反并购策略分析——基于宝能恶意收购万科案例

我国的企业并购开始于上世纪八十年代,并随着各地产权交易市场的建立以及《证券法》的出台,上市公司的并购活动日趋活跃.虽然许多理论研究表明并购可以为企业带来经营和财务上的协同效益,规模上的经济效益,但是也有一些理论并不支持企业并购,认为并购并不能真正为股东带来明显的经济效益,同时在现实的并购市场中也存在着,被并购的目标企业并不愿意接受并购企业的并购意向,从而采取一系列反并购行为.本文的思路是,首先概违反并购的相关理论,介绍并购和反并购的关系.然后,进行案例分析,选取具有代表性的万科股份有限公司面对宝能恶意收购活动所应选择的反并购措施.最后,对我国反并购策略选择提出建议,通过介绍我国并购市上企业并购和反并购的发展现状及制约因素从而最终提出针对我国实际情况的反并购策略选择建议.     

案例教学法在公司并购重组教学中的应用

文章以公司并购重组教学为例,分析应用案例教学的意义和具体的实施策略。实施策略主要从案例教学与理论教学的比例、描述评价型案例与分析决策型案例的比例、本土化与国际经典案例的比例以及应用多媒体技术、重整考评机制和侧重教师点评机制六个方面进行了探讨。     

香精香料行业并购案例分析

文章分析了香料香精行业中著名的德威龙公司兼并哈门及雷默公司的“蛇吞象”案例。指出对于所有的风险投资者而言，在投资前，必须进行完整的可行性分析，充分考虑来自内外部因素的风险，做好各种“能进能退”的预案，才能在并购过程中，从容应付可能发生的各种问题。     

NH集团合资并购失败案例研究

本文揭示了企业并购普遍存在的风险,阐述了NH集团并购案例背景及并购情况.进一步剖析了并购风险控制及控制点,旨在通过本案例失败的反思,为后来者提供一些有益的借鉴.     

一个并购交易案例中的目标企业价值估算

以实证为例,通过真实评价目标企业的内在价值,来研究并购交易中目标企业价值估算应所选择的评价方法及其合理性,为并购交易提供合理的投资决策依据。     

资源型并购典型案例分析——俄罗斯铝业公司并购案例

俄罗斯铝业的并购重组是世界资源型并购中的典型案例。对它的分析主要包括三个方面的内容：首先是参与并购重组的三大公司简介;其次是对并购重组动因的分析;三是并购过程的简介,最后是对案例特色的点评。     

并购潮涌——并购大势：分久必合

并购的魅力让无数资本市场人士为之折腰，并且很多人已经开始着手准备并购符合条件的目标公司了。然而真正的并购高潮将在股权分置改革完成之后的整合期才会出现，那时候才是多姿多彩的并购年代。     

国际并购企业跨文化吸收能力评价案例研究

在评价企业吸收能力是否足以支撑企业成功转移所需外部知识时,应结合知识吸收和转移具体情形关注吸收能力的影响因素。对4家国际并购案例企业知识转移过程进行对比分析。结果显示,在国际并购整合不同阶段,知识转移条件不同,知识转移的关键和重点也有差异。因此评价国际并购企业跨文化吸收能力应根据并购整合的不同阶段构建不同指标。基于对4个案例不同阶段知识转移关键和重点的探索,提炼国际并购整合不同阶段知识转移对企业跨文化吸收能力的具体要求,并据此构建各阶段评价指标,通过4家案例企业进行实证评价。最后,根据评价结果提出相关启示和建议。     

透视“中国海外并购”与“外商并购投资”之思维差异——浅谈公司并购战略选择及方案设计要点

公司并购（merger and acquisition,M＆A）指一个公司为某种目的,通过一定渠道和支付手段,购入目标公司全部或部分资产或股权,包括兼并与收购两种方式。广义并购包含合并（吸收合并与新设合并）,收购又分为资产收购与股权收购。     

案例：米塔尔的资本市场并购战役

<正>这是一宗被称为全球钢铁史上最显赫的并购案全球钢仓排名第一的米塔尔并购了位居第二的阿塞洛第一战役1997年,米塔尔拿出旗下LNM集团的子公司"伊斯帕特国际"16%的资产在阿姆斯特丹和纽约上市,为集团的资本化进程打开了窗口。2004年,为了进一步利用资本市     

