关于物业管理条例草案的几点看法--对中国社会科学院法学所商法经济法研究员、民商法博士刘俊海的采访

《现代物业》:各界在对《条例》进行讨论时,反映最大、最强烈的是哪几条?为什么? 刘俊海:条例应充分体现物业管理企业、业主的利益,促进行业的发展。目前物管行业在全国呈现出的局面是:水平不高,态度不好,不履行物管合同,没有恪尽职守,有的物管公司阻挠业主大会的召开、业委会委员的选举,有的物管公司在业委会对其进行解聘以后还赖着不走,产     

物业管理企业变革更待何时

看不懂,为什么众多的物业管理公司对日常工作的科学合理性不再探索?为什么某些物业管理公司的日常工作模式,给人的感觉是绕了一个圈?为什么"资源共享"大有偃旗息鼓之势?为什么物业管理市场,至今仍是生、旦、净、丑、末齐登台,各唱各的调?……     

试论企业管理的三种境界与选择

企业管理主要是人的管理。如何管好人,历来存在不同的意见:有的强调严格要求严格管理,以严束人;有的则反对管理过严,主张采取民主的开明的方法,以理服人,以情感人;还有的认为应宽严并济、刚柔结合、软硬兼施。哪一种管理更有效呢?笔者认为,企业管理应视企业的具体需要而定。由于各种需     

企业债券:怎样出手才能"赢"

一、“企业债券”与“公司债券”有区别 在证券市场上,人们在谈论企业或者公司发行债券时,有的人使用“企业债券”这个词,也有的人喜欢谈论“公司债券”。那么,“企业债券”与“公司债券”之间到底有什么区别和联系?     

对施工企业加强工程项目管理的思考

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”
　　近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都有几十个。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。     

人才——企业兴衰的关键

有的企业兴旺,有的企业衰亡,这是市场经济制度下的必然规律。企业兴旺,标志着企业有畅销的产品,有可观的经济效益;企业衰亡,显示着企业无适销对路的产品,经济效益低下,甚至亏损。实际上,每个企业每日每时都在围绕经济效益运作。那么为什么有的企业兴,有的企业衰呢?当然原因是多方面的。但笔者认为“谋事在人,成事在天”,关键是企业是否有一批适应市场经济需要的人才。     

熵理论与我国监事会制度

将熵理论、管理熵和管理耗散结构理论引入公司治理中，分析我国监事会在企业中为什么是一个相对封闭的系统，它的运行效率为何极其低下，并提出改进的建议。     

让家越住越快乐

为什么有的房子让人住着没有幸福感，有的房子却让人越住越快乐？有的人甚至会觉得是房子风水的原因，其实这与房子的装修、装饰和我们的情绪有着很大的关系     

人才消化系统——留住核心员工的“心”

小王是一家大型国企S公司的人力资源部经理,最近让他困惑的是,一直以来风平浪静的重要业务部门接二连三的发生离职事件。在离职的人员中,既有刚刚进入公司、便已崭露头角的高材生;也有工作几年,已成为部门中坚的业务骨干;更有进入公司多年,管理经验丰富、技术炉火纯青的高级主管。小王对此百思不得其解,S公司作为全球500强之一的大企业,薪酬、福利、待遇在同业都处前列,历年的人员招聘都是门庭若市,趋之若骛,为什么这些重要岗位的核心员工却要离开呢?一、留不住的核心员工———为什么要出走IBM的大中华区人力资源总监郭希文曾说,员工的流失现象在企业中是很正常的,只要能在一定的比率内,企业就没有必要去避免。因此,对一个组织来讲,保持在合理范围内的人才流动率是有利的。合理的人才流动,可以输入一些新鲜血液,引进新的思维和行为方式,也可以对内部员工有所鞭策和激励。但让人担忧的是人才流动的逆向淘汰,核心员工留不住,想淘汰的员工赶不走,形成人才流动的恶性循环。核心员工为什么留不住?小王的苦恼其实也是大多数企业管理者或人力资源管理从业人员的烦恼。核心员工多为知识型、进取型员工,自我实现愿望强烈,希望在企业中获得更多的发展空间,偏好宽松自由的工作...     

