谈高校财务授权审批控制制度——从“五瓣章取代财务一支笔”看授权控制制度

在2007年11月20日,贵州商报报道了贵州锦屏县平秋镇圭叶村民主理财控制制度,那就是建立权力分立并相互制衡的村委会治理结构,也就是对权力进行分割。并使各个权力相互监督,相互制衡,这样,即使不把公章分为五瓣,也可以达到制约权力的目的,它对高校“一支笔”审批制度的改革有重要的启示。     

高校“三公”经费报销存在的问题与对策

随着高校不断地加强办学规模,高等学校收支的规模及类型趋于复杂庞大,经济业务多样化。其中,"三公"经费是高校支出的一个重要部分,当前高校"三公"经费支出存在铺张浪费、报销不清晰、报账流程随意、报销经费数额隐蔽等问题。文章着重说明了加强"三公"经费报销管理的重要性及规范报销流程的必要性,分析高校在"三公"经费报销管理中存在的问题,在此基础上,提出通过"事前预防、事中控制、事后公开"的对策来加强"三公"经费报销流程的管理理念。     

谈高校财务“报销难”的原因与解决对策

目前,我国高等教育事业飞速发展,高校经费来源渠道日益多元化,经费收入规模不断扩大,而财务人员不可能同比增加,加之财务报销日益复杂,"报销难"已经成为困扰各高校财务的重要问题。文章就高校财务"报销难"的现状及原因进行剖析,并给出提升财务报销效率的措施及建议。     

论我国企业财务报销制度的缺陷及其改善对策

财务报销制度的建立,增加了经济业务发生的透明度,对保证各单位经济业务发生的真实、准确、合理、合法起到了积极推动作用.通过对中国钢铁集团和中国航油集团的调查分析,本文发现了中国企业报销制度存在的弊端:财务报销制度刺激集团消费,推动着消费品价格的膨胀.企业财务报销管理中的诸多问题严重阻碍了我国经济的发展,本文针对这些问题提出了相应对策.     

浅析高校财务“报销难”问题

高校财务“报销难”问题严重困扰着高校财务管理水平的提高.本文就目前对高校经费总量不断扩大,报销审批手续的复杂、报销流程的不合理、财务审核人员的配备不足、岗位配置不科学等现状进行剖析探讨,并就如何有效解决“报销难”问题提出对策和方法.     

“一支笔”的控制与监督

“一支笔””通常是指一个单位或会计主体负责财务审批的领导人的俗称。目的是为了把好财务关,提高办事效率,避免多头管理扯皮拉筋。至今这种做法也未经过任何立法,也没通过正式发文。这并不是一种“成文法”,而是一种“习惯法”。     

财务报销在事业单位经济管理中存在的问题及对策

事业单位要做好财务纪律管理工作,就要不断规范财务报销的路径,防患于未然。当前多数事业单位报销仍是一套冗长式的操作流程,使事业单位财务管理工作无法发挥自身的功效。就目前事业单位经济管理内容,需要对财务报销的流程进行优化,不断规范整体的报销流程才能推动财务管理工作,为事业单位现金流的现代化管理做好基础。本文将对财务报销在事业单位经济管理中存在的问题进行论述,并针对问题提供有效的解决方案,仅供参考。     

财务审批的"一支笔"与"会签制"

财务审批制度是企事业单位内部控制程序的重要组成部分.在现代经济组织中,财务审批所采取的基本模式一般是"一支笔"和"会签制"这两种审批模式.这两种审批模式在现实经济运行中,在广泛的社会实践中显示出各自的利弊,究竟采用哪种模式更有利,需要针对不同单位、不同项目、不同业务等来权衡选择运用.     

