转变观念 转换机制 加快粮食企业经济发展步伐

我县粮食系统有13个基层企业，干部职工601人，其中离退休113人。为了适应粮食价格和经营放开的严峻形势，我们及时采取措施，转变机制，把握机遇，增加投入，积极开展多种经营，发展市场经济，加快粮食经济发展的步伐，迈出了可喜第一步。我们的做法是：一、转变观念，转换机制，走向市场粮食价格和经营放开后，国有粮食部门受到了市场竞争的冲击和考验，面临着许多困境。为了使粮食企业要走出困境，走向市场，我们组织干部职工认真学习邓小平同志南巡重要谈话和十四大精神，学习广“东以及区内一些先进单位的经验，使大家认识到，粮食流通…     

立足于“三个第一” 实现粮食企业扭亏增盈

近两年粮食企业亏损增加，原因是多方面的，既有主观因素，加宏观经济环境趋紧，粮食市场管理不规范等等，还有企业在转轨中思想准备不足，产品结构不合理，经营机制不活等问题。国有粮食企业要克服困难，确保扭亏增盈目标的实现，笔者认为，必须转变粮食系统干部职工的思想观念，立足于市场。效益、服务三个第一，才能尽快使粮食企业走出困境。一、要以“市场第一”的观点来统率经营全局搞市场经济，参与市场是个永恒的话题。粮食企业要参与市场必须把握三点。首先，粮食部门的经营要做到以粮为主。粮食部门是粮油经营主渠道，在粮油经营上…     

艰苦创业 实现一年一变样──崇左县驮芦粮所在竞争中求发展纪实

在崇左县驮芦粮所路口左侧，座落着一幢装修新颖的三层楼房，这就是驮芦粮所全体干部职工于去年集资建成的金曼谷酒楼。它是该所干部职工艰苦创业走出困境的标志。1993年粮食经营的放开，使长期受计划经济影响，吃惯“皇粮”的驮芦粮所干部职工一时束手无策。由于主业经营萎缩，所里49个人（在职37人，退休12人）的吃饭问题无从着落，当时的所领导按上级有关文件精神，仅留下7人从事粮食收购和保管业务，其他30人只好“下海”自谋出路。经过一年的商海拼搏，一些职工找到了门路，而大多数则出师不利，经营无门，纷纷要求所里解决他们的工作…     

建立“粮企农庄”巩固国有粮企主导地位

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包…     

面向市场 开拓经营 发展粮食经济

我县粮食系统现有26个独立核算单位，共有干部职工1108人（其中离退休252人，在职干部、职工856人）。1993年，我县粮食系统以市场为导向，从实际出发，立足本业，开扭多种经营。在粮食价格经营放开的头一年里，实现经营利润156．13万元，比上年同期扭亏增盈1010万元，实现了“队伍没有散，效益有所提高”的转轨目标，为我县粮食企业进一步深化改革，转换经营机制，向市场经济过渡打下了良好的基础。一、变困境为机遇，变压力为动力粮价放开、经营放开，这是粮食工作的一次重大改革，是粮食工作带根本性的大转折。开始时，我们面临的问题很…     

顺应粮食消费趋势 发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋，中央和地方粮食储备的建立，粮食安全有了保障，粮食企业双重角色、双重职能逐步消失，走向市场，抓好粮食购销，就成为巩固主渠道地位，走出困境的重要途径，在当前买方市场的环境下，实施发掘粮食潜在市场，拓宽粮食销路策略，寻求新的经济增长点，是振兴国有粮食企业的必然选择。一、认清粮食产业发展有利形势我们认为改革深化，有利粮食企业的发展。一是“十五”计划把扩大内需作为经济发展的基本点和长期战略方针。鼓励消费的政策，西部大开发的战略，给国有粮食企业增效创利带来机遇。二是国家实施农…     

发展粮食产业化经营实现粮食经济新跨越

在粮食购销市场化改革的新形势下，大力发展粮食产业化经营，有效地将粮食生产、流通、消费合理衔接，是当前粮食企业走出困境，谋求发展的必由之路，也是实现粮食经济新跨越的重要途径。达县作为产粮大县，如何立足县情，发展粮食产业化经营，实现粮食经济的新跨越，是摆在我们面前的一件头等大事。     

顺应粮食消费趁势发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋,中央和地方粮食储备的建立,粮食安全有了保障,粮食企业双重角色、双重职能逐步消失,走向市场,抓好粮食购销,就成为巩固主渠道地位,走出困境的重要途径,在当前买方市场的环境下,实施发掘粮食潜在市场,拓宽粮食销路策略,寻求新的经济增长点,是振兴国有粮食企业的必然选择.     

