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<正> 从宏观上看,不论是大企业还是小企业,都是游击队。在目前市场竞争中,有效的中国式营销方法就是销售第一、游击第一,品牌第二,就是"戴"着品牌这顶"正规军"军帽"打游击,在首先考虑盈利的前提下,顺其自然地做品牌。既不能只打游击而不做品牌,更不能只做品牌而不打游击。为什么要打游击?因为,游击是有效的,是务实的。 相似文献
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每年都有不少西方企业进入中国市场,抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者,结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗,鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。 相似文献
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对大多中国企业而言,公益营销操作还基本停留于广告认识上,缺乏公关思维的有效指导。大灾之后有大爱。5·12四川大地震发生后,我们看到整个中国在行动,13亿的爱汇成海洋,久违的社会温 相似文献
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数据库推广各类技术的障碍已经扫除,且费用越来越低,企业如何建立数据库?为什么企业购买了CFM软件作用却不理想?如何甄别顾客,对不同的顾客群体进行个性化的沟通与推广?[编者按] 相似文献
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如果问最火热的营销方式是什么,答案无疑是微博营销。其一对多、定位准、传播快、投入少、无地域限制的独特优势吸引了不少商家眼球,特别是在电商企业纷纷加入后,微博营销开始变得更具营销魅力。其中,成功案例比比皆是,像卖手机的"小米"、卖衣服的"凡客诚品"、卖文具的"快书包"等都为微博营销的独特营销优势做出了实质性的见证。一时间,众多电商企业或个人网店店主,都先后开启了自己的微博之路,如果没有围上一万几千个"粉丝",还真不好意思跟别人说自己是做电商这行的。 相似文献
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当公益遭遇营销,公益多了分功利,营销晕上了一圈光环。利与义孰轻孰重?以古老的人性拷问转变为对公益营销行为的简单二元思辩显然不够合理,不过对于民众而言却甚为合情。事实证明,凡是伟大的企业都拥有崇高的价值观。道理很简单,民心所向,胸怀广度决定生命高度。
对于大多中国企业而言,尚未走出血惺的生存绞杀,就被全球化的浪潮带入社会责任的议题之中,即便是造化弄人,也只能徒呼奈何。历史的车轮经常无情地碾死落后者。无论是社会舆论的压力,还是传统广告营销策略的失灵,公益营销无疑越来越成为企业与社会和解的最好办法。
我们欣喜地看到,中国企业已在困惑中前进,虽然公益营销手段还显青涩,对其战略意义的认识还显不足,但行动本身就是一种进步。我们不敢说,此次地震灾难是一个起点,从此中国企业会更具公益情怀。但我们可以相信,相信中国企业在经历震撼后会更加仔细地拿捏利义,会更为认真地权衡公益营销在企业前进中的轻重。
本期《广告主》杂志封面文章以“企业公益营销传播”为主题,以此对抗震救灾中的所有企业公益行为表达敬意,同时也希望能够为中国企业今后公益活动的开展提供一点借鉴。 相似文献
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中国式的营销曾经推动了中国企业20多年的创新发展,拯救过很多企业于危难之际.很多企业因为到位.及时、适时的营销战术在特定的时代.特定的区域市场获得了特定的成功。但是.我们也不得不承认.减值或过度营销已成为时下很多企业的精神麻醉剂——依靠价格战寻求突围、过分依赖广告与概念炒作而企图一鸣惊人.中国企业的营销普遍遭遇瓶颈.企业发展创新受到严重制约。 相似文献
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<正>2001年APEC领导人身穿“唐装”亮相后,国人就掀起了一股“唐装热”。突然间男人们也爱上了紫红色、大红色、湖蓝色,纷纷仿效江泽民、布什还有普京的样子,穿上他们在亚太经合组织会议上穿过的唐装,还要求上面刺有类似APEC的传统牡丹团花图案。在为2002年春节购置衣服,对“唐装”的需求更是达到了高潮。一直默默无闻、悄无声息的“唐装”为何突然间异军突起,引起如此大的轰动呢?除了底蕴深厚的中华文化所透射出来的巨大经济潜力因素,更重要的是中国人的消费文化所致。中国人向来以具有集体主义民族精神而著称,对涉及民族情感的事情特别敏感,于是有了“穿中国人自己的服装”的万丈豪情。中国人又有崇尚权威的心理,便有了纷纷仿效国家领导人衣着的举动。 相似文献
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20多年来,品牌观念的增强,营销渠道的开拓及注册商标的维护,不仅改变了该公司的面貌,更开辟了该公司新的发展渠道,成就了今天的祥兴箱包集团有限公司 相似文献