家乐洗衣机厂产值两年翻三番半的“五板斧”

家乐洗衣机厂是一家小型的集体所有制企业,现有职工497人。自1977年由扫把厂转产洗衣机后的四、五年问,一直在困境中挣扎,亏损一年比一年严重。至1981年底,共亏损了80多万元。正当企业处于奄奄一息的严重时刻,新调整的领导班子敢字当头,迎难而上,带领全厂职工团结奋战,实现扭亏为盈,一跃成为行业中的盈利大户。工业总产值:1981年为91万元;1982年跃为512万元;1983年达1,130万元,两年翻了三番半。利润总额:1981年亏损了47.65万元;1982年盈利13.38万元;1983年盈利144万元,为1982年的11倍。上交国家税金:1981年,国家倒贴50万元;1982年上缴营业税和所得税共6万元;1983年达110万元,为1982年的16.1倍。企业的固定资产:1981年底73.9万元;至1983年底达149万元,两年翻了一番。劳动生产率达到人年平均23,933元。这个厂由亏变盈,由衰转盛,创出新局面,主要靠以下几“板斧”:     

一个小企业的复活

乾安县日用五金厂建于1958年,当时叫薄铁社,靠加工水桶、水壶、炉筒子等日用五金制品维持生产。由于产品单一,竞争乏力,企业时好时坏,勉强生存。到1989年末,这个拥有150人的企业,固定资产仅有5万元,欠银行贷款25万元,累计亏损11万元,工人无活,企业濒临倒闭。一、寻寻觅觅企业生存有望1990年1月,二轻局党委把正在家中单干的原通用机械厂厂长邵致富派到日用五金厂任厂长。当时的日用五金厂,车间     

“哈赛”启示录:搞活企业到底需要什么?

<正>“哈赛”的全称是“哈尔滨赛格电子公司”,其前身为哈尔滨无线电四厂。这个厂始建于1958年,曾经成功地研制生产出我国第一台袖珍半导体收音机。可是近年来却由于新产品开发跟不上市场需求,从1985年起企业连年亏损,到1990年已累计欠银行贷款1100万元,濒临破产。在这种严峻形势下,哈尔滨市政府把该厂租赁给深圳赛格集团。从1990年9月8日起,更名为“哈赛公司”,并且引进特区的管理模式。说来也真叫奇怪,企业被租赁后仅8个月,就实现产值1387万元,比租赁前增长126％;销售收入780万元,增长23.8倍;多创利税146万多元。1991年,企业完成产值5006万元,销售收入3000万元,利润202万元,分别比上年增长3. 7倍、15倍和22倍,一跃成为哈尔滨市电子企业的先进厂家。于是就有了这企业界、理论界关注的“哈赛现象”。     

从严治企 信字当先

一、抉择公元 1988年的“五一”节刚过 ,我从秦皇岛市抚宁县造纸厂辞职了 ,离开这个当时令人羡慕的国营造纸厂。主动丢掉“铁饭碗” ,我回到了养育我的家乡抚宁县留守营北街村。当年 6月 1我承包了村里已经亏损 58万元、负债 186万元、固定资产只有 76万元的村办企业———北街村华丰毛纺厂。这个厂始建于 1985年。由于经营管理者都是本村干部 ,人情关系网严重 ,遇事扯皮 ,思想焕散 ,制度不严 ,造成企业效益直线下跌 ,濒临倒闭。厂院里四处垃圾、荒草足有半人高、车间四壁透风 ,数十台机器几乎报废……二、从严治企“饭要一口一口吃 ,路要一…     

化学工业应作为榆社县的主导产业

一 榆社化工工业主要由化肥厂、烧碱厂和第二化工厂(草酸厂)组成,主要产品有碳酸氢胺、合成氨、工业用液碱、固碱,盐酸、液氯、草酸等。榆社化工业的前导——化肥厂从七十年代初筹建,1973年投产,现已发展为拥有职工近600名,固定资产1400百万元,年产化肥近5万吨,年盈利在300万元左右的相当规模的新型企业。化肥厂从建厂到1978年,生产很不景气,一直处于亏损状态,最多的1976年曾亏损95万元,累计亏损近400万元,这对于一个贫困落后,靠国家财政补贴过日子的山     

我们是怎样帮助手扶厂扭亏增盈的

我们是怎样帮助手扶厂扭亏增盈的郝万年１９９４年我们文水工行把县营手扶拖拉机厂确定为全省双百企业之一，积极帮助企业找信息、闯市场、度难关、创效益。经过审贷委员会的周密调查，果断决策，适时注入信贷资金，使一个累计亏损达４２５万元，濒临倒闭的企业起死回生，...     

