班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

<正>班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段,在作业管理、安全管理、     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

开展班组达标评级

开展班组达标评级新安江水力发电厂吴汝留班组是企业直接组织生产，完成生产任务的基本组织，它是企业生存和发展的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，不断提高班组管理水平，是增强企业活力的前提和保证。从历年的企业整顿、升级到“双达标”始终把班组建设作...     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

“三型两化”作抓手落实“五化”强根本

建设"两型三化"(本质安全型、安全高效型,基础管理经济化、技术装备现代化、人员培训制度化)矿井,是全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议上提出的措施,是矿井抓基层、打基础、强根固本的重要途径.兖矿集团兴隆庄煤矿通过认真学习和领会会议精神,深刻分析矿井安全发展所面临的新形势、新问题、新任务,认为必须以"两型三化"矿井建设为总抓手,在落实好"五化"措施上下工夫,全面夯实矿井安全生产基础工作,确保矿井的长治久安.     

班组建设的新起点

班组是企业的细胞，是企业全部工作的落脚点和改革发展稳定的基石。班组建设在“三基工作”中处于基础环节地位，因而一直是企业基层建设的重点，也是新形势下管理创新的难点。由传统的班组建设转向当今的“五型”班组创建，体现的是科学发展观在中国石油集团公司最基层的贯彻落实，是中国石油新的历史起点上最具活力的与时俱进。站在新起点，实现新跨越，正是集团公司召开班组建设研讨交流会的初衷和主题。     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

关于大冶铁矿班组建设的调研与思考

班组是企业的“细胞”。是矿山生产经营的“前沿阵地”．也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了充分掌握大冶铁矿班组建设管理情况,进一步强化班组建设管理,我们通过“访、谈、查、看”,对铁矿部分班组进行了调研。现将调研情况综合分析如下。     

“两型三化”作抓手 落实“五化”强根本

建设"两型三化"(本质安全型、安全高效型,基础管理经济化、技术装备现代化、人员培训制度化)矿井,是全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议上提出的措施,是矿井抓基层、打基础、强根固本的重要途径。兖矿集团兴隆庄煤矿通过认真学习和领会会议精神,深刻分析矿井安全发展所面临的新形势、新问题、新任务,认为必须     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展，推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设，笔者认为可以从以下5个方面入手。     

“三个方面”加强班组安全生产建设

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来．华亭煤业集团新窑煤矿公司从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手．不断加强班组安全生产建设．全面提升安全管理水平。为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

以人为本加强区队安全文化建设

实现安全生产是保障煤炭企业员工的生命安全和身体健康的需要，是企业生存和发展的基础，是实践“三个代表”、全面建设小康社会的必然要求。显德汪矿通风区始终坚持“以人为本”的指导思想．不断加强自身安全文化建设，形成了个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产的良性循环机制。自1983年矿井投产以来，连续21年实现通风安全无事故，通风区杜绝了轻伤以上责任事故，连续10年成为公司“六好区队”。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组，是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任，平均年龄才27岁。别看队伍年轻，他们却积极推进精益生产，向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下，看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”，“一人多机”操作模式在班组“生根”，全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。但在初期，“五型”班组创建不但没有推动生产建设，反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

班组建设实施“以人为本”提高车间基础管理水平

班组是车间生产经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立团队。加强班组建设，实施“以人为本”的管理指导思想是提高车间整体人员素质极为重要的一个方面，是关系到车间各项经济指标能否全面完成重要的基础工作。     

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班担负着为全公司生产生活提供热能动力的9台关键设备的运行操作与维护。随着改革的不断深入及煤炭市场的瞬息万变，多年来，班组强化自身建设，持续改进班组管理，严抓班组技术培训和岗位练兵，不断夯实班组“三基”工作，自加压力，克服困难，全班人员拧成一股绳，年年超额完成上级部署的各项生产、安全、环保等任务。班组连续多年实现安全生产零事故、零异常，多次获得公司级“标杆班组”“模范职工小家”等称号。2008年度获“南京市文明班组”称号。