竞争战略、企业边界与竞争优势——基于资源基础论的分析

基于资源基础论,从竞争战略对企业边界的影响和企业边界对企业竞争优势的影响两个维度,对企业边界的相关研究文献进行了梳理。探讨了竞争战略、企业边界与竞争优势之间的互动机理,揭示了目前关于企业边界理论的研究现状及今后的研究方向。     

突破性创新、互补性资产与企业竞争优势

突破性创新是企业获得竞争优势的重要手段,但由于企业在利用既有技术构建竞争优势过程中形成的路径依赖,以及与之配套的专用性资产产生沉没成本的作用,使得企业难以有效的构建起与突破性创新相配套的互补性资产,导致企业在对突破性创新进行商业化和重塑新竞争优势的战略决策中面临着困境。文章认为突破性创新要想真正转化为企业新的竞争优势,首先要对突破性创新给顾客带来的价值进行战略定位;其次是根据战略定位选择、构建、培育相应的互补性资产,并通过提高它们的经营效率来强化战略定位;再次这些互补资产提供的活动要具有互补性,活动方向的一致性,能够形成互相强化的态势。这就需要对这些活动进行有效整合,最终才能形成难以模仿的、可持续的企业竞争优势。     

竞争优势、企业边界与科层机制——基于通用收购费舍公司案例的重新分析

基于通用—费舍案例中被还原的事实真相,本文指出了资产专用性理论和产权理论的逻辑瑕疵及其经验含义的不可靠性,并从竞争战略的角度对该案例进行了重新分析。达到的基本理解是:对于企业边界的决定,最主要的诱因是获取竞争优势,而不是规避机会主义行为。为获取竞争优势,企业必须独占稀缺性战略资产,从而将其“保护”在企业边界以内,同时还必须获得生产过程的良好协作,然而,无论是满足哪一个条件,一体化或科层机制的本身都只提供了部分“手段”,企业家的行政领导能力和经营智慧构成了另外一部分重要支撑。     

企业规制结构与竞争优势

企业规制结构 ,构成了新制度经济学研究的重要组成部分。企业边界的划分关系到企业的竞争优势。企业的运行、风险和战略决策 ,不仅仅依赖于自身能力的资源交易 ,还依赖于同外界企业的交易。市场与企业是相互联系、相互渗透的。企业网络是企业赢得持久竞争优势的战略性资源。     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

技术标准、知识产权与企业竞争优势分析

当前在知识已经成为企业持续竞争优势的源泉的情况下,知识的竞争已经成为企业参与全球竞争的主要方式。知识基础论认为知识以及创造和运用这些知识的能力是企业获得持续竞争优势的根源。事实也正是如此,基于知识的企业全球竞争愈演愈烈,其中,基于知识产权的技术标准的竞争正是这一趋势中的突出表现。国外也有学者认为企业使一种技术成为产业标准的能力是企业拥有长期竞争优势的一个重要决定因素。基于此,本文主要对企业基于技术标准的竞争优势在知识产权制度下构建的可行性进行分析,并探讨企业的技术标准及其形成竞争优势的影响因素及形成过…     

比较优势、竞争优势与结构调整——基于忻州的个案研究

基于区域经济发展实践基础上形成的优势理论,为落后地区抓住机遇,调整结构,在比较优势的基础上增创竞争优势提供了现实依据。忻州作为欠发达地区,应抓住周围发达地区产业梯度转移的有利时机,加快产业结构调整,培育竞争优势。     

异质性企业边界初探——基于资源的视角

异质性企业存在的原因是企业拥有异质性资源,而异质性资源成长在企业内部,很难被其它企业模仿。当拥有异质性资源的企业刻意去培养、保护和吸收这种资源时,异质性企业的边界就扩大。如果其它的企业也能够获得这些资源时,异质性企业的边界就缩小。从资源的视角系统性地研究异质性企业的边界,可以深刻理解异质性企业获得或失去长期竞争优势的原因。     

论我国劳动密集型产业比较优势和竞争优势的互补性

我国是一个人口大国,劳动力资源丰富是一大优势。发展劳动密集型产业符合我国的比较优势。但是,比较优势并不等于竞争优势。比较优势也可理解为比较生产费用优势,它是由各国土地、劳力、资本等有形资源禀赋上的差别引起的。比较优势强调的是各国不同产业之间的竞争力比较,而竞争优势强调的是各国同一产业之间竞争力的比较。一国产业的比较优势只有通过竞争优势的发挥,才能得到最终体现。一个国家具有比较优势的产业,如果在国际市场上缺乏竞争力,没有一定的竞争优势,就难以实现其比较优势。     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本。前有利于推动企业成员的信任与合作，促进企业各部门间的沟通与协调，从而增强企业内部凝聚力的人际关系网络。后有助于企业涉取各种稀缺资源的社会关系网络。从企业资本的角度看，企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外，还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效益、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息”；企业外部社会积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术优势、进行跨区跨国投资。     

关系营销与企业竞争优势关系分析

现代企业竞争已不再是单纯意义上企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了，现代企业要想在竞争中建立优势，就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用，而关系营销无疑将成为指导现代企业竞争的一种有力武器。     

企业竞争优势系统的营造与维持

随着企业国际化的深入，国外企业的大量涌入，企业面临的竞争会越来越激烈。中国企业要想在此竞争中获胜，必须具有一定的竞争优势。本对企业竞争优势的组成元素之间相互影响、相互作用得人心形成的动态的竞争优势系统进行分析，对如何营造与保持企业的竞争优势提出一些建议。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

技术创新与企业竞争优势研究

技术创新对企业生存和发展有重要作用,通过对技术创新与企业竞争优势的相关分析指出技术创新是提高企业竞争力的有效途径,并分析了国内技术创新的现状以及存在的问题,提出技术创新战略和技术创新相关的对策。     

基于企业持续竞争优势的无形资产重要性比较

无形资产对于企业实现其持续竞争优势十分重要。但是无形资产有很多类型，不同类型的无形资产对于企业的重要性是不同的。本文采用实证的方法，通过分析企业高层是如何判断不同无形资产对于企业实现持续竞争优势的重要性，探讨不同无形资产对企业实现持续竞争优势的作用机理，从而建立无形资产对企业实现竞争优势的贡献的分析框架。     

跨国企业与东道国企业竞争策略选择--基于比较优势的分析

市场开放吸引了大量跨国企业直接投资,也引致了跨国企业与东道国企业在本土市场竞争的问题。文章构建一个基于比较优势的策略选择模型,来分析跨国企业与东道国企业市场竞争的策略选择。文章得出结论是:跨国企业依托自身技术优势,选择技术领先战略,侧重高端市场的竞争;而东道国企业依托自身的规模优势,选择成本领先战略,侧重低端市场竞争。最后文章用聚类分析对中国彩电市场中外企业的竞争做出实证检验。     

企业文化与企业持续竞争优势

在动态环境下，企业唯有进行持续的企业创新才能获得持续的竞争优势。而任何具体形式的企业创新都是个体创造性构想在企业进行推广、尝试并在市场得以实现的一个连续不断的过程。企业文化对企业创新的全过程有着深深的影响，在不同的企业文化环境下，创新主体有着不同的创新行为，创新行为有着不同的命运。所以说，企业文化是一个企业能否成功创新的关键，是企业能否获取持续竞争优势的关犍。