人才发力助推企业成长——一汽-大众“大众实习生入职仪式”侧记

随着国内汽车业竞争日益激烈,秣马厉兵、储备和培养高素质的汽车专业人才,已成为各大企业发展战略的重要组成部分。一汽一大众汽车有限公司(以下简称"一汽-大众")一直以来都十分重视人才的招聘与培养,着力打造可持续发展的人力资源体系,把"高素质人才制造高品质轿车"作为企业发展的根     

求解中国企业接班人谜局

长江后浪推前浪，这一事物发展的客观规律，也同样适用于中国企业界高层的权力更替。前不久，国家对7．1万个国有企业的15．6万名经营管理者进行了调整，一汽、二汽也在换帅之列。与国有企业相对应的个私民营企业，从20世纪70年代开始创业的第一批民企企业家，即便当时才20出头，而今也纷纷步入了50至60岁的银发岁月。据《中国企业家》杂志对创业企业家所作的一项调查表明，目前近九成创业者仍担任企业高管层领导，担任企业顾问的只有3．4％，而完全退出企业管理的仪占8．0％。种种的迹象表明，中国正迎来企业领导大换班的高峰。     

中国汽车人才战2.0

中国企业成长很快,现在钱不再是问题,但是核心竞争力、技术、品牌经营及企业文化等很多的障碍。那么我们该怎么招募人才?十几年前;我很荣幸地作为中国汽车业猎头最早的猎头顾问;能够有幸加入了这个特别阳光、朝阳的行业。记得刚入行的时候;陆总(原一汽集团副总经理陆林奎)也刚刚离开一汽;我当时还在上海;那时候我是一个毛头小伙子;没想到十几年过去了;还能看到这么多的前辈。作为一个在中国从事汽车业猎头的管理顾问来看;我想跟大家分享几个数据;提到数据不得不提排名;也就是我们常说的"榜"。     

中国工业企业1000大之行业报道：两个行业的“老”人新道

在工业企业100大之中，汽车业和电子制造业的企业所占比重接近1／3，分别是8个和19个。作为不同工业时代的标志性产业，汽车业的严谨、博大与电子制造业的活力、创新背后，都在诠释着一个道理：有恒者胜，有志者成。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

走自主之路 创民族品牌

当前中国整个汽车业都在谈论自主,中国汽车工业发展至今,已经到了一个新的阶段。过去我们采取了以“市场换技术”的合资模式,产品主要采用外国汽车品牌和技术,经过这些年的发展,中国汽车市场逐步发展成熟,乃至成为世界上仅次于美国的世界第二大汽车市场,中国汽车企业也在这个过程中逐步发展壮大。但我们的“以市场换技术”的汽车产业政策并没有达到预期的效果．我们的自主品牌虽然也在不断发展．     

悟——再创国企改革辉煌

二十年的改革惊涛拍岸。然而国企改革仍显得步履维艰,作为国企的厂长经理们,常常坐在一起叹息：叹息我们的政策不如公司;叹息我们的机制不如三资企业。期盼着有朝一日,国家能给一个政策,一下子把亏损的企业都救活,然而随着时间的推移,这些希望象肥皂泡一样,破灭了。 在市场经济大潮中,让我们静观现实：觉悟早的企业如鱼得水;觉悟晚的企业还在苦苦挣扎;到现在还不觉悟的企业已被打翻了船……残酷的现实迫使我们每一个企业领导者在实践中自悟,感悟国企改革的优势在哪里？国企潜在资源如何挖掘？ 抛开老的思维圈子,换个角度想一想…     

上汽：另一种路径

胡茂元接受采访的时候处于一个非常敏感的位置。换帅已是业内公开的秘密．他却只能含糊的表示“有这么一个方案”。然而，胡茂元已做好了就任总裁的心理准备，对上汽的未来胡心里有数。     

官方非官——汽马自达车主俱乐部

“每个人都应该有一辆马自达，然后开着它来加入我们的俱乐部!”——近三个小时的采访结束后，俱乐部运营负责人李守沫用这样一句话带出了他对“一汽马自达车主俱乐部”的热爱。     

泸州老窖“做好老鼠夹子”

