试论非保密性的军队物资采购合同

随着部队现代化建设的发展，军队物资采购部门对非保密性的物资采购活动日益增多。在提高部队战斗力的前提下，军队物资采购部门以市场主体的身份，运用各种有效措施，减低采购成本，实现对非保密性物资的采购。在采购过程中，非保密性的军队物资采购合同对双方的权利、义务的规范具有重要的意义。     

高校物资设备采购审计的分析与研究

近年来，国家对高校资金投入大幅提高，教育规模不断扩大，教学行政物资采购需求迅速增加，高校物资设备采购行为呈现良好发展态势，但是物资设备采购违法违规现象和有意识舞弊行为常有发生，为了逐步改善物资设备采购质量，降低采购费用，规范采购行为，及时堵塞采购漏洞，净化采购环境，加强物资设备采购审计工作尤为迫切和重要。     

部队物资应急采购保障力量建设探究

在部队的实际管理过程中,物资应急采购是重要的组成部分,物资应急采购对部队全面管理起着重要作用。只有做好及时采购才能顺利完成军事任务,才能保证应急作战的顺利进行。应急能力建设包括很多方面的内容,如应急采购能力建设、物资仓储能力建设等。为了做好应急能力建设,必须做好应急储备工作,不断加强部队应急采购保障能力建设。     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

浅议增值型内部审计理念在高校技术物资集中采购中的应用

增值型内部审计是国际内部审计发展的新理念,国内学者对增值型内部审计应用研究方面探讨较少。本文以高校技术物资集中采购为例,从提升高校技术物资采购审计工作的效率和效果出发,探讨新形势下增值型内部审计理念在高校技术物资集中采购中的应用。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

探讨电力医院物资采购的管理模式

医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现经济效益最大化,其中非常关键的一点在于医院对物资采购的管理模式。当今医院管理者关注的问题是将医院建设成为节约型、效益型医院,实现医院人流与物流最佳配置,保证资金流的合理利用。文章分析了医院物资采购中容易出现的主要问题,以此为基础,主要分析医院的物资采购管理模式的创新之处。为促进医院物资管理的发展提出建设性意见,不断完善医院的物资采购管理系统。     

加强全面监管 提高采购质量

自部队实施物资集中采购以来,采购管理体制不断完善,配套设施建设日益完备,既提高了物资采购质量,也提高了经费的使用效率,为部队建设做出了积极的贡献。随着军队物资采购改革的深入和采购规模的不断扩大,也暴露出了一些问题。军队物资采购监督作为采购工作的重要组成部分,直接关系到采购工作的质量和效益,因此进一步加强物资采购的全面监管显得尤为必要。     

石油项目物资的采购招标方式分析

石油是我国重要的战略资源,在我国的综合发展中占有重要的地位。石油项目物资的采购招标直接关系到国家和地区的重要利益,对民生发展也有一定的影响。在物资采购方面,石油项目把采购物资分为不同的种类,其中包括战略物资、重要物资、通用物资和瓶颈物资,并且制定了采购招标方式,主要是针对重要物资和通用物资。采购招标在实施的过程中还存在一定的问题,这就需要我们在采购招标的过程中,不断的发现问题并且不断的进行改进。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

电力企业执行物资采购招投标管理制度的探讨

电力企业是资本和技术高密集型企业，人、财、物的管理是电力企业管理中不可分割的组成部分，而物资管理也不容置疑地成为电力企业管理的重要组成部分之一。物资采购作为电力设备、材料进入电力企业的惟一途径尤显重要。如何把好物资采购关，提高采购效率，缩短采购时间，     

后勤物资战时采购问题及相应对策浅析

随着全球信息化的快速发展,未来战争必然是以信息化为前提的联合作战,后勤物资战时采购是补充部队后勤物资的重要保障,对于未来战争来说也是很重要的,是保障战时战斗力的重要支撑。文章主要分析后勤物资战时采购问题,并提出相应的解决对策。     

企业物资采购管理相关问题探讨

对于现代企业而言,物资采购管理不仅是决定企业成本控制的效果的关键因素,还是影响企业效益和发展的重要环节。高水平的物资采购管理可以提高企业的最终获利水平,还可以提升企业的综合竞争力。本文以企业物资采购管理为研究对象,分析了长期以来企业物资采购管理中存在的问题,并从改善管理、加强制度建设方面提出了一些优化物资采购管理的对策,旨在提高物资采购管理水平,并带动企业效益的提升。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

物资采购的集中管理和财务核算探讨

在电网企业管理中，物资采购的集中管理是十分重要的一个方面，通过对物资采购的核算促进电网企业的健康稳健发展。本文将就电网企业物资采购的集中管理和财务核算进行探讨，以期促进电网企业物资采购的集中管理和财务核算水平的提高。     

浅谈地铁运营物资采购成本管控

在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

企业物资采购验收环节内部控制初探

企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本，加强对物资采购验收环节的管理与监督，是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况，加强验收队伍的素质建设，完善验收管理内控制度，建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度，以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。