关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

抓好三项制度改革,促进企业快速发展

社会主义市场经济新体制的建立,使市场主体日趋多元化,供销社传统经营优势受到冲击,企业经济负担日益沉重。面对严峻的挑战和困难,赵县供销社把振兴、繁荣的希望寄托在深化内部改革,建立适应市场经济的经营机制上,以"三项制度"改革为突破口,大胆探索,不断创新,增加力度,使企业保持了旺盛的生命力。去年全县商品购进、销售和经济效益分别完成19482万元、27911万元和137万元、比上年分别增长11%、9%、和4.9%。今年上半年,三项指标分别完成10848.4万、1229万元和179.2万元,分别占年计划的50%元151%和51.2,实现时间过半,任务过半。     

坚持办社宗旨 强化为农服务

我们永壁供销社以中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,围绕我市市委、市政府提出的"建强市、奔小康"目标,坚持服务宗旨,完善服务体系,强化服务功能,收到了明显的社会效益和经济效益。95年完成总购进530.5万元,比上年增长43.9%,完成总销售667万元,比上年增长36.8%;实现利润8.76万元,比上年增长42.9%,增强了自身实力和市场竞争能力。一、端正经营思想,完善服务组织中央《决定》指出"供销社要进一步从单纯的购销组织向农村经济的综合服务组织转变。"这是党     

真抓实干创伟业——记无极县联社主任蒲福群

"干工作就要脚踏实地,一心扑在事业上。"这是无极县联社主任蒲福群经常在企业干部会上讲的一句话,也是他言传身教,率先垂范,实干与奉献的真实写照。在他思想解放,大胆改革,忘我工作的敬业精神感召下,全系统干部职工艰苦创业,同心协力,共谋供销社事业,迅速把一个在全县农民群众心目中将要解散和倒闭的供销社起死回生,重现勃勃生机,让供销社想民、爱民、为民服务的形象重新树立在农民心目之中,企业经济迅速发展,各项工作有声有色。1996年提前一个月超额完成全年计划。商品购进总值12500万元,比上年增长20%;商品销售总值13500万元,比上年增长25.9%;利税完成200万元,比上年增长12.9%。他本人多次受到县委、县政府及市社的表彰,被县委评为优秀党务工作者。     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

完善机制 开拓经营

我们内丘县侯家庄供销社是一个山区小社,现有干部职工24名,6个门店班组和3个联营矿点。近两年,我们在上级社的大力帮助和支持下,从完善经营机制入手,开拓经营,逐步建立了一整套企业管理制度,促进了购销业务活动,加快了供销社建设步伐。95年1-8月份,商品购进总值34万元,较上年同期增加3.2万元;销售总值35万元,同比增加5.3万元;实现利润0.9万元,同比增加0.5万元。一、完善机制增加活力我社6个门店班组,其中5个是副食、百货零售门店和饮食服务摊点,均属零售小店,近几年经营很不景气。去年2月份,我们根据县政府有关文件精神,在县社的具体指导下,用一个月时间完成了资产评估、招标定包、签定合同、回收商品资金、转让银行贷款等工作,对4个生活资料零售门店班组和一个饭店推行了"三自两包"(自筹资     

深化改革增活力 奋力开拓兴基社

黄骅市供销社共有9个基联社、11个基层分社,现有在册干部职工681人。近几年来,市社坚持以改革为动力,以效益为中心,以市场为导向,以参与农业产业化为突破口,以介人黄骅港建设为契机,选准切入点,工商兼溶,大搞综合开发,逐步走出一条适合基层社发展的新路子,经济效益连年增长。1998年全市基层社无一亏损,商品总购进完成8036.9万元,同比增长22.8%;商品销售收入完成11239万元,同比增长11.6%;实现利润93.3万元,同比增长4.2倍。1999年1-4月份购、销、利三项经济指标较上年同期又分别增长9.8%,21.9%和19.2%。转换机制、注入活力、从活中崛起"以改革总揽全局,用改革的思想从事各项工作,靠改革谋求企业生存和发展"。这既是黄骅市社确立的总体思路,也是增强企业活力、实现基层社重新振兴和崛起的必由之路。早在1992年,他们面对全系统经济效益连年滑坡、基层企业大面积亏损的严竣现实,在本市较早推行了对基层社零售班组"转移流动资产、职工重新优化组织、自筹资本承包门店自营"的责任制办法,从而打破了"捧铁饭碗、吃大锅     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

把握形势 抓住机遇 大力推进农业产业化经营

1998年以来,全市各级供销社认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》精神,紧紧围绕当地主导产业,大力推进农业产业化经营,使各项工作都取得了较好成绩。专业合作社和龙头企业建设强力推进,超额完成了省社下达的任务;企业改革向深层次迈进,资产运营成效明显:组织结构、经营结构、经营方式的调整顺利进行,向良性轨道转移;棉花收购大幅度增加,共收购棉花9000万斤,较上年同期增加80%;食盐供应2.7万吨,完成了省下达的任务;销售化肥28万吨,满足了农民的需要;鞭炮销售大大增加;各项经济指标稳定增长,购进较上年增加3%,销售较上年增加1%,减亏846万,完成各种税收3450万元,同比增长18.6%;精神文明建设和物     

