定价理论的创新杰作

世界上只有一种企业无法决定自己产品的价格。那就是经济学中提到的完全竞争市场结构下的企业。在完全竞争的市场结构下。商品的价格完全由市场决定。市场中的企业只能是价格的接受者。但事实上，在现实生活中完全竞争的市场并不存在，它只是理论上一种理想状态。所以，地球上任何一家企业都或多或少能够对其产品在市场上的价格做出决策。     

试论企业产品成本管理及其控制

如今企业之间的竞争日益加剧,产品的价格直接决定了产品的核心竞争力,因此是否能够合理有效的降低产品的成本,在很大程度上也决定了企业将来的发展.产品的成本也可以反映出公司在生产经营中的管理工作做的是否到位,因此为了保证企业的生存与发展,对于成本加强管理与控制有着极其重要的意义,找出并且解决企业在成本管理过程中存在的问题是极其必要的,有利于企业实现自身的战略化目标.一、加强成本管理的意义在市场竞争中,企业之间的竞争在同等质量的前提下其实就是价格的竞争,而产品成本是产品价格的重要组成部分,产品成本的价格高低也决定了企业的竞争力.产品的价格反映了产品的价值,是一种货币的表现形式,不过在目前阶段,人们还不能够直接的计算出产品的价值,只能对产品的成本进行相应的估算.     

煤炭行业需要"拉郎配"

怎样改善煤炭市场结构 经济学家根据市场上竞争与垄断的程度把现实中的市场分为四种类型:完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场.现实的情况远比这复杂,某种产品属于哪一类市场,与产品的地区性相关.完全竞争是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构,完全垄断是指整个行业的市场完全处于一家厂商控制的状态.完全竞争市场和完全垄断市场是两个极端,这两种情况是很少的.     

产业结构调整过程中的市场与政府之间关系

关于产业结构和产业政策,经济学上历来有两种学术观点,一种是主张政府主导产业结构的产业政策,另一种是主张市场主导产业结构的产业理论与政策观点。产业是由产品分类决定的,生产同类产品的企业才构成一个产业。 尽管选择产业的行为主体可以有企业、产业和政府,但是产业的基本元素是产品与生产产品的企业。 既然产品由企业选择,企业按市场价格和盈利原则来选择产品生产,那么,作为企业集聚结果的产业,当然也可以基本上由市场价格机制来决定和调节。在市场主导产业结构的基础上,政府的产业政策及政府对产业结构的影响会发生转变。     

试分析我国市场竞争结构合理化的障碍及对策

一、市场竞争结构理论的简要回顾 市场竞争结构指各个产品市场由于企业的规模及规模的分布、进入障碍和进入条件、产品差异、厂商成本结构和政府管制的程度等方面因素不同而显示出不同的竞争特征.影响市场竞争结构形成的因素主要有市场集中度、产品差异化程度和市场壁垒等.理论上市场竞争结构可以划分为四种,即完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断.     

企业成本管理的基本观念及其应用

随着市场经济体制的逐步建立,企业管理当局外受同业间剧烈竞争以及消费者的强大压力,内受股东分红派息的期望和员工增加待遇的要求,处境相当艰难。此种情况迫使企业必须改变企业在计划经济体制下的一些传统的成本观念,加强成本管理,抑减成本,使企业适应市场经济的要求。为此,我们认为: 一、企业竞争优势强在成本优势 市场经济,就意味着竞争。我国现今绝大部分行业已由卖方市场向买方市场转变,企业面临的竞争更加激烈。我国众多企业,产品的质量(技术规范)标准化,市场的弹性系数小,价格基本上有规可循,企业只能是价格的接受者,而不是价格的决定者。同行业之间,无论在国内市场上还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,即成本的高低,因为     

中国银行业全面开放条件下中资银行的应对策略

一、引言 市场结构是产业组织理论中的一个概念,它是指不同市场势力在特定市场中的相互关系,即市场主体在数量、份额、规模上的关系以及由此决定的竞争形式.一般而言,影响市场结构的因素包括供应者的数量、规模、所占市场份额;市场集中度;产品的差别化;价格弹性以及进入壁垒等.     

完全竞争情况下的企业宣传经济学分析

完全竞争,指的是这样一种市场结构:在其中同质的商品有很多卖者,没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。论证完全竞争模式下企业宣传的优势和劣势,旨在帮助企业在宣传方面投入进行科学的分析。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

我们靠“采标”挤入国际市场

激烈的市场竞争,使得上海产品与内地产品在价格上竞争的优势几乎完全丧失,国内市场的占有率也逐渐缩小,给上海企业的生存与发展带来了严重的威胁。就我们企业的产品而言,全国有一百多家企业都生产着同样的钢锤类产品,这些企业大部分是内地的工厂。他们的原辅材料价格比上海低,劳动力价格也大大低于上海,造成内地工厂的产品在价格上占有绝对优势,在这种情况下,我们是去和内地厂压价竞争呢,还是压缩内销生产规模、缩小内销市场?面对严酷的现实,     

保护公平竞争,维护市场秩序

一、市场竞争与资源有效配置市场竞争是市场经济最基本的运行机制.亚当·斯密在其经济学奠基之作《国富论》中,曾提出竞争使市场价格趋于“自然水平”和使资源的各种使用的收益相等.约翰·穆勒也认为,就租金、利息、工资和价格而言,它们由竞争决定.瓦尔拉斯考察了完全竞争条件下均衡价格存在的可能性,提出了市场竞争与资源配置的一般均衡体系.     

