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西北750干伏官亭至兰州东输变电示范工程是青海公伯峡大型水电站及其配套送出工程的关键项目。在750千伏输变电示范工程建设中,甘肃送变电工程公司承担了线路Ⅱ标段及兰州东变电站的施工任务,此项工程被列为全公司工作的重中之重。对于国内第一条750千伏输变电工程的建设。甘肃送变电抽调精兵强将.分别由两名公司领导挂帅组建了750干伏示范工程的线路及变电项目部,从组织上进一步加强了对示范工程的领导。 相似文献
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韩崇 《中国电力企业管理》1996,(9)
谈电力施工企业质量效益型的发展战略山西送变电工程公司副经理韩崇电力施工企业要想全面走向市场,并在市场竞争中立于不败之地,施工质量是取胜的关键,只有施工质量的不断提高,才能真正带来企业的经济效益。电力施工企业必须走质量效益型的道路。实施质量效益型发展战... 相似文献
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甘肃送变电750线路工程项目部,是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日,项目部在刘家峡正式挂牌,标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中,档案信息中心和思想政治工作部的设置,在历次送电项目施工中都从未有过,充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。 相似文献
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近几年,甘肃送变电工程公哥根据省内外电网建设施工的实际情况,将工作重心放在确保“施工安全”和“干部安全”上,为企业健康发展夯实了基础。[编者按] 相似文献
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刘刚 《中国电力企业管理》2009,(6):81-81
浙江省送变电工程公司(简称浙江送变电)是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。 相似文献
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纪建民 《中国电力企业管理》2011,(11):94-95
面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手,深化管理,锻炼队伍,全面提升施工能力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2009,(5):F0002-F0002
江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京,成立于1953年,是中国最早成立的送变电施工企业之一,公司是江苏省电力公司下属全资子公司,具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、 相似文献
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送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。 相似文献
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以2006年2月23日公司职代会暨工作会为启动,甘肃送变电工程公司宣告打响强化经营管理和稳步推进内部改革的7大战役,力争将公司建成“管理高效、机制创新、发展协调”的现代公司,实现企业整体与员工个人共富,获得经济效益与社会效益的双赢。[编者按] 相似文献
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京津唐电网施工企业的现状及其在市场机制下应采取的对策冯岩一、京津唐电网直属施工企业的现状集团公司直属现有北京电力建设公司、天津电力建设公司、北京火电建设公司、北京送变电公司、北京供电工程公司五个施工企业,共有职工18246人。1994年劳动生产率为3... 相似文献
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纪建民 《中国电力企业管理》2011,(21)
面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工 相似文献
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随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施,赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了,靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下,送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念,把握机遇,谋求生存和发展,已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际,对送变电施工企业如何围绕生存和发展,构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。 相似文献
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甘肃送变电工程公司是一个有37年历史,曾承担国内第一条330千伏、500千伏输电线路施工的骨干施工企业。党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极投身市场竞争,使企业的内在潜能进一步挖掘,公司发展迅速,1994年完成施工产值突破两亿大关,各项主要经济技术指标均在全国同行前列;连续3年被评为“中国500家最大建筑企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”;连续11年被评为兰州市精神文明“标兵单位”,并跨入全国先进施工企业的行列。然而,在市场经济条件下,公司仍然 相似文献
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和很多电力行业单位堂而皇之的办公大楼相比,甘肃送变电工程公司的办公大楼看上去有些过于朴实,甚至显得有些“寒酸”。 相似文献
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朱兆烨 《中国电力企业管理》1995,(2)
实现质量体系认证的实践与体会浙江送变电工程公司朱兆烨1994年12月份,浙江质量体系审核中心对浙江省送变电工程公司进行了为期四天的全面的系统的质量审核。通过现场检查以及先期对公司制订的《质量保证手册》和相应程序文件的审核,确认我公司“质量体系运转情况... 相似文献
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丁爱武 《中国电力企业管理》2015,(7):78-79
在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。 相似文献