谈TCM的基本原理及其在我国钻井公司的应用

面对复杂多变的市场环境 ,我国石油钻井企业作为承包商还不能完全适应 ,生产经营中暴露出许多问题 ,钻井成本逐年上升。为此 ,我国的钻井企业努力吸取国外同行的成功经验 ,探索在新环境下的经营理念和方法 ,将着眼点放在了强化成本控制 ,实施低成本战略上来。文章阐述了我国钻井企业实施全面成本管理 (TCM )的必要性 ,并且提出了在我国钻井公司应用TCM强化钻井成本控制的具体思路和步骤。     

我国石油开采业战略成本管理理论体系的构建

伴随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际程度提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,进行成本管理的创新。本文以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理理论体系,以石油开采业完善现行成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

石油钻井公司全员成本目标管理的方法探讨

石油钻井行业是高风险、高投入的行业,安全与效益是该行业的两大主题。作为中石化集团公司系统内的一项战略部署,"全员成本目标管理"理应成为钻井生产降本增效的核心手段,钻井企业其他的成本管理模式和方法均应围绕这一中心进行。只有加强组织运行管理,建立了完善的责任体系、目标体系和激励与约束机制,并认真地把各节点工作做到位,才能真正完成好新形势下钻井生产企业的降本增效任务。     

基于石化管道行业的全员目标成本管理探讨

我国石油行业正处于前期向中后期过渡的阶段,石油资源的不可再生性等特点敦促我国石油行业提高效益的模式进行转变。随着经济的发展,金员目标成本管理在油田企业已经得到了广泛的运用。本文在简述全员目标成本管理涵义的基础上,分析了目前石化管道行业全员目标成本管理存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

石油钻井生产过程中安全管理问题探究

我国社会经济在不断的发展中,对于不同行业的发展要求均提高,而石油行业是我国行业发展的基础,对于保障和促进国民经济的发展具有重要的影响作用,但是石油行业在快速发展的过程中,需要对生产实践中一些安全问题予以关注,保证石油钻井生产过程中的安全效益、社会效益和经济效益等.石油钻井生产对于专业技术方面具有较高的要求,生产操作难度大,对于其中的安全管理问题不能忽略,需要综合生产实践,强调技术管理,使石油钻井生产过程中的安全性和有效性同步提高.本篇文章在此基础上,主要对石油钻井生产过程中存在的安全问题以及有效的管理对策等进行研究与分析.     

油田企业钻井成本控制若干问题的探讨

伴随着中国加入世贸组织以及世界经济一体化成熟发展,国内的石油企业为了应对国际和国内激烈的行业竞争,实施了大量的重组改制,油田企业钻井工程的投资规模大幅上升,相应地导致了相关风险因素的提高,直接影响到了石油天然气开发勘探项目的实际投资效益。通过应用访谈、问卷调查等调查方法,实地调研诸多大型企业油田,系统全面地分析钻井前、钻井中及钻井后油田企业在成本控制方面存在的诸多问题,并且提出应对措施。     

石油钻井生产过程中的安全管理措施分析

石油行业是我国基础性行业,与我国国民经济发展有重要联系.石油行业近年来的发展速度一直保持较快速度,但在实际发展过程中经常会忽视其中存在的安全问题,尤其是在石油钻井这种复杂钻井过程中,稍有不察就可能出现安全问题.因此,需要加强对石油钻井生产过程中的安全管理,消除其中存在的安全隐患.本文主要分析了石油钻井生产过程中的安全管理问题,并探讨了相应的安全管理措施,以期石油钻井生产安全性得到保证.     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

分类管理法在钻井成本控制中的应用

文章分析了分类管理法在钻井成本控制中的具体应用 ,对不同钻井成本的比重进行了具体的分析 ,提出了对不同成本费用控制所采取的不同的管理方法 ,并提出了相应的对策。     

浅析如何控制钻井工程成本

钻井工程是一个技术复杂、周期长并且规模大的工程,在完成钻井的过程中会消耗掉很多的物力、人力和财力,据统计钻井工程的投资达到油田整个投资比重的百分之四十左右。所以对于钻井工程来说钻井的成本控制、管理有着非常重要意义。本文阐述了控制钻井工程成本的意义,并根据实际提出来一些行之有效的控制措施。     

浅析中国石油企业油气操作成本控审

中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。     

我国企业应用作业成本法的可行性分析

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型企业管理理论与方法。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用取得了较大的进展。但是，这种有效的企业管理理论与方法在我国企业中的应用是否具有可行性呢?本文仅通过对作业成本法对传统成本会计的创新及我国企业环境变化的分析来阐述作业成本法在我国企业中应用的可行性。     

石油储罐工程施工成本管理

文章对石油储罐施工企业如何在市场经济条件下加强项目成本管理工作进行了讨论。根据项目成本管理的特点,在分析我国石油储罐施工企业项目成本管理现状的基础上,结合国外石油储罐施工企业成本管理的先进方法,提出解决问题的对策和方法,从而确保储罐施工企业可持续发展战略的顺利实施。     

关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考

在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下,成本管理是施工企业管理的重要内容,市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。本文结合笔者多年来的工作实践经验,进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。     

煤炭企业战略成本管理应用研究

文章对"战略成本管理"的产生和发展、原理及特点、基本内容以及在我国的应用发展等方面进行了介绍。在此基础上,系统分析了战略成本管理方法在我国煤炭企业的应用过程,包括煤炭企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。