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"十四五"战略规划目标.锚定"一个目标":全面开创新时代企业发展新局面,奋力建设高质量万亿三局.推进"四项工程":政治铸魂工程、改革兴业工程、科技赋能工程、文化强企工程.攻坚"六大任务":攻坚高端市场、结构调整、科技创新、数字化转型、组织提效、党建提质.通过推进"四项工程",攻坚"六大任务",使三局更强更优更大.更强,... 相似文献
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中核陕西铀浓缩有限公司 《中国核工业》2008,(12):44-45
近年来，中核陕西铀浓缩有限公司相继完成了外协工程、安全技改工程和四期引进工程前期准备等工程的建设及管理工作。通过多项工程的管理实践，总结出了一套较为完善并具有较好操作性的工程建设项目管理模式，锻炼出了一支具有一定工程管理水平和经验的队伍，形成了适应核工程建设行业特点的规范和标准模式，制定了工程建设的进度、安全、质量、成本及物项等方面的控制摸板，建立了较为完善的法律、法规库和资料库，具备了对大中型工程项目的管理能力。 相似文献
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<正>班组安全管理是一项复杂工程,必须采用多维立体的安全管理措施才能达到安全管理效果。这就要求班组安全管理中必须充分细化班组管理措施。正确实施"7S"管理法7S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式, 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(2)
<正>国网山东省电力公司认真学习贯彻中央、全省扶贫开发工作会议和一系列扶贫重要文件精神,根据国家电网公司和省委省政府扶贫攻坚工作部署,按照"推进一项行动、实现两项目标、落地三项措施、配套四项工程"的总体工作思路,着力提升供电服务质量效率,推进惠农惠民政策落地实施,有效支持贫困村、贫困户"精准脱贫"。 相似文献
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陈安平,现任二0八大队党委书记,第四届黄汲清青年地质科技奖获得者.他多年来在铀矿找矿方面作出了突出贡献,主持或参与各类技术项目50余项,独立或参与编写地质技术报告38份,发表论文10余篇,内部专著12部;获得国家科技进步二等奖1项,国防科技进步一等奖1项,国防科技进步三等奖2项,中核集团公司一、二、三等奖7项;2002年享受国家政府特殊津贴,2003年入选中核集团"111人才工程",2007年成功入选"新世纪百千万人才工程"国家级人选名单;2008年,被包头市政府授予"新世纪人才工程"优秀专家. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(8)
正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务 相似文献
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正"世界上在建的最大钢铁项目、河北省重点建设项目、唐山市钢铁‘去产能,促升级’战略工程、丰南区一号工程、唐山公司有史以来承接的最大规模客户工程……"——在过去的一年,有一项工程,同时集这诸多头衔于一身;有一腔热血,化作"用心服务见品质人民电业为人民"和"发扬铁军精神建设精品工程"的客户锦旗。在那个时刻,国网唐山供电公司电建人的工作脉动都注定与"纵横钢铁"四个字紧紧相连、同频共振。 相似文献
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正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(3):25-25
案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(36)
"亮+"工程是一项政治工程、民生工程、系统工程。重庆川东电力公司通过"亮+"工程特色供电服务实践,组织发动企业营销、运检、安监、思政、监察、工会、团委等部门,协同推进安全生产、优质服务、党的建设、企业文化建设、队伍建设、精神文明建设和廉政建设,使国家电网公司企业文化落地生根,建立高效应急反应机制,维护安全稳定大局,并通过创新创效,提升了企业管理水平,提高了企业综合效益,增强了企业的品牌美誉度。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(20)
<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。 相似文献
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正荆门石化党委把凝聚民心作为提高国企意识形态工作的出发点和落脚点,弘扬主旋律、凝聚正能量、提振精气神。切实提高国企意识形态工作科学化水平,是一项战略工程、固本工程、铸魂工程,是企业党组织极其重大的政治责任。荆门石化党委从助力中华民族伟大复兴中国梦的战略高度认识意识形态工作,从树牢"四个意识"、增强"四个自信"的政治高度谋划意识形态工作,从打造基业长青的世界一流能源化工公司全局高度抓实意识形态工作,为企业改革发展提供强大的思想保证、精神动力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(12)
<正>国电蚌埠发电有限公司二期扩建工程是由国电安徽电力有限公司、安徽省能源集团有限公司、淮南矿业(集团)有限责任公司按比例投资建设的省级重点工程。该工程为2×660兆瓦超超临界二次再热机组。自工程开工建设以来,国电蚌埠发电有限公司按照国家能源投资集团有限责任公司要求,结合现场实际,积极开展管理创新,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。在创建标杆,实现建设目标的具体实施过程中,国电蚌埠发电有限公司坚决贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,不断强化红线意识,建立完善安全管理体系,全面落实各级安全生产责任制,扎实、认真地开展现场安全管理,为工程建设的顺利进行提供了基础保证。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(8)
正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(6):23-25
国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献