对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

在经济资本约束下如何加强信贷工作

今年3月，农总行出台了《中国农业银行经济资本管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），在全行实施以经济资本管理为核心的综合经营计划管理模式，不仅进一步强化了经济资本的抵御风险功能，而且还突出了经济资本对资源的配置作用、对业务发展的控制作用和对风险资产的约束作用。基层行在信贷经营工作中正确理解和把握资本预算管理的实质，并结合自身实际，研究制定顺应政策导向的经营目标和计划，对提高信贷经营绩效和管理水平有着十分重要的意义。     

关于运用经济资本分析方法推进业务增长方式转变的调研报告——襄樊农行个案研究

经济资本已不再是虚拟的资本概念,而是具有实际操作性、覆盖范围极其广泛的管理指标,这一管理指标正自上而下渗透到基层。为了切实了解经济资本在基层行的实施情况,本文通过对襄樊分行经济资本占用情况的实地调查,认真分析了实施经济资本管理以来对业务经营产生的影响及存在的问题和难点,并就二级分行如何运用经济资本管理方法推进业务增长方式转变提出了针对性建议。     

关于完善全面资产风险管理体系的设想

随着金融改革的不断深化，农总行下发了《经济资本预算管理暂行办法》，将资本充足率管理要求传导到各级经营主体，要求全面监测管理各类资产风险、考量各类资产风险变化对经济资本的影响。但从目前基层行操作实践看，离全面资产风险管理要求有相当距离，需要在制度设计上做出重大改进。构建全面资产风险管理体系，既是改革与发展的核心内容，又是提高资产质量和经营效益的基本保障。     

关于运用经济资本分析方法推进农业银行业务增长方式转变的调研报告

经济资本已不再是虚拟的资本概念，而是具有实际操作性、覆盖范围极其广泛的管理指标，这一管理指标正自上而下渗透到基层。为了切实了解经济资本在基层行的实施情况，本文通过对襄樊分行经济资本占用情况的实地调查，认真分析了实施经济资本管理以来对业务经营产生的影响及存在的问题和难点，并就二级分行如何运用经济资本管理方法推进业务增长方式转变提出了针对性建议。     

经济资本约束条件下基层行做好信贷经营工作的策略选择

2004年初建设银行总长出台了《经济资本预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，在全行实施以经济资本预算管理为核心的综合经营计划管理模式，不仅进一步强化了经济资本的抵御风险功能，而且更加突出了经济资本对资源的配置作用、对业务发展的控制作用和对风险资产的约束作用。     

经济资本管理在基层行实施的难点与对策建议

经济资本从概念的提出到在计划编制、业务引导、绩效考核中具体运用,在银行已有时日。随着经济资本约束理念不断深入人心、风险计量方法不断地改进以及信息积累和信息系统建设不断地进步,风险调整后资本回报率和经济增加值已成为绩效考核的核心指标,经济资本管理在不断地推进并取得越来越大的实效。但是,经济资本管理在基层行的实施仍存在一定障碍和困难,包括观念上存在误区、管理要求与经营行为之间衔接不紧密、约束手段不明确等。因此,如何加快适应经济资本管理要求乃是基层行的一个重要课题,笔者对此进行了一些粗浅的探讨。     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值(EVA)的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向,确定经营策略。具体包括:逐步增强主动负债的能力;按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务;努力降低内部无息资产占用和低效资金占用:探索建立健全所得税申报工作机制等。     

基层商业银行如何实施经济资本管理

为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。     

关于商业银行分支机构提高经济增加值（EVA）的探讨

最大限度地提高商业银行分支机构的经济增加值，是一个涉及经营理念、管理方式、资金集中配置下的经营策略、资产负债结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题。当前分支机构应当紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法，以价值增值和资本节约为原则，以全面预算管理体系的建立健全为平台，以内部资金转移价格和经济资本配置系数、配置限额为导向，确定经营策略。具体包括：逐步增强主动负债的能力；按价值增长、资本节约的方向经营信贷资产业务；努力降低内部无息资产占用和低效资金占用；探索建立健全所得税申报工作机制等。     

经济资本约束下基层行经营行为理性研究

经济资本管理的引入彻底革新了商业银行的经营理念和经营管理方式,并改变了商业银行的考核方式和资源配置格局。本文阐述分析了工商银行当前经济资本应用的现状、面临的问题,并对基层行应对经济资本约束下的理性经营作了重点研究,探索运用资本配置技术从区域、产品、客户、机构等方面重点推进二级分行价值增长目标的实现。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

完善经济资本管理 促进信贷资产有效配置

2005年，农业银行实行了经济资本管理，将资本约束要求，正式纳入了日常的业务经营管理，对信贷资产的有效配置提出了更高的要求，力求在实现经营利润增加的同时，进行全面的风险防范，确保整体业务经营获得真正的价值回报。我们对2005年经济资本管理实施以来，信贷资产配置以及经济资本管理办法在信贷资产配置过程中的实际情况进行了调研，并产生了一些思考。     

基层银行提升经济增加值的现实手段探究

提升基层银行的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、经营策略、结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题.当前基层银行应结合自身特点,紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数为指引,摆布好规模、效率和风险的关系.调整优化经营策略,努力提升经济增加值.     

基层农行实施经济资本管理的路径选择

银行经济资本是基于银行全部风险之上的资本,是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本体系作为一种先进的管理手段,对我国银行业加强风险管理,提高经营管理水平有重要意义。本文简要介绍了经济资本在基层农行的运用领域,分析了在农业银行基层行引入经济资本管理的难点,探讨了经济资本管理在农业银行基层行中的实施方式。     

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

基层央行全面预算绩效管理研究:实践价值与逻辑框架

在新时代全面实施绩效管理的总体要求下,人民银行经过多年的实践与探索,初步建立了适应人民银行系统的预算绩效管理制度.本文通过总结分析人民银行在预算绩效管理方面的实践与探索,立足基层行现实业务需要,从基层央行预算绩效管理体系的构建原则、构建思路等方面提炼出构建的逻辑框架,旨在提供完善基层行内部治理结构、提升内部管理水平.     

必须规范抵债资产费用管理

农业银行抵债资产管理办法的实施,规范了不良资产的接收、管理、处置等业务,提高了以资抵债资产保全工作的合规性和有效性,从而推动了以资抵债资产保全工作的发展。但是,笔者在工作实践中发现少数基层经营行对在抵债资产的接收、管理、处置过程中发生的费用,未能进行正确的核算与管理,妨碍了以资抵债资产保全工作的开展,出现管理上的弊端,存在着一定的隐患。一、抵债资产费用管理存在的问题