自我“破坏”的海尔

2005年9月，海尔正式提出“人单合一”模式。一石激起千层浪，当时业内业外人士都不看好它转型，组织结构变革是管理界的世界性难题，体量巨大的海尔如何转身？     

小心“通吃者陷阱”

国家“家电下乡”政策的推出，为众多家电企业打了一针兴奋剂。从已公布的电脑采购招标结果来看，民族品牌与洋品牌并无区别，大家站在了同一条起跑线上。对于热水器这个市场，是否会打破一二线市场已经构筑的品牌格局？海尔能否凭借在电热水器市场上占据的优势地位完成品牌转型？笔者认为，海尔占据中高端、向下延伸的“上下通吃”战略，固然是一次重大的转型，但也仍需警惕可能遭遇的“通吃者陷阱”。     

海尔转型：能否成功“升级”？——海尔虚拟化经营的适应性仍有待讨论

在“白色家电利润薄如刀片”的背景下，如何突破利润增长困境？海尔的张瑞敏给出的答案是“战略转型——淡出生产制造，专注销售和服务”。     

海尔创造顾客价值

海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型：第一，商业模式转型，从原来传统经济下的商业模式转型到“人单合一双赢”模式；第二，企业自身转型，从原来纯粹的制造业向服务业转型，从卖产品向卖服务转型。     

差异化策略瞄向诺基亚——访天宇朗通副总经理肖朝君

《成功营销》：5月22日，天宇朗通高调发布了三款“in像”系列的旗舰新品C280、C700和C800．联想到天语最近在CCTV和卫视频道的电视广告．表明天语开始了以产品为中心向以品牌为中心的竞争战略的转型。为什么要做这样一个转型？     

25年：企业家与营销职业经理人的贡献

从1979年个体经济的代表年广久高喊“市场爱我，我爱市场”开始，中国一大批企业家和营销职业经理人紧贴中国市场环境的转型和制度变迁滚爬摸打，边干边学，不但实践来自西方的营销理论，更结合本土环境进行营销创新，取得了成功。1998年4月2日，海尔集团总裁应邀到哈佛演讲，海尔成为第一家被写入哈佛教材案例的中国企业；2001年4月，联想个案进入哈佛商学院MBA“竞争与战略”课堂，总裁柳传志亲赴讲解，这些都反映了国际学坛对中国营销进步的肯定。     

品牌转型需要有系统的思考

毋庸置疑的是海尔是中国家电领域的强势品牌之一，其热水器销售也当之无愧的是行业领先者。但如果只是从本案例的资料介绍情况分析，笔者认为海尔的“此次转型”品牌战略并没有形成系统性品牌转型的思考，原因有三：     

海尔：超越出口

由出口到出国。海尔是不是一家国际化公司？青岛的出租车司机老陈回答说是。2004年年底他和同行们忙于接送海尔员工参加在青岛颐中体育中心的海尔运动会。“黑皮肤、白皮肤的老外们争着参加比赛．和奥运会真有一拼。”他介绍说．当时正逢海尔成立20周年．海尔在全世界雇佣的经理们来中国“朝圣”．给普通青岛市民留下了不一般的印象。     

江苏省人才资源的发展现状

20世纪80年代，江苏曾经通过以“星期天工程师”为代表的专业技术人才的广泛参与，实现了乡镇经济突起为标志的“由农到工”的转型，20世纪90年代，江苏以对外开放为动力，各类人才为依托，实现了以外向型经济大力发展为标志的“由内到外”的转型。然而，当丰富廉价的劳动力优势逐渐消失时，貌似取之不尽的劳动力市场开始出现结构性的供不应求、劳动年龄人口增长开始下降、人口老龄化加剧等现象接踵而至时，在现代化建设中，一直走在全国前列的江苏又该何去何从呢？     

打破传统的“雷神”之锤

今年1月15日,京东商城上演了一场小米式的抢购场景,3000台笔记本电脑,20分钟被抢购一空,还有数万名网友留下预购信息,海尔“雷神”游戏本一夜成名,问世半年便出人意料地拿下了京东商城游戏本销量亚军。同样没人想到的是,这款火爆的产品背后是一个只有三个人的＂雷神小微团队＂,而雷神游戏本既没有海尔的logo,也不是由海尔生产的。它在海尔内部孵化,从品牌到生产、销售都完全独立运营,它是海尔在硬件崛起时代转型的典型样本。     

从盛大，UT斯达康看企业转型

现在，中国企业俨然到了转型的高峰期。那么，哪些是遏制着企业转型的“咽喉”？企业在转型过程中必须注意哪些问题？[编者按]     

日日顺激活海尔

在“非互联网不成活”的今天，日日顺的强大绝不仅仅来自于其渠道力，它担负着再造海尔的转型重任。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

2010全球经济与中国投资第八届新财富最佳分析师高峰论坛

2011年，美国经济会否二次探底？爱尔兰债务危机会否蔓延？在结构转型深化的背景下，中国经济能否持续高增长？通胀水平会攀升到多高？人民币升值会如何影响出口？新兴产业中有哪些投资机会？2010年11月27—28日，“2010新财富最佳分析师高峰论坛”隆重举行，新一届31个行业的“新财富最佳分析师”第一名与海外投行经济学家、中美贸易专家齐聚一堂，就2011年国内外经济形势与投资机遇进行了集体研判。     

保增长与“过紧日子”

“冬天到了，春天还会远吗？”英国诗人雪莱的这一诗句，可以称得上是当前我国战胜国际金融危机的一句鼓励妙语。元月一日，温家宝总理在海尔集团考察，海尔首席执行官张瑞敏向温总理表达决心时，就用不怕寒冬作比喻，他说：“面对这场金融危机，我们认为，不仅要过‘冬’，还要学会‘冬泳’。”温家宝十分赞同地说：“对，面对寒冷，我们不仅不能避免，还要勇敢地游过去。”这一对话，含义深刻，富有哲理，具有很强的振奋力。     

张瑞敏管理思想之“7S”分析

海尔集团，1984年创立，从单一冰箱发展到拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2004年，作为唯一的中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”，张瑞敏，作为海尔第一人，具管理思想放置在“7S”下，又有何借鉴意义呢？     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

海尔：不卖产品卖服务

2009年初，海尔集团CEO张瑞敏再次表现出当年“砸冰箱”的豪气。这一次，他要“砸”的是海尔多年的发展模式——从制造业转型为服务引领下的制造业。不是以企业为中心制造产品，而是以用户为中心提供服务。在接受英国《金融时报》采访时，张瑞敏明确表示，海尔接下来要脱手大部分生产业务，并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应的步伐。     

海尔热水器：强者通吃要过三道坎

作为国内电热水器的领导者，海尔初步实现了产品升级与品牌转型，取得了较好的市场效果。与此同时，国内的其他热水器品牌如美的、皇明、万家乐等也加快了前进的步伐。这使得2009年注定将成为国内热水器行业不平静的一年。面对热水器行业新一轮的竞争，海尔能够实现强者通吃吗？     

名品的精装优势

作为中国外贸“晴雨表”和“风向标”，检验国内企业国际化实力的舞台，4月15日，第113届广交会如期开幕。国内主流家电企业在本届展会上悉数亮相，这其中包括国内电器的龙头企业，格力和海尔。格力空调展出家用新品“全能王”系列。海尔则携全球首款嵌入式冰箱亮相。提到海尔和格力，无论从知名度、规模等因素考量，这两家企业都是中国的精品品牌。