信息之窗

主渠道不是自封的周晓云鲁常斌在粮食购销市场化条件下，如何发挥国有粮食购销企业的主渠道作用，我们的观点是：一、坚定发挥主渠道作用的信念国有粮食购销企业既有当主渠道的条件和优势，又必须承担社会责任。二、联合做强主渠道一是现阶段主产区应保留省、市、县三级政府粮食行政管理机构，强化其职能作用。发挥对全行业的监督、指导、协调、政策研究和信息发布等作用。二是通过经济区域性重组、投资主体多元化重组等形式，做大做强国有粮食购销企业，靠实力赢得主渠道地位。三是在全国范围内组建以省级粮食贸易集团为子公司的若干个大型…     

“活”经营扭亏增盈 “强”管理增收节支

1996年大竹县粮食系统在市场疲软，政策性粮食加工、调销数量减少，库存增大等不利情况下，积极开拓市场，努力搞活企业生产经营，强化企业内部管理，严格控制各项费用支出，认真开展“双增双节”活动，明确扭亏目标责任，努力走出困境，求得自身发展，实现了“两增”（粮油工业利润增加、附营及多种经营利润增加）、“两降”（总亏损下降、经营和管理费用下降）的好成绩，八个直属企业全部扭亏为盈。一、明确扭亏增盈目标责任，强化目标考核措施粮食企业扭亏增盈工作，事关粮食企业生存与发展，我县在提高干部职工思想认识的基础上，针对粮…     

以改革求发展 抓购销促经营 全力扭转被动局面

牡丹区粮食系统共有干部职工4000人，辖2个公司、31个农村粮所、10个城区企业，固定资产4900万元，仓容量1．4亿公斤。近年来，我们立足粮食主产区的实际，以粮改为契机，以扩大粮食购销量、增加职工上岗率和工资发放率、扭亏增盈为目标，不断深化改革，苦干实干，初步走出了搞活企业的路子。     

粮企走出困境 立足三个第一

近两年粮食企业亏损增加，原因是多方面的．既有主观因素，如宏观经济环境趋紧，粮食市场管理不规范等等，还有企业在转轨中思想准备不足，产品结构不合理，经营机制不活等问题。国有粮食企业要克服困难，确保扭亏增盈目标的实现，笔者认为，必须转变粮食系统干部职工的思想观念；立足于市场、效益、服务三个第一，才能尽快使粮食企业走出困境。     

国有粮食企业如何发挥主渠道作用

我县是少数民族县,属粮食主销区,实施退耕还林政策后,群众对粮食的需求急剧增加,其它粮食经营多渠道仍无法满足消费需求,粮食部门主渠道地位和作用依然十分明显。如何才能保持和发挥主渠道作用,当务之急是抓好以下工作。一、加快国有粮食企业经营机制转换随着粮食市场的全面放开和退耕还林补助政策的变动,国粮食企业仅靠单一的承担国家、省级储备粮将难以生存和发展。因此,企业必须加快经营机制的转换,改变经营理念,由单一的投资主体,向多元化投资主体转变,形成多元化的经营格局,逐步将国有粮食企业改造为符合现代企业制度要求的新型企业。…     

农资连锁经营：供销农资经营体制改革的目标模式

一 农业生产资料商品从计划走向市场,供销系统原有的农资经营体制已无法适应激烈的市场竞争,农资供应主渠道的地位受到挑战。供销农资企业如何增强市场竞争力、重振雄风、走出困境。笔者认为,必须适应社会主义市场经济的要求,改革现有经营体制,实行连锁经营。     