市场垄断竞争特性的分析

市场垄断竞争特性也称“市场结构”特性,是指产品或服务在市场中的竞争、垄断程度。关于市场的竞争和垄断问题,西方经济学和西方管理经济学作了比较多的理论研究,西方产业组织学也将其作为为产业组织政策研究服务的应用研究重点内容之一。笔者在企业管理咨询中,结合中国的实际,将市场垄断竞争特性的理论方法应用到企业经营战略分析中,取得较好的效果。 一、市场垄断竞争特性的原理 任何市场都是介于“完全竞争”和“完全垄断”之间的一种状态,即存在连续函数:     

降低产品成本提高经济效益

在市场经济条件下,在我国由计划经济向市场经济转变过程中有的企业得心应手,有的企业却显得十分被动.其主要原因之一就是企业缺乏成本意识.无论是在国内还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,企业产品要想取得竞争优势,抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一.     

基于纳什均衡下的企业价格竞争决策问题

<正>一分析模型假设某市场仅存在两个企业生产一种产品,他们的收益函数如下:企业1的收益函数:∏1=-(p-aq+c)2+q;企业2的收益函数:∏2=-(q-b)2+p;其中,p是企业1的价格,q是企业2的价格。二完全信息静态博弈下的纳什均衡在这种情况下,两家企业同时作出决策,并且价格是相互知道的,每家企业根据对方的价格决定自己的最优收益:     

网络效应下的标准竞争和企业兼容策略选择

网络效应下的标准竞争与兼容理论是产业组织理论新兴的研究领域.在网络效应明显的市场上,标准竞争成为市场竞争的焦点,企业只有赢得标准竞争才能赢得市场,而消费者的选择是决定企业胜负的关键,因此企业必须获得消费者信任,争取扩大产品的用户群.为了增加产品的网络效应,企业必须把握影响消费者选择的因素,从这一层面上来讲,企业产品的兼容性将成为影响消费者选择的重要因素.本文从介绍网络效应和标准竞争的内涵开始,逐步展开,依次分析影响消费者选择的因素及标准兼容的效应,最后对目前国内学者关于"网络效应下企业兼容策略选择"的理论进行综述.     

中小企业开发自主知识产权势在必行

随着世界科技经济一体化发展,自主知识产权在市场竞争中的重要性与日俱增.物竞天择,优胜劣汰,这是当今世界经济竞争的一条规律.在一个开放的市场环境中,任何一个竞争主体,大到国家,小至企业,拥有自主知识产权的多少,在很大程度上决定着其竞争优势的强弱.企业竞争的成败将取决于产品的质量和成本,取决于产品的技术含量和品牌效应,而产品的技术和品牌只有取得自主知识产权,才能在市场上成为过硬的强者.     

产品定位,需求定位与观念定位

传统营销的主要特点是以生产为中心以产品为出发点。早在 １９世纪到 ２０世纪初，由于生产和科技发展缓慢，市场是求大于供的卖方市场，当时用户的需求及交易的达成主要取决于生产。企业只要做好两项工作就能满足市场及顾客的需要：一是尽可能多地向市场提供具有一定质量和价格适宜的产品；二是通过降低成本降低价格。这种以产定销的思维定式使企业表现为只根据生产部门的计划或工程技术人员的意向设计产品，只凭间接的信息就决定某种产品的市场需求，产品的设计和价格的确定完全由生产者自己主观决定。结果使企业把主要的经历放在产品上，…     

北开的“99+1=0”质量观

北京开关厂（本文简称“北开”）作为一个通用机械设备生产厂家,既无自然资源垄断,又无技术垄断,更无特许垄断,近似于处在一个完全竞争市场环境之中。在完全竞争市场条件下,用户企业可以以现行的市场价格买进任何数量的商品,而生产企业很难以这个价格卖出任意数量的商品。...     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

联想集团柔性战略研究

一、柔性战略的含义、特征 乔治·斯多克在"能力的竞争:公司战略的新规则"中指出:"成功的竞争是能够在产品市场甚至整个企业界内外游走、敏捷出入.这一过程不是一盘悠闲的弈棋,而是一个互动的游戏.在这种环境下,一个企业的战略本质不是公司的产品和市场结构,而是其经济行为是否具有相当的活力."从某种意义上讲,企业的发展过程就是企业经营变化与调整的过程,企业经营转型是企业变化的最高形式,而且对于大多数企业来说是不可避免的.