公司并购重组下的价值创造

金融危机给企业带来了实施并购重组并创造新企业价值的机会,我国企业并购重组活动日益频繁。企业并购是一把"双刃剑"。如何避免并购重组中的误区和障碍,增加并购成功率,提升企业价值创造,这对企业来说有十分重要的现实意义。文章对并购重组的理论、价值来源进行分析,并结合案例对并购重组进行了分析,以此来推动企业进一步发展。     

论家族式企业的内部控制——基于顺吉集团施晓洁的非法集资案例分析

本文通过具体的案例分析了家族式企业的内部控制,指出了一些问题,最后提出了民营企业的内部控制构建框架。     

中国上市公司并购绩效实证研究

国内学者对于并购绩效的实证研究得出了许多有益的结论，但由于我国在2002年以前发生的并购事件较少，很多研究是以几年内发生并购事件的公司作为样本，因每一年的外部环境不同，使得数据可比性不强。此外，“并购”在我国不是一个界定清楚的概念，它与国外研究中所通用的“Merger＆Acquisition”还有一定的差别，由于我国上市公司股权结构和上市审批制度的特殊性，我们的“并购”是一个包含了兼并、收购、托管、股权转让、资产置换、借壳、买壳等行为的模糊概念。目前的研究多数将企业重组的不同类型包括股权转让、兼并收购、资产剥离和资产置换作为一个整体来评价重组后的绩效，显然结论过于笼统，而对公司经营发展起决定性作用的股权转让中导致了公司控制权变化的并购活动（即狭义的并购）缺乏深入的分析。     

日本风险投资案例研究——以集富风险投资公司为例

日本作为亚洲风险投资的先驱者,其风险投资起步于20世纪60年代。运用收集到的一手资料进行案例研究,通过对日本最大的风险投资公司JAFCO的组织结构、运作及回收各个方面进行分析,以期探究JAFCO公司成功的秘笈,并对当前日本风险投资的发展研究作进一步了解。     

基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制——多案例研究

以两家中国企业通过跨国并购成功实现技术创新的典型事件作为案例,运用多案例研究方法,探究了基于并购的动态能力在创造性资产寻求型跨国并购过程中对企业技术创新的作用,建立了基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制模型。研究结果显示:并购选择能力通过驱动跨国并购的开展而构建技术创新的起点;并购识别能力通过识别技术资产并促进并购实施而奠定技术创新的基础;并购重构能力通过重构创造性资产而保障技术创新目标的实现。指出:基于并购的动态能力从3个维度作用于跨国并购的全过程,而目标企业的创造性资产是基于并购的动态能力对企业技术创新发挥作用的受力点。     

并购重组呈燎原之势

并购重组交易的增加为VC/PE退出提供了更多渠道。2012年由于IPO退出持续受阻,VC/PE机构退出方式也开始向并购退出倾斜。并购重组并不是一个新鲜事物,在产业界已经是一种非常普遍的现象。如曾经吸引过人眼球的戴姆勒并购柯莱斯勒,其之所以吸引眼球,不仅是因为它涉及的金额巨大,达到360亿美元,还因为这是一次跨文化的并购。美国底特律的汽车文化如何和德国的严谨文化相融合?更让这次并购成为看点的是曾经被市场认为的"天作之合",结果却并不尽如人意,因此该并购已经成为MBA教科书上的经典案例。     

浅议我国上市公司并购的法律规制

随着经济全球化的日益发展,通过并购重组实现资源配置的形式,已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式,是现代跨国大公司成长壮大的时代特征.近年来,随着我国股权分置改革的基本完成,股权流通性不断增强,上市公司并购重组活动也更加活跃.修订后的《上市公司收购管理办法》正式实施,并购行为将会呈现许多新的特征,这就需要我们及早进行研究并采取相应的监管对策,有针对性地解决上市公司收购中存在的突出问题,为上市公司并购重组活动的规范开展创造良好环境.     

从机会型并购走向依托自身内力的战略性整合——“沈阳机床收购整合德国希斯”的案例讲解企业战略管理

案例教学作为一种提高学生思考问题和解决问题能力行之有效的教学方法,能够迎合管理类人才培养要求,开展企业战略管理实践改革,加强企业案例开发,增加基础经费投入,优化案例教学考核机制,打造精细化案例课堂组织,以“沈阳机床合并德国希斯”为例,对案例教学这一模式进行综合实践研究。