基于职业动机的人力资源战略研究

员工的能力素质是企业竞争优势的来源。职业动机是能力素质的重要因素，而人们的职业动机一般会经历两个过程，即职业认同和努力意愿。     

成功管理“人”的六大观点

编者按：从1992年10月开始，本刊每期与台湾《能力杂志》（愿《战略生产力》杂志）同步交换刊登版面，本刊重点选登《能力杂志》的有关企业经营城略、企业诊断、市场行销等方面的文章；《能力杂志》转载本刊新技术、新产品栏目。为加速海峡两岸科技产业发展的合作与交流，本刊欢迎广大读者提出宝贵意见。新世代的经理人，不仅要朝公司愿景努力以赴，更应掌握人、荣誉感、绩效、赞美及持之以恒等管理“人”的要素。因为，唯有掌握人内在的特殊动机与需求，才能让员工发挥最大能力，为企业带来革新与再生。译／李剑志透视管理“人”的本质很少…     

e经理人必备“战场守则”

网络改变了管理者所需的技术，但并未造成根本性的变革。任何一个发的管理者都可以成为好的e经理人。但是，e经理人的有些特质经过去更为突出。针对忙于电子商务、无暇阅读的经理人，笔者从多个媒体上综合整理出了十大特质。     

战略人力资源管理解决方案——HR们即将失业吗？

2001年参加一个人力资源高峰论坛时，新浪网某高级副总裁向我们所有的与会人员提出了一个问题：你认为自己马上就会失业吗?     

动机不纯的“动机论”

动机可不可以追问？当然可以，但这种追问总该有一个基本的前提，就是先把真假对错问题解决掉，而不能用“动机何在”做幌子，回避躲闪真假这种核心问题。否则的话，可真就有点“动机不纯”的嫌疑了。     

保险业需要“事业经理人”

我国保险业恢复发展至今不过20余年，与发达国家上百年的保险历史相比差距甚远。而现代寿险事业从1992年友邦保险进入国内，带来个人营销制度开始，其间经历1994年平安保险涉足民族寿险的个人寿险营销，1996年中国人保产、寿险分家，正式涉猎个人营销，到目前为止仅有十余年。     

2004中国经理人“痛苦榜”出炉

4年的期盼、4年的等待。中小企业板的民营企业家，一夜问你们的财富翻了几倍、几十倍。变成了百万富翁、千万富翁。原是一个默默无闻的商场小辈一下子登上了中国的富豪榜，有资格与一些亿万富豪试比高低了。可喜可贺!在人们为你们贺喜之时也为你们担心：你们是否能经得起这突如其来的金钱、鲜花、掌声、荣誉的冲击?你们是从计划经济、吃大锅饭的文化底蕴上以及中国特色社会主义背景下走出来的特殊群体，是否有能力适应新的环境、新的形势。你们有没有足够的低抗能力和免疫能力不染上类似于头昏脑热的病症。而仍然能冷静、清醒地面对你们今天的成功。去迎接明天的挑战?     

企业并购的财务动机

企业通过并购可以获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率、获得规模效应等,这些都是促使企业去并购的一般动因。在分析企业并购动因时,仅仅考虑企业并购的一般动因是远远不够的,因为并购的财务动机往往是企业形成并购冲动最直接和最具体的原因所在。并购的财务动机包括以下六个方面。     

一个现代“先生”

中国正处于成为世界最大经济强国的征途中。中国的私营企业对经济增长和出口贸易的贡献比重已提高到80％以上。中国的企业家属于世界上最有活力的企业家之列。中国的国有企业正在转变而且必须转变为具有竞争力的、贴近市场的企业，否则就会被淘汰。     

因“人”而异的人才战略

在市场竞争中,几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分,而现在这样因＂人＂而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理,并创新性地设计差异化的人才管理方案,才能赢得这个时代的人才竞争。     

我国企业并购动机分析

从19世纪最后20年至今,全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来,美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大,以美国为例,从1993年起,其国内兼并总额逐年上升,1997年高达9570亿美元,而19988年其交易额也不过2402亿美元（见下图）。最近,我国企业并购也频频发生,。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并,将组建成中国目前最大的电子信息产业集团,小天鹅与科龙结成的战略联,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,搜狐收购ChinaRen等等。对于收购,它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间,一定要花巨资去掠人之美;而对于被收购企业,它们为何不履历图强,自求多福,而一定要对凯觎投情送抱？本拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。     

论企业购并的动机

以收购兼并为代表的企业重组是社会主义市场经济中的重大经济行为.文章从财务协同、降低成本、多元化经营、买便宜货、粉饰财务指标五个方面论述了企业购并的财务性动机;从经营协同、加快发展速度、谋求重组价值、代理人动机、特殊的政府动机五个方面论述了企业购并的非财务性动机.     

经理备忘录：变革时代的人力资源管理

一、变革中的人力资源管理模式 本文的目的在于,给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战,从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看到,人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责,它同样与总经理有密切关系。     

娃哈哈“西进”的动机、行为与绩效

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称娃哈哈集团)成立于1991年，是一家以食品、饮料生产为主的大型国有企业，也是目前我围最大的食品饮料企业。2002年，娃哈哈集团公司生产饮料320万吨，约占全国饮料总产量的16％，已连续四年位居中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一名。从1994年开始，娃哈哈集团公司先后投资10多亿元，在中西部的涪陵、广元、宜昌、红安、天水、桂林、石河子等地设立生产基地，生产娃哈哈产品，     

外商投资企业转让定价的动机分析

一、引言 跨国公司总是以利润最大化作为经营的基本原则,它包含短期利润最大化和长期利润最大化.转让定价是在公司产出既定的情况下对现存的生产成果进行管理,以期实现利润最大化的重要手段.由于各个公司的具体目标各不相同,因而转让定价的动机又是复杂多样的.概括起来,转让定价的动机可分为两大类:税务动机和非税务动机.税务动机包括减轻公司税、预提税、关税和增加外国税收抵免额等多种动机;非税务动机包括打入与控制市场、调节利润、转移资金、避免外汇风险、加速利润汇回和侵占合资方利益等多方面的动机1.     

论朝鲜发展核武器的战略动机

自上个世纪九十年代以来，朝核问题一直是东北亚乃至全球的热点问题。朝鲜之所以不顾国际社会的普遍反对执意发展核武器，从内因上讲是为了缓解国内危机，增强国家凝聚力，而外因则是为了利用核武器制衡敌对国家，解除其外部的安全威胁。即朝鲜发展核武器的主要战略动机是为了缓解其内部的统治危机和解除外部的安全困境。朝鲜在没有获得足够的安全感之前，拥有核武器将是其不可逆转的战略决策。     

民营中小企业融资需求的动机分析

民营中小企业融资难是制约其健康发展的"瓶颈"。本文通过对民营中小企业融资需求的特点和动机进行分析,从不同角度揭示了中小企业创业和发展的融资目的在于追求最高的企业价值。     

走出企业战略的“百慕大三角”

企业战略失策通常都是企业自己造成的,当经理人试图与其它公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗。相反,经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定