精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

基于大批量定制的战略成本管理要素分析

大批量定制(Mass Customization),简称MC,是一种集企业、客户、供应商和环境等于一体,在系统思想的指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术等的支持下,根据客户的个性     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

战略成本管理

战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。     

战略成本管理

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。美国会计学家罗宾·库帕认为,战略成本管理是指运用成本管理技术,使得公司在提高战略地位的同时降低成本,具体而言,他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程,主要是从战略的视角来分析影     

工程项目成本管理要素控制

本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明,明确工程项目成本控制要点,为工程项目成本控制提供参考依据。     

成本管理的新思路——战略成本管理

当今时代信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。     

成本管理中的生命周期成本战略

以生命周期成本管理的概念为基础,阐述了实施生命周期成本管理的必然性,并结合当前生命周期成本研究状况对生命周期成本的核算方法进行了总结,在此基础上对生命周期成本管理中注意事项进行了探讨.     

战略成本管理综述

<正>本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企     

战略成本管理研究

环境的深刻变化使得传统成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已是大势所趋,因而,必须对战略成本管理的本质内涵及特征进行深入的分析,才能有效地实施战略成本管理。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

战略成本管理探析

“战略”思想最早源于2000多年前的军事活动，在我国当首推孙子的“孙子兵法”。这些战略思想后来被传到西方国家并得以发展，在第二次世界大战中得到了充分的运用，战后被逐步引入管理学领域，一大批有关战略管理的著作问世，掀起了战略管理研究和实践的高潮．最终形成了战略管理的全局性、指导性。长期性。竞争性、风险性等特征，要求管理者具有超前性、权变性、创新性。人性化等管理意识。在战略管理思想的推动下．作为企业管理重要组成部分的成本管理也走向了战略成本管理之路。     

浅析战略成本管理

本文就战略成本管理的内容、意义、方法等展开讨论,并进行一系列实证分析。     

浅谈战略成本管理

一、引言 成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新：而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：（1）国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；（2）产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；（3）国际间分工合作日趋密切，     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

战略成本管理研究

在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。