扭亏增盈见成效——济宁市供销社扭亏增盈情况调查

一、主要经济指标完成情况1999年1—5月份,全市供销社系统实现商品总销售80623万元,同比增长3%,其中市属企业10149万元,同比增长118%。利润总额-2736万元,同比减亏增盈3194万元,减亏幅度54%,其中盈利企业盈利额399万元,同比持平;亏损企业亏损额3135万元,同比减亏3199万元;市属企业利润总额-216万元,同比减亏25%,费用率10.35%,同比下降了5.16个百分点,其中市属企业费用率5.92%,下降了8.53个百分点。实现社办工业总产值29946万元,同比增长17%。二、经济运行特点1、销售稳中有升。1998年,全市供销社销售下降了20%,1999年1—5月份商品总销售同比增长3%。如加上已实行了"公有民营"和"大包干"单位未报帐的商     

严把四关扼风险

偃师市庞村信用社是河南省３０个金融改革试点单位之一，他们认真总结建社四十多年来各种经营风险的成因及经验教训，严把“四关”，扼住了信贷风险。截止去年底，各项存贷款余额分别较上年上升８８０万元和５３０万元，不良贷款较上年底下降３６个百分点，盈余４２万元...     

在发挥“三主”作用上下功夫

去年,我们邱县供销社以邓小平同志南巡谈话精神为指针,解放思想,开拓前进,充分发挥了供销社的"三主"作用,各项经济指标都取得了较好的成绩。全年商品纯购进完成8524万元,商品纯销售完成9158万元,实现利润342万元,其中基层社实现利润31.2万元,没有一个亏损社一、深化体制改革,增强企业活力。建立社会主义市场经济体制,既给供销社提出严峻的挑战,也为供销社的发展创造了良好的机遇。为此,去年我们以市场为导向,在完善企业经营机制迈出了新步伐。     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

和村供销社振兴的奥秘

邯郸市峰峰矿区和村供销社积极拓宽新的经营领域,经济效益一年迈上一个新台阶。1995年,完成商品销售537万元,占年度计划的102.3%,实现利润3.91万元,占年度计划的134%,分别比上年增长7.8%和36.7%。1996年上半年,完成商品销售294.7万元,占年度计划的52%,实现利润2.17万元,占年度计划的65%,分别比上年同期提高8.2%和12.3%。从和村供销社发展的经验中,我们认为振兴基层社必须做到以下几点:一、思想适应市场经济新形势。和村供销社所在地有个体商业网点400多户,市场竞争激烈。加之,离退休人员多,一年开支15万多元,企业负担沉重。在这种情况下,社领导班子并没有被困难吓倒,而是视困难为机遇,将压力变动力。在提高认识的基础上,他们首先从抓思想转化入手,组织班子成员认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和中央有关社会主义市场经济理论等有关论述,使班子     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

架起通向市场的桥梁——西营蔬菜专业合作社纪实

广饶县西营供销社立足本地实际,组建蔬菜专业合作社。1997年1-8月份,实现销售额660万元、利税3.2万元,同上年比分别增长50%和13.9%。被省体改委、省供销社命名为全省50家专业合作社示范社之一。一、背景近年来,西营蔬菜生产发展迅速,1996年底有蔬菜大棚11500个,户均1.5个,大棚菜种植面积占全乡耕地面积的23.5%。随着蔬菜生产的发展,一家一户分散生产的经营方式越来越不适应市场经济发展的要求,在蔬菜生产、销售等各个环节上出现了许多一家一户解决不了、解决不好的问题。广大菜农迫切要求组织起来,形成经济利益共同体,提高抵御市场风险的能力。西营供销社发挥自身优势,于1996年底成立了蔬菜专业合作社。     

广开门路抓经营 严格管理促效益

西枣园供销社共有干部职工3l名,设有生产资料、五金百货、烟酒副食、日用杂品等4个门市部、3个分销店、两个饭店和1个农副产品收购站,共10个经营班组。近两年来,在业务经营条件十分困难的情况下,我们坚持以改革为动力,以服务为宗旨,一手抓扩大业务经营,一手抓企业内部管理,使企业效益逐年提高。94年完成商品销售额296万元,实现利润4.4万元,完成税收入库7.05万元,均超额完成年度计划。95年1-9月销售、利润、税收各项指标,均较上年有新的增长和提高。一、立足当地小山沟,面向全国大市场,广开门路抓经营西枣园乡共有29个自然山村,9100多口人,人均耕地不足半亩,是全县较贫困的乡镇之一。在市场     

效益有待提高 管理仍需加强──对新疆阿克苏地区农村信用社经营情况的调查

阿克苏地区共有95个独立核算的信用社（部）,1997年末,全区农村信用社各项存款余额628（）6万元,比上年末增加14409万元,增长了298％。。其中：定期存款余额为32582万元,占51．9％,活期存款余额为30224万元,占48．1％,年末各项贷款余额21168万元,比上年增长了8．2％。1997年全辖农村信用社累计发放各项贷款35574万元,比上年增长328％。其中：农业贷款累计发放28780万元,增长了6％。不良贷款占比较高。1997年,全辖农村信用社实现利润99万元,其中：盈余社87个,增长26．5％,盈余金额288万元,增长860％,亏损社8个,比上年减少6…