向专以力压服而不以理说服的那种批判者们投降."     

香味四溢的电烤鸡，能让我们放心吗？——由电烤鸡引出对散装熟食安全防线的调查思考

熟食以其味美、方便而受到广大消费者的青睐.然而5月28日<新闻晨报>的一则"问题鸡过关斩将‘上餐桌'"报道,不免让人大吃一惊:我们喜欢的熟食还能放心享用吗?笔者带着这一问题走访了商家、主管部门、中介机构等单位,以探寻有效的食品安全防线.     

奥康大学:组织信仰孵化站

<正>经营大师松下幸之助曾断言:真正激励人们百分百投入的动力,不是金钱等组织提供的外部条件;使人们忘记痛苦不断前行的,是其内在的组织信仰"‘无形'的文化竞争力,比‘有形'的市场创造的利润更可佳。"现任奥康战略与管控委员会秘书长、奥康大学执行校长、奥康集团人才资源中心高级总监江兴华在接受本刊专访时表示。