现身说法：快餐生意如何创新——“快餐中介”挣了100万

同一行业，为什么有的人总是亏本，有的人总做不大，而有的人却能做得风生水起，原因只有一个，那就是你是否拥有一个好点子。一个好点子对企业往往有四两拨千斤的作用。而对于小本经营者来说，一个好点子就可能直接决定着你事业的成败。如本期编发的有关快餐的文章，三位主人公从不同角度诠释了她们对快餐行业的不同看法，相信文章能带给你一些启发。[编者按]     

“能本管理”与企业文化

在市场经济中,会出现这样一种情况,那就是在同样的客观环境和条件下,有的企业能有较大的发展,而有的企业却萎缩甚至不能生存,原因是获得发展的企业着重加强了以人为本的企业管理。 企业固然是从事资金运作和生产管理的单位,但又是通过人来驾驭生产工具改造劳动对象的一种组织,离开劳动者,企业就是一堆僵死的物。所以一定意义上搞活企业应先搞活人。 企业中人的问题及其解决的方式是企业管理的基本问题。现在企业都倡导实现以人为本的管理。“以人为     

百年欧莱雅：科技创新成就美丽生活

为什么有的人头发硬有的人头发软？为什么不同人种头发颜色会有不同？人人都有头发，你是否对头发也充满好奇呢？近日，全球最大的化妆品公司欧莱雅集团宣布将旗下著名曲“破解头发的奥秘”科普展捐赠给中国科技馆，并表示将全力支持其在中国的巡展。     

生意要用心来做

“生意难做”是时下生意人共同的感受。然而,难做还得做,关键是怎样去做。同样的生意,为什么有的人忙忙碌碌苦心经营才勉强维持,有的人绞尽脑汁各种招数都用上了仍毫不见起色,有的人踌躇满志结果还是给弄砸了,而有的人却能演绎出自己的精彩?差别就在一个“做”字。赚钱的机会无处不在,但它不会明摆在那儿或主动找上     

正确认识员工跳槽

企业的人才频繁跳槽已经成为人力资源管理部门令人头疼的问题。有的单位可能因为艺术地使用了好办法,保持了人力资源的相对稳定,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,宜如何解决好人才频繁跳槽的问题呢?首先要走出对待人力资源跳槽的几个认识误区。误区一:人才流动=人才流失有的人常常把有益于企业的"人才流动"误解或处理为有害于企业的"人才流失"。在市场经济环境中,根本规则就是以市场需求为配置社会资源的有     

无形资产流失的原因及对策分析

无形资产是企业的一项重要资源，在知识经济迅速膨胀的今天，拥有无形资产就掌握了获取超额收益的能力。无形资产将成为2l世纪企业核心竞争力的主要动力源。然而，目前国内一些企业对无形资产的漠视导致的无形资产流失达到让人触目惊心的地步。伴随着越来越活跃的产权交易活动的开展，以各种形式流失的无形资产难以数计。为什么会有无形资产的大量流失?如何改变这种现状?本文针对这两个问题展开了逐一论述。     

企业境外上市前10项重要准备

一、企业领导人思想观念上的准备——理清一个思路为什么要上市?上市后能为企业带来什么?这是我们每一位争取上市的企业“一把手”必须回答的问题。有人说,上市是为了筹措更多的资金,上市是为了快速进入国际市场,还有人说得很坦率:上市就是最好的广告宣传,就是提升企业形象的有效方式,就是让自己的公司更值钱。     

浅议地勘单位多种经营企业的危险管理

本文借用国外危险管理原理结合我国市场经济的特点，探讨了在地勘单位多种经营中实行危险管理的必要性。认为企业是市场经济的细胞，企业的经营活动常常存在着危险，有的可能盈利，有的可能亏损，有的可能兴盛，有的可能倒闭。企业危险管理的任务就是在分析内外环境的基础上，防止企业倒闭、维护企业的安全和利益，使其得以持续经营和发展。     

创业者如何评价和应对创业环境

王总见到记者就一个劲抱怨：环境太差了，收费的太多，不近人情的人太多，管理部门太多，连公司招牌都不敢挂出去。王总很纳闷，一方面党和政府的政策感觉越来越好，一方面企业的日子仍然不好过，对创业者而言，应该怎样应对这种环境和局面呢?     

建造中国企业信息化的"数字桥梁"

互联网的泡沫破灭后,很多人说互联网正在走下坡路,很难再有欣欣向荣的局面,而我认为互联网的发展刚刚开始。前两年我们经历的是全世界人都经历的一种热情,对互联网这种新技术、新媒体、或者是新战略,每个人对它潜力都怀有巨大的设想,但是后来发现对互联网投入了很多,有的人没有拿到理想的回报,所以很多公司因此灰心丧气,很多互联网公司相继倒闭,但是我这里想说:互联网刚刚开始。这是因为什么?是因为过去一年,人们的意识开始转变,互联网正在和传统经济紧密的结合起来,正一步一步走向务实。     

高薪为何难留人？

案例介绍:一家日化产品生产企业,业务一直发展很好。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,到销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。原因在于:人才市场中有的是人,只要工资待遇高,还怕找不到人?一年四季把员工“养”起来,费用太大。这样,销售人员流动性很大,销售骨干也纷纷跳