科技战“疫”下高校财务智能报销流程优化的几点设想

新型冠状病毒肺炎疫情的突然来袭,改变了我们正常的生活、工作和学习轨迹,也影响了社会经济的运行。然而,在"战疫"的同时,生活、工作等还需继续,一手抓疫情防控,一手抓经济发展,在这个过程中,基于"互联网+"平台经济发挥出了其特有的功能。远程医疗、远程办公、在线教育等各类平台,使得我们在看病、工作、学习等各方面仍正常运行,平台高效有序地组织了社会各类资源,进行协作分工。财务报销作为高校财务管理工作中与师生接触频率最高的工作,也是高校财务管理与服务中最基础、最重要的工作,亟需向远程报销,无纸化报销趋势发展。本文以S大学为例,阐述了高校在疫情期间财务报销的现状、分析了传统高校财务报销流程在疫情面前的挑战和冲击,结合实际工作,充分利用信息化提出了未来高校智能财务报销流程的几点设想,以构建智能化报销系统、创新报销方式、提高服务质量,满足高校师生需求,为高校教育事业发展提供良好的财务运行环境。     

一“朵”花,一“辆”车

一朵花,漂亮。一辆车,精密。那一朵花就不精密吗？它的每一片花瓣,每一叶花萼,花瓣上的条条纹络,花蕊上襄的粉球,不精密吗？雪花,六角的,均匀的,细致的,     

试论“小金库”的危害及对策

私设"小金库"已成为国家财政收入流失的黑洞,是社会消费指数膨胀的源头,也是造成腐败现象的温床。文章分析了"小金库"带来的危害,并对有效地防止和杜绝"小金库"提出了相应的措施。     

企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设工作探讨

新形势下,企业面临的技术竞争压力和人才竞争压力越来越大,企业要把面临的前所未有压力和挑战,转变为前所未有的动力和机遇,全面实现扭亏为盈、持续发展的目标,就必须实现人与企业的协调发展,必须加强高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。本文主要对关于企业在新形势下如何加强"三支人才"队伍建设工作探讨。     

论国际贸易中“两反一保”的滥用和对策

文章从分析"两反一保"滥用的情况入手,分析了滥用"两反一保"的原因,提出了遭遇"两反一保"的国家应如何应对的建议,包括出口国政府积极对外斡旋、诉诸世贸组织的争端解决机制、参与世贸组织的政策制定和出口国行业宏观调控。     

仅有“一号文件”是不够的

温铁军认为，中央一号文件中对于“三农”问题的解决思路有多处突破，但既往的体制积弊不可能靠一个文件全部扫除，配套的体制改革是下一步的重点。     

高校总会计师制度：“营改增”下的“两化一改”

财政部与国家税务总局下发的文件中表明“营改增”试点涉及的部分现代服务业包括高校研发活动和技术服务，即高校纳入本次“营改增”范围。此次改革对高校财务管理水平提出了新要求：必须整体改变高校总会计师的地位，使总会计师制度更为科学化、专业化，加快完善高校财务管理监督体系的步伐。     

“一支笔批钱”的利弊

“一支笔批钱”的利弊古戈，运明，方强近年来，许多单位对经费支出的审批．采取从严把关的做法，即由分管财务的领导一支笔审批的制度，实践证明，这种作法对保证单位经费的正常使用和促进企事业的发展起了积极作用。一是审批人大都能够做到“看菜吃饭”，量入为出，收支...     

如何做好烟草企业采购招标的“一事一档”工作

在烟草企业各项工作中,采购招标是不可忽视的一项工作。但从当前情况看,很多烟草企业的采购招标还存在一定问题,加强对全系统采购招标的监督约束势在必行。如何做好采购招标"一事一档"工作,是当前采购招标工作重点。本文主要立足采购招标现状,以及如何完善采购招标工作的对策进行探讨。     

财政涉农补贴“一折通”的现状及思考

文章分析了财政涉农补贴实行＂一折通＂发放出现的问题,最后提出了相关的政策与建议。     

采油企业“一人一事”思想政治工作初探

企业队伍建设直接关系到企业的稳定与发展,充分发挥思想政治工作的教育、引导和激励作用,对企业各项生产任务的完成起着重要作用。采油企业被称为"没有围墙的工厂",外部环境恶劣,安全生产压力大,开展好群众性的思想政治工作,解决好"一人一事"的思想问题,为构建和谐采油企业提供了思想保证。