浅谈国有企业的用人机制

本文从探讨企业用人机制的内涵着手，提出了我国企业用人机制要着重解决的所有者虚位问题，并对当今国企人机制存在的主要问题及表现进行了分析，提出了解决国企用人机制的根本任务及措施。     

国有企业用人机制与激励机制的建立

用制度来保证经营管理者的能力和水平。而人力资源的发挥无疑是提高企业效益的重要环节,如何刺激企业人力资源的有效发挥,使企业人的要素和物的要素有机相结合,发挥最大的效益,是国有企业激励机制所要解决的问题。     

企业用人机制分析

本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用 ,是企业发展的前提条件 ,并通过 1、战略与机制 2、经验与创新 3、转岗与适岗 4、干部与流动 5、待岗与创业 6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明。     

改革用人机制,真正做到"人尽其才,才尽其用"

江泽民同志在十六大报告中明确要求“深化干部人事制度改革。努力形成广纳群贤,人尽其才,能上能下,充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。“要积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境”,“最充分地调动一切积极因素,不断为中华民族的伟大复兴增添力量。”古人说:“治国之道,唯在用人”。毛泽东也说过:“一切领导,两件大事:一是出主意,二是用人才,毋庸置疑,人是生产经营要素中最重要的组成部分,是企业之本。尽管在     

我所见过的民企用人

作为猎头公司，给我感悟最深的是民营企业的那一套用人办法。虽然说不上高深，但却挺务实，某种程度上值得我们借鉴。     

有效预防用人腐败的制度分析

随着改革开放的深入，我国腐败现象出现了从经济领域向政治领域渗透的趋势，尤其用人腐败已成为腐蚀我们党和政府肌体的重大隐患。我国原有的选择任用干部的人事制度使干部管理权集中在少数党政领导者手中，同时对他们的权力缺乏有力的监督制约机制，这是导致用人腐败的重要制度诱因。坚决惩治腐败要注重制度建设，努力从源头防治腐败。因而预防用人腐败着力点在于各项民主制度构建。     

浅议领导者的用人原则

领导者应有知人之明,知人善任,用人之长,又要谨防浪费人才。领导实践中,用人要把握能力阈限和适量智慧原则。     

国有企业普通员工激励机制建设研究

近些年来普通员工的激励模式和方法逐渐为我国国有企业管理层所重视,但在实践中,仍然存在诸如激励形式和对象单一化、约束和评价机制不完善等问题。逐步降低保健的功能、提高激励功能已成为国有企业员工激励机制改革的方向。国有企业应按照对实现企业的战略意图和战略目标贡献的大小来取酬设计和完善激励机制建设。     

中国国有企业惩罚机制的选择

本文沿用Choe与Yin( 2 0 0 0 )的模型架构 ,在政府主导以及在政府与经理人同为风险中立者的前提下 ,讨论中国大陆政府对于承包制国有企业经理人惩罚机制选择上的问题 ,获得如下的结论 :政府将会选择采用具有对称性 (奖励惩罚比例一致 )共担风险的比例惩罚机制 ,而不愿采用由经理人单方面完全承担风险的固定惩罚金额制度。     

谈国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营激励机制是国有企业改革的关键。目前我国国有企业经营激励机制滞后，经营的报酬不能体现经营的价值，因此应建立有效的国有企业经营激励机制。     

上海国资应用类科研企业的创新发展

21世纪以来，上海国资应用类科研企业经历了体制转换的深刻变革。站在新的历史起点上，分析其积蓄的优势和存在的瓶颈，有助于理清思路、把握方向，在创新转型中实现跨越式发展，成为上海现代服务业的排头兵和先行者。     

国有企业效率问题研究

选取5 309家上市公司的数据,对中央企业、地方国企和民营企业的效率进行了系统比较。研究发现:不但中央企业与地方国企的人力资源营运能力高于民营企业,而且其税收负担也显著高于民营企业,静态的综合技术效率和纯技术效率亦是如此;虽然中央企业和地方国企动态的全要素生产率均在下降,但仍显著高于民营企业。     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

创新国有企业发展动力机制

当代劳动的原新特点和企业资本结构的变动趋势，提出了创新国企发展动力机制的新问题。满足不同主体的物质利益是国企发展的主要驱动力，建设先进的企业文化是国企发展的持续驱动力，充分尊重不同主体的政治权利是国企发展的重要驱动力。因应国企发展实践的新需求，需要从制度安排上处理好出资者、经营者、核心技术人员、普通员工之间的经济、政治、文化利益分享制衡关系。     

国有企业微观,宏观,外部环境改革的协调发展

针对当前存在于国有企业改革中的许多问题，笔者认为：根本原因在于各方面协调配套改革的不平衡性、滞后性，致使各项国有企业改革措施收不到应有的成效，同时也不利于国有企业改革进程中逐渐暴露的深层次矛盾的进一步解决。为此，未来的国有企业改革应注意搞好微观层面和宏观层面以及外部环境诸多方面改革的协调配套关系，既要使国有企业微观制度和宏观国有资产管理体制改革统一，协同推进，又要综合考虑相应的政治、经济、社会等方     

国资国企改革典型经验研究与启示——央企和部分省市典型经验对上海“十二五”期间国资国企改革的启示

国有经济和国有企业伴随着中国30年的改革开放，有了重大的变化。中央企业和各省市探索出许多国资国企改革方面值得总结和借鉴的宝贵经验。这些经验也将给上海市“十二五”期间进一步深化国资国企改革带来有益的启示，促进新一轮国资国企的改革发展。     

国有企业效率考量——基于公益性社会责任视角

国有企业的性质决定了公益性社会责任在其价值导向上的主体地位。以科学发展观为指导树立科学效率观,从国有企业所承担的公益性社会责任角度考察其效率,结果表明我国国有企业是相对高效率的。为进一步做强做优国有企业,在保持其市场地位及其高效社会责任的前提下,通过全面深化改革进一步提高国有企业的经济效率依然是我国国有企业改革的基本方向,同时要明确并强化国有企业公益性社会责任目标的经营约束。