企业人员激励体系研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,如何通过激发员工的内在动力,达到提升企业人员能力、素质、工作绩效以及企业的核心竞争力、经营业绩,从而保证企业、社会的长期稳定和发展,已经成为企业所有者和经营者必须面对的重大课题。     

企业科技人员的激励体系构建

在当前经济全球化的环境下,企业科技人员作为技术创新人才是企业核心能力的基础,其素质和能力能否有效地发挥,直接影响着企业的国竞争力与可持续发展,同是,随着高技术产业化和产业高技术的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点,因此,科技人员激励问题,将是发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。     

现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用

本文以现代企业管理中的薪酬激励体系的构建与应用为视角,做了初步探究,旨在通过本文的工作为企业激励决策的实施提供一定的可供借鉴的信息。     

论刚柔并济的激励体系构建

激励包括刚性激励和柔性激励,它们是对立统一,密不可分的.本文分析了有效的激励模式--刚柔并济,即在刚性激励的基础上,用柔性激励对其补充和完善,对激励效果进行升华.本文较科学、严谨地构建了激励体系.     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

论坚持以精神激励为主的思想政治工作原则

本文指出了思想政治工作激励机制的误区,阐述了思想政治工作要以精神激励为主的重要原则。     

科研院所科研人员精神激励体系研究

科研人员是科研院所的立身之本,发展之基,科研院所的持续向上发展离不开充满活力的科研人员。当前人才市场的竞争日益激烈,科研院所也加大物质激励的力度,尤其是用提高薪酬水平来吸引和留住科研人员。但 是,不论是从理论角度还是实践角度来看,物质激励和精神激励是一个完整的激励体系,只有建立起精神激励体系才能真正地吸引和留住科研人员...     

浅谈基于以人为本的员工激励体系制度——以沃尔玛为例

激励体系从人们的需要出发,推动、激发员工为达到某一目标,采取系列的行动,通过将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的行为。沃尔玛经过多年的发展,形成了具有自身特色的员工激励管理体系制度,通过对其进行分析,找出他们良好的激励因子,以促进其他企业能抓住员工的主导需求,采取不同的激励方法,有针对性的进行激励。     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

探析加强现代企业中精神激励的策略

作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。     

企业激励及其体系设计

激励是人力资源管理的一项重要内容，现代管理的核心是人的管理。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足人力资本生理、心理的愿望，激发员工的动机，开发人力资源的潜力。因此，构建企业激励体系，对企业管理者来讲是至关重要的。     

特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例

知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题.本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面.本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义.     

基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例

ZH公司作为生产型企业,基层员工是ZH公司实现组织目标的直接推动力量。文章以赫兹伯格的双因素理论为基础,以ZH公司基层员工为研究对象,提出基层员工激励体系优化策略,以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。     

企业人才激励体系的构建

人力资源是第一资源。人才是科技进步和社会经济发展最重要的资源。21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪。谁拥有人才,谁就拥有发展的优势,就会在竞争中处于主动地位,这已经是世界各国有识之士的共识。然而,时下“跳槽”却成为许多企业难以遏制的趋势,人才流失已成为制约企业发展、令企业领导人头痛的问题。     

浅析企业对员工的精神激励

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

构建推动企业持续发展的薪酬激励体系

电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进。其最终结果是使发电企业走向市场，成为市场竞争的主体。近年来，华能国际电力股份有限公司南京电厂面对电力及煤炭两大市场新的变化。积极开展管理创新，努力探索发电企业薪酬激励机制的构建和业务流程再造，通过整合企业资源，强化企业内部激励约束机制，以达到调动职工积极性、增强企业活力的目的。     

企业精神在生产实际中的激励作用

企业精神是一种文化,也是激励员工爱岗敬业,无私奉献,提升团队凝聚力和战斗力的重要手段。如何充分利用企业精神来激励员工干好本职,实现降低成本,增收节支,成为当前企业工作中值得研究的课题之一。