新形势下高校院（系）办公室管理队伍建设刍议

高校院(系)办公室作为高校中的二级行政管理部门，主要是对院(系)事务活动进行组织、协调、控制，实现参与政务、管理事务、搞好服务的职能。随着我国高校招生规模的不断扩大，高校各院(系)的师生数量也     

加强高校二级单位科研经费监管的思考

近年来，由高校科研经费管理使用混乱所导致的腐败问题屡见报端，引起了社会大众的广泛关注。随着高校科研经费规模的不断增加，国家对高校科研经费监管也提出了更高的要求。如何加强科研经费监管，优化科研经费资源配置，提高科研人员的积极性，提高科研经费的使用效益成了急需解决的问题。本文基于高校院(系)等二级单位的视角，在分析院(系)等二级单位监管的必要性基础上，对监管措施进行了有益探讨。     

高校二级学院财务管理方法探析

高校建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制的目的是要给院(系)更大的发展空间,这就要求在保证充分调动各二级院(系)的积极性、主动性和创造性的前提下,考虑如何建立高校二级财务管理制度,以保障这种管理体制的顺利运行。而只有通过制定能使各二级学院既有自主性又有约束性的二级财务管理制度,才能达到规范二级院系财务行为,控制二级院系支出,减少资金占用,有效调度资金,提高资金使用效益的理财目的。     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院（系）、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立键全二级单位的财务核算,成为急需解决的问题。根据二级单位的性质,高校二级财务管理模式可分为四种。     

浅析高校二级财务机构的管理

随着教育改革的演化，多层次、全方位的教学、科技、咨询服务和生产经营活动在高校蓬勃发展，各高校的二级财务也在不断增多，如何搞好二级财务的管理，是我们思考的一个重要问题。首先要明确二级财务机构的地位。国家有关财经法规规定，高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要可以设置财务机构即二级财务机构，但二级机构的设立必须符合有关规定，并有利于加强学校财经工作的统一领导和加强财务收支管理。在（高等学校财务制度）规定：“高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长…     

浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

本文在分析当前高校财务管理面临主要问题的同时，提出了高校财务管理体制的创新途径：创建“目标任务与经费”全面挂钩的运行机制；推行以工作目标责任为基础的预算模式——创新预算体系、资金计算标准与拨款机制；细化经济责任，明晰校、院（系）预算分级授权审批权限和责任，建立校、院（系）预算管理监督体系等。     

高校产业在二级单位中实行会计委派制的探讨

全国高校正处于发展的重要时期,各项改革全面推进,不断深化.为了适应改革、发展的需要,目前高校内都在大力推行办学体制的改革,基本上已建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制.由于二级院(系)拥有二级法人资格或准法人资格,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权,包括人、财、物的管理权,因此,相应改革高校现行的财务管理制度,建立健全二级单位的财务核算,成为急需解决的一个重要课题.     

高校二级理财绩效评价体系的研究

一、建立高校学院二级理财绩效评价体系的必要性 关于如何有效地调动高校学院二级单位的理财积极性，许多高校都进行了有益的探索和实践，并取得了一些成绩。目前许多高校在明确校内各学院权责关系的基础上，将财权适当下放到校内学院二级单位，实行具有“统一领导、一级核算、二级管理、专项调控”明显特征的学院二级理财管理体系，从高校实际的运作情况来看，这种管理体系相对于传统的管理模式。     

建立高校绩效预算管理体系的研究

本文着重研究了如何建立高校院(系)绩效预算管理体系,建立绩效评价结果与预算资金分配紧密结合的预算约束机制,并结合评价的结果来进行校内资金的分配。     

建立高校绩效预算管理体系的研究

本文着重研究了如何建立高校院(系)绩效预算管理体系,建立绩效评价结果与预算资金分配紧密结合的预算约束机制,并结合评价的结果来进行校内资金的分配.     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

高校预算绩效评价指标体系研究

预算是高校财务管理的核心,而预算绩效评价是高校预算管理工作的重要环节。依据人才培养、科研研究和社会服务等功能构建的高校预算绩效评价指标体系共有3个一级指标、13个二级指标和28个三级指标。在此基础上,依据改进的层次分析法和灰色理论构建的高校预算绩效综合评价模型较为科学,能够对高校预算绩效评价提供一些有益的参考。     

高校院（系）绩效评价指标体系与要素绩效投入模式研究

随着我国经济持续增长与高校快速扩张，建立以绩效为基础的拨款机制是我国高等教育未来财政政策的必然选择。本文采用主成分分析法，以高校院（系）为责任中心，探索以绩效预算管理为主线，改变高等教育资源自然获得、利益聚集以及平均分配的资金分配机制，提出高校办学资源边际效应最大化的总体思路与实现路径。     

浅析高校院（系）办公室主任应具备的素质

随着社会的发展及高校院(系)办公室工作的现代化、自动化，对办公室主任的素质提出了新的要求，在新形势下，高校院(系)办公室主任只有不断加强和提高自身的素质，才能使院(系)办公室发挥其应有的效用，更好地促进高校全局工作。     

高校二级部门财务管理绩效评价探究

随着公共财政体制改革的不断深入,绩效评价已经成为公共财政体制改革的重要组成部分.同时随着办学规模的不断扩大,高等学校采用“集中核算、分级管理”的财务管理体制越来越普遍,如何强化其二级部门的支出责任,提高资金使用效益,保证二级部门的发展方向与高等学校战略方向相一致,为实现学校发展目标提供财力保障,已成为高校财务管理和改革的核心问题.文章结合工作实际对高校二级部门财务管理绩效评价进行探讨.     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院(系)、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立健全二级单位的财务核算,成为急需解决的     

用企业绩效制论高校财务绩效评价的若干问题简

高校财务绩效评价基本理论在高校财务绩效评价中处于根基地位，涉及高校财务绩效评价的最基本的概念和理论要素，规定着高校财务绩效评价实践的技术方法和制度建设。鉴于现有成果主要研究了高校财务绩效评价理论的评价方法部分，对其他方面较少涉及，本文系统地研究了高校财务绩效评价的目标、性质、功能、主体和客体、评价方法等理论问题，以期为高校财务绩效评价实践提供指导。     

G高校财政项目绩效评价中存在的问题及完善建议

<正>高校财政项目资金是促进高校事业发展的重要资金来源渠道,对高校财政项目进行预算绩效评价意义重大。本文以G高校为例,对其财政项目绩效评价中存在的问题进行分析并提出相关完善建议。一、G高校财政项目绩效评价中存在的问题（一）G高校项目全过程管理概况G高校申报了2018年度实验室建设专项,通过“一上”预算上报财政部。2018年财政部“一下控制数”下达后,     

高校专项资金绩效评价指标体系的构建

高校专项资金是由政府相关部门给高校安排下达的除基本支出以外的具有指定项目和用途的财政资金，是高校日常公用费用中并非每年都会出现的非常规性事项。这些事项通常是学校根据其发展规划在当年重点扶植的项目。高校专项资金属于公共财政的范畴，具有公共财政的共性，但因为融合了高等教育这个特殊背景，并且用途上具有专门性，从而有着重要性、平衡性、长期性和非常规性等特性。因此在对其绩效评价时，必须采用合适的指标体系构建方法。现运用平衡计分卡（BSC）绩效评价方法，