搞活国有大中型企业的成功之路——南通第二棉纺织厂综合改革的调查

<正>近年来,全国纺织行业普遍不景气,不少企业严重亏损,步履维艰,甚至有一些城市出现了全行业亏损的现象。在这样的大背景下,南通第二棉纺织厂,一个具有70多年历史、近7000名职工,曾在国内纺织行业享有盛誉、经济效益列全市企业榜首的国家大型一档企业,也同样困难重重,生产经营疲软不振,经济效益逐步下跌,到1993年一季度,帐面仅反映出5万元的利润,企业已滑到亏损的边缘。 就在人们为通棉二厂甚担忧怨的时候,该厂审时度势,当机立断,在市委、市政府的鼓励和支持下,于1993年春天在全市率行实行综合配套改革,一举扭转局面,生产经营逐月好转,当年实现利税1772万元。步入1994年,全年实现利税3355.28万元,其中利润1511.51万元,又分别比1993年增长了89.35％和104.82％,达到本厂历史最好水平,其经济效益增长幅度在全省同行业中名列前茅.更为喜人的是,企业在改革中实现了跨跃式的发展。 目前,全国纺织行业的危机境况并未好转,而通棉二厂却走出了困境,充满着活力,其奥秘何在?人们众说纷纭。与厂领导谈及这个问     

撑起一片蓝天——记故城县医药药材公司经理胡立明

撑起一片蓝天——记故城县医药药材公司经理胡立明□本刊记者胡冬原９９６年２月６日，当胡立明放弃故城县烟草专卖局专卖科科长这个舒适的工作岗位，毅然来到已亏损１７０万元、职工放长假、濒临倒闭的县医药药材公司时，他真切地对职工们说：“我不是来发财的，我要和大...     

西施故里的“包装新星”──记浙江上峰集团公司董事长俞建虎

在我国四大古典美女之一西施的故里─—浙江省诸暨市,改革开放如火如荼,企业典型群星璨烂。近年来,在暨阳大地,又升起了一颗明亮的“包装新星”,他就是座落在次坞镇螺蛳山下的浙江上峰集团有限公司的董事长俞建虎。 浙江上峰集团有限公司的前身,是一家生产水泥包装袋的镇办小企业。1994年3月,年仅32岁的农民儿子俞建虎,用自己的全部家当50万元作为风险押金,租赁了这家当时年产值只有160万元,亏损严重,产品单一,客户寥寥,人心涣散,濒临倒闭的企业。时至今日,短短4年时间,这家包装厂奇迹般地发展成为拥有资产1.8亿元,占地13.5万平方米,员工500…     

广州新华水泥厂对职工具有强大吸引力

广州新华水泥厂是生产立窑普通水泥的全民所有制企业。现有职工606人,地处花县新华镇郊区。1965年投产时设计年产能力为3.2万吨。过去,管理混乱,设备落后,效益很差。投产9年亏损累计达336.82万元,等于把国家建厂投资全部亏掉,工厂被称作“死咸鱼”,职工也感到脸上无光,工作服拿到手后就把厂名涂掉。党的十一届三中全会后,厂党总支带领全厂干部、职工改变工厂落后面貌,使工厂发生了深刻的变化:从1979年起扭转了长期亏     

一厂两制──从亏损到盈利──从太原五一机器厂看三项制度改革

一厂两制──从亏损到盈利──从太原五一机器厂看三项制度改革程明远太原五一机器厂系全民所有制中型企业，现有职工１０２１人，离退休职工４１６人，占地面积２４万平方米，固定资产原值１９８４万元，净值是１０９２万元。具有铸、锻、铆、焊和机加工综合生产能力，是...     

“机体运行机制”创奇迹——对邢台晶牛玻璃股份有限公司的调查

邢台晶牛玻璃股份有限公司的前身是邢台玻璃总厂,始建于1970年。由于种种原因,该厂自1986年开始连年亏损,到1992年初累计亏损已达1300多万元,银行贷款4600多万元,外欠资金1500万元,而企业固定资产原值仅3700万元,已严重资不抵债,并被上级机关明令停产倒闭。1992年7月,新的领导班子上任后,企业迅速发生了奇迹般的变化,到年底一举扭亏为盈,实现利税584.1万元,接着一年一大步,又     

