EVA方法与商业银行价值创造

占社会金融资产70％以上的商业银行的价值创造能力对实现银行价值最大化的目标乃至整个社会经济发展都有着重要意义。本文以EVA方法从业务、风险管理和绩效评价三个层次对商业银行价值创造活动进行了分析。     

我国商业银行价值创造与EVA的相关性研究

本文以我国上市的商业银行作为考察样本,对经济增加值（EVA）和商业银行市场增加值（MVA）之间的关系做实证分析。结论发现,EVA与商业银行价值创造有着很强的相关性,并且具有一定的解释力。但是在我国证券市场不够成熟的大环境下,EVA对价值创造的解释度和其他的会计指标有重叠。因此,评价商业银行价值创造时,应该将EVA和传统的会计指标结合使用。     

关于商业银行价值创造模式的选择

价值创造是实现商业银行价值最大化这一最终目标的必由之路。商业银行价值创造模式除反映收益创造能力外．还要考虑风险成本和资本成本调整。EVA是一个总量指标,对其进行调整,可以得到银行绝对价值创造模式。RAROC是一个比率指标,对其进行修正,可以得到银行相对价值创造模式。两种模式在评估价值创造能力的逻辑符号和变化方向上是一致的,且互为补充,共同构成了商业银行价值创造模式的二维系统。     

基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究

只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。     

基于价值创造的商业银行绩效评价

我国内地商业银行传统的经营管理模式较注重分支机构的扩张、业务量的增大和市场占比的提高,较少考虑风险与收益的均衡。价值最大化绩效考核新机制由于以经济增加值(EVA)和风险调整后的资本回报率(RAROC)为核心,因此符合中国商业银行绩效考核的发展方向。本文在论证价值最大化绩效考核新机制适用性的基础上,对该方法进行了综合评述,并针对我国内地商业银行的特征设计出评价模型。     

基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.     

基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.     

EVA与商业银行价值管理

20世纪90年代以来,价值管理受到了西方管理学界和银行经营管理者的关注。作为一种新的管理理念,价值管理正在逐渐为人们所接受,并成为商业银行经营管理的一种新趋势。本文结合价值管理及经济增加值的基本理论,说明我国商业银行建立EVA价值管理体系的必要性和可行性,并为我国商业银行建立和完善以EVA为核心的价值管理体系提出了可行性建议。     

EVA业绩评价：流程选择与价值创造

本文将探讨作为财务业绩衡量指标的EVA的再价值创造的作用，如何进行分解及将EVA深入到企业基层。探讨EVA如何更好实施的方法以及比例应该如何确定的问题。     

我国商业银行的EVA绩效研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,银行作为经营货币、经营风险的企业,已经从利润管理走向风险与价值驱动型的管理.商业银行迫切的需要寻找一套系统的全面的价值评价方法.基于此,本文从EVA出发,运用平衡计分卡分析银行业的核算和管理机制,完善我国商业银行的绩效评价体系.     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标，科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障。本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系，优劣势分析和实证分析，认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施。     

商业银行实施EVA管理提高价值回报浅议

近几年来,随着国有大型商业银行的陆续成功上市,价值管理逐步被引入银行管理,提高股东价值成为银行共同追求的价值目标,使用EVA管理提高价值回报开始从理论探讨进入普遍实践阶段。由于EVA管理对于我国商业银行经营管理而言还是一项崭新的实践课题,在银行经营实践中应用还不深入,存在认识上的差距、理解上的误区和执行上的缺位,本文试阐述笔者对EVA管理的初步认识并提出提高价值回报的对策措施。     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

高度监管环境下我国商业银行内部审计的价值创造

我国商业银行是多分支机构的组织形式,业务种类繁多,内部审计涉及机构广、内容多。本文在总结内部审计特点的基础上,提出内部审计的核心竞争力是纵向跨层级、横向跨条线。我国商业银行面临高度监管的环境,内部审计要在满足监督职能的同时,利用跨层级、跨职能的优势更大地为商业银行创造价值:即通过利用内外部检查结果实施再监督、开展风险导向审计、发挥建设性职能、利用信息沟通创造价值。     

商业银行合规风险管理与价值创造

合规风险是商业银行面临的主要风险之一。本文从合规创造价值的角度论述了合规风险管理的现实意义,并提出了以价值创造为导向加强合规风险管理的举措。     

我国上市商业银行EVA驱动因素分析

EVA从长远考虑银行的未来发展,不仅可以帮助银行业提升自己的竞争力,更重要的是帮助银行提高风险的防范水平。文章从EVA的研究文献综述入手,分析了银行运用EVA评价的优势,计算了16家上市银行的EVA值和REVA值,科学估量了银行的真实经济增加值。在计算了经济增加值和其回报率后,文章从内部因素和外部因素两方面,实证研究了推动银行经济增加值增加的因素,实证结果表明,银行规模与REVA同向变化,而与风险相关的变量则与REVA负相关,说明银行应当适度的扩大规模,利用规模效应来推动经济增加值,更重要的是降低银行的风险因素,增加资本充足率,降低流动性风险,提升银行的竞争能力,这正是采用EVA进行绩效考核所追求的目标。     

基于EVA视角的商业银行绩效管理研究

绩效管理在商业银行运营管理中具有较强的战略导向作用,能促使商业银行持续稳定地开展各项工作。经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为企业价值管理的重要数据,不仅能够反映企业价值创造的能力,还能真实反映经营业绩。商业银行以利润为导向的传统绩效评价体系虽然具有一定的合理性,但在具体实施过程中仍存在较多问题。基于此,文章从商业银行绩效管理引入EVA的必要性出发,围绕当前我国商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探讨商业银行基于EVA构建绩效管理机制的具体思路。     

基于EVA(经济增加值)折现的商业银行价值评估研究

本文运用基于EVA(经济增加值)折现的方法评价我国银行的经济价值即公平市场价值,通过加总当前价值和未来超额收益折现的价值计算整体价值并与其市场价值进行差异对比。同时运用5家上市商业银行2007-2012年的相关数据进行实证分析。研究表明:五大商业银行的评估价值均显著高于当前的市场价值,银行市场价值的低估现象较为严重。     

基于EVA的商业银行绩效评估体系

无论是从自身发展的需要,还是迫于外部监管的压力,商业银行构建以EVA为核心价值理念的绩效评估体系都是势所必需