广西粮食经济学会1994年工作总结及1995年工作打算

一、1994年工作回顾1994年是在19993年粮食流通体制改革取得重大突破后粮食部门积极进取、开拓经营逐步走出困境的一年。在中国粮经学会和自治区粮食局及有关部门的大力支持下，广西粮食经济学会，紧紧围绕粮食流通体制改革的内容，从理论与实践的结合上加强对粮食企业转换经营机制、走上市场进行了积极的研讨，并取得了新的进展。在过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：（一）积极配合粮食流通体制改革，深入开展粮经理论研讨和调查研究工作。1993年全国放开粮食价格及经营后，社2：从粮食部门出现了新情况，遇到了新问题；粮食…     

主渠道缘何敌不过多渠道—关于泗县社会粮食经营者的调查

安徽省泗县粮食部门于今年 2月初开始，在工商、统计等部门的配 合下，对全县 18个乡镇社会粮食经营情况进行了一次全面调查。从调查的情况看，无论是 购还是销，多渠道都大大超过主渠道，粮食部门的主渠道地位已经是有名无实。 　　一、社会粮食贸易购销两旺 　　泗县是个农业大县，主产小麦、玉米、大豆等， 2000年全县粮食总产量为 53万吨 左右。其中，小麦 32万吨，玉米 7.5万吨，大豆 3.5万吨，稻谷 5万吨，薯类及其它 5万 吨。 2000年全县 185家社会粮食经营者共收购粮食 159631吨，占粮食总产量的 30.1％， 是国有粮食购销企业收购量…     

构筑多元发展模式 坚持走集约化经营之路

荣成市粮食购销中心成立于1998年8月，是一处集粮食收购、加工、销售、出口等业务于一体的国有龙头骨干企业，拥有总资产17450万元，内设7个科室，下辖14处基层粮所、9处粮食购销服务办事处，干部职工160多人。近年来。我们以构筑多元发展模式为主导，以建立粮食购销集团组织体系为突破口，通过转机建制，优质服务，整体经营，工商联手，坚持走集约化经营之路，使我们企业的整体实力不断壮大，粮油经营量由起初的不足10万吨达到了目前的20多万吨，     

顺应市场化发展 发挥主渠道职能作用——对淮安市国有粮食企业改革改制情况的调查

淮安市国有粮食购销系统下辖8个县(区)粮食局及粮食购销总公司,有146个粮管所,现有职工4326人,有粮食库存35.2万吨。自2002年全系统推行企业改革改制以来,经过几年的调整、磨合和发展,全系统整体经营活力充分改观,经营实力稳步增强,2004年全系统粮食购销企业收购粮食82万吨,销售粮食69万吨,年均购销量约占辖区内粮食商品化总量的70%多。在当前市场放开多种所有制形式、多种经营方式并存的新形势下仍然保持粮食购销主渠道地位,对维护粮食安全,促进粮食流通,稳定农业生产,发展地方经济具有举足轻重的作用。基本情况淮安市国有粮食企业改革改制…     

“粮企农庄”帮助农民增收

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业巩固和发展主渠道地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是粮食购销企业利用国家土地流转政策的机遇,采取转包、租赁等形式从农民手中取得土地承包经营权,直接从事粮油种植,掌握优质粮源,并通过“粮企农庄”的示范和辐射作用带动农村粮油种植结构调整,促进农民增收,企业增效。建立和发展“粮企农庄”将对巩固和发展国有粮食企业的主导地位,推进…     

试谈深化县级粮食流通体制改革

国有县一级粮食部门是掌握粮源的重要基地，也是粮食流通体制改革的前沿阵地，如何深化县一级粮食流通体制改革，笔者概括为一、二、三、四、五改革思路，即：一业为主，多渠道经营；实行“两线运行”；建立“三项制度”，深化企业改革；完善“四个体系”，增强宏观调控；实行“五个统一”，加强企业管理。一、一业为主，多渠道经营。一业为主，多渠道经营是指国有粮食部门以经营粮食为主，担负宏观调控职能，发挥主渠道作用，放开零售，允许多渠道经营。要发挥粮食部门的主渠道作用，必须掌握必要的粮源和适量的粮食储备，宏观调控才有物质…