常熟市两家企业集团实现优势扩张的启示

最近,常熟市梅李镇的镇办企业江苏旋力制管集团租赁市属企业常熟水利电力钢铁总厂,辛庄镇的村办企业江苏隆力奇集团控股国营企业常熟酿酒总厂。扩张后的两家企业集团竞争力进一步增强。他们的成功实践给我们的启示是: 一、优势扩张必须符合企业自身的发展需求。旋力集团是生产各种钢管的企业,近年来发展势头强劲,具有壮大规模的迫切愿望。该集团年需管坯6万吨,租赁常熟钢厂后,既可把生产工序向前道延伸,满足对原材料的需要,又可降低成本,提高经济效益。而常熟钢厂已停产数月,闲置资产2.18亿元,负债1.57亿元,亏损4000万元,依靠自身的力量已经无法启动生产。正是在这样的基础上,双方一拍即合。     

人本管理在东辰

人本管理在东辰□张克诚唐山东辰食品饮料有限公司从一个亏损１８７万元、负债率达１１４％的濒临倒闭企业，仅用两年半的时间，没用银行一分贷款，靠６５万元股份起家，一跃发展到拥有总资产２０００万元、年创利税１００万元的果品加工龙头企业，并使“向旺”牌纯天然安...     

靠科学管理摘掉十六年亏损的帽子——广州灰砂砖厂调查

广州灰砂砖厂是生产建筑材料的小型工业企业,主要生产用于工业与民用建筑的墙体材料灰砂砖。该厂自1968年至1983年,十六个年头共亏损426万元,平均每年亏掉半间工厂。1983年厂成立了新的领导班子,第二年即摘掉了亏损的帽子,盈利23万元。1985年利润再翻了一番,达49万元。广州灰砂砖     

山东省莱州市福利玻璃纤维厂

山东省莱州市福利玻璃纤维厂山东小莱州市税刊玻璃纤维厂是１９８７年在国家建材局南京玻纤研究院指导下建成投产的企业。现拥有固定资产８００万元,流动资金１２０万元,占地１８０００平方米,建筑面积９８００平方料。全厂２９５名职工,专业技术人员１０人。本厂主要...     

“红楼”为什么这样红——石家庄市红楼商场十年改革经验传真

“红楼”为什么这样红———石家庄市红楼商场十年改革经验传真□戴留金十年前的石家庄市红楼商场还是一个资不抵债、濒临倒闭的企业，后来在经理云风贵的领导下，大胆改革，齐心创业，不仅弥补了２０４万元的亏损，固定资产还由原来的３５万元增加到近８０７万元，增长了...     

浪大偏开顶风船——记经济师、江苏盐城市煤矿水泥厂厂长戴启军

<正>煤矿水泥厂出现了神话般的奇迹。 创造奇迹的是敢闯敢冒,激流勇进的53岁的经济师、厂长戴启军。 勇在潮头立 人勤春早。 1992年2月,戴启军离开红红火火、蒸蒸日上的盐城矿务局胶合板厂,奉命就任煤矿水泥厂厂长。 这个水泥厂是江苏省盐城矿务局新办的骨干企业。总投资2500多万元,设计能力10万吨,设备具有80年代的先进水平。然而这个厂犹如一叶巅沛流离的扁舟,时而失去理智冲向波峰,时而又在市场大海中跌进深谷。1991年试产半年,就亏损了37.8万元,1992年1、2月份又连续亏损25.1万元。     

百年老厂旧貌换新颜——山海关桥梁厂由亏损变盈利大户的调查

山海关桥梁厂是一个具有 10 5年历史的老厂 ,在全国铁路基建队伍中具有举足轻重的地位 ,我国第一座钢桥 ,第一组道岔 ,第一颗高锰钢岔芯 ,第一个铁路10吨集装箱都在这里诞生。然而 ,正是这个为国家铁路建设屡建奇功的百年老厂 ,在 1995年至 1996年 4月底 ,经营出现累计 90 0 0万元的巨额亏损 ,成为当时中国铁路工程公司系统和所在地秦皇岛市第一亏损大户。1996年 4月底 ,铁道部调整了该厂领导班子 ,新班子成员团结带领 70 0 0多名职工努力适应市场经济 ,顽强图生存、求发展 ,使企业的经营跳出了低谷 ,4年迈出四大步。该厂的主要做法是 :　　…     

河北雪驰集团构建的三大和谐

历史追溯至1985年5月,改革开放的春风吹进了河北邯郸,邯郸县经委决定用两个大学生换回已调至县人大办公室的王自修任邯郸县服装厂厂长(雪驰集团的前身).面对固定资产仅3.6万元、职工18人、年产值不足10万元、亏损9000元的无厂房、无设备、无技术、无资金、无效益的"五无"工厂,王自修沿着时代跨越的方向,义无反顾走向一条改革之路、创业之路.