窜“酒”风云 要写好泸州老窖这家老牌国企是一件很不容易的事情，不是因为它没有过人之处．而是因为它过于低调。记者在泸州采访三天．老窖的受访者．从董事长、总经理、总经理助理到策划部部长等无一不向记者强调：写老窖企业可以，但不要提到个人。     

1．3开展新业务一定要重组吗？

一般提到重组概念时，指的都是一种牵动企业全身的并购行为或剧烈的组织变革。但这并非我们所讨论的大公司开展新业务的方法。本所指的大公司并非处于明显转折点或陷于经营危机的企业，我们谈论的更多情况是企业的业务蒸蒸日上、有剩余现金流、有选择公司未来的要求，在这种情况下这些公司进行新业务的尝试。     

迎接电子商务的春天

中国正面临着高技术产业化形成知识经济的时代变革，经济全球化战略的参与，使我国与世界其他国家都面临大力发展信息技术和信息产业，加快建设国家信息基础设施的问题。很多国家的信息产业都对本国的国民经济的发展产生着重要作用，并将会成为国民经济的支柱产业。信息化建设已经广泛渗透到教育、科研、国防、金融、商业与信息服务业，并日益发挥着重要作用。几乎所有接触过Internet的人都能深切地感觉到：网络正在改变着我们的现实世界，而且也正在创造着我们的未来世界。     

国企重组与技术创新

国有企业承担着国有资产保值增值、参与国际竞争等重要使命,而重组使得原先的产研结构、产品体系、管理体系等都发生了很大的变化。本文从国企使命与技术创新、创新机制的建立方面分析了国企重组面对的技术创新课题,提出了,国企重组技术创新一些新的思路,对于企业管理层具有一定的参考价值。     

国有企业债务重组的主体再造

一、债权主体再造的必要性和形式1、债权主体构造的必要性债务重组是当前国企改革的重要内容，但是，就一般意义来说，单靠国企本身来进行债务重组或仅靠专业银行来从事债务重组，都很难完成这项艰巨而又复杂的任务。搞好国企债务重组的必要条件之一是再造国企债务重组的主体，更确切地说，是再造国企债务重组的债权主体。新的债权主体是专业银行债权入的代表，它必须具有的条件是：（1）具有产权明晰的法入地位；（2）具有融资能力和承担专业银行债权的经济实力；（3）具有经营专业银行债权和重组国有企业债务的人才和经验。适合这种条件的…     

造就高素质的职工队伍──访攀钢党委书记兼副董事长黄容生

攀钢这样的特大型联合企业，如何在资产大重组、结构大调整、机制大转换的深化改革的进程中谋求大的发展，并以崭新姿态走在国企前列，步入二十一世纪呢2攀钢（集团）公司党委书记兼副董事长黄容生在接受记者采访时说：在当前适应国际大市场的形势下，在改造、重组传统国企时代，攀钢要想大发展，跌身先进企业行列，必须抓住队伍建设和人才培养这个企业生存发展的基本点c这道理好象无须多讲，但当今时代对此赋予了新的内涵c因此，就攀钢而言，必须在队伍建设、人才培养的内容、形式等多方面有适应新时代要求的新思路。黄书记说，攀钢过去在…     

品牌换装

今年以来，不少国内外知名企业先后更换了自己的品牌。近期声势最大的莫过于IT巨头联想集团。热闹过后，我们不禁要问：换一个小小的品牌标识，对企业究竟意味着什么?     

编者的话

1998年,我采访一位部长,谈到国企改革,我很敬佩他的眼光。他对我说,现在我们身在其中不觉得,十年之后你再看今天,这是波澜壮阔的一幕,成千上万的企业在进行大重组,这是一场攻坚战啊!三年能不能拿下来?他说,从历史的角度看,我们必须经历这个历史阶段,一旦越过这个坎,我国经济会进入一个更广阔的天地,我们可以通过兼并破产实现企业重组,通过资本和证卷市场多渠道融资,通过劳动力市     

加快国企重组步伐、搞活国有经济

<正> 国有企业资产重组,对国有企业问题的探讨是目前市场上最热门,也是最有争议的话题之一。我国工业经济运行中出现的效益滑坡,特别是出现负增长的情况已严重阻碍了国有经济的良性运行。要实现十五大提出的加快国企改革的奋斗目标,其中一个重要方法就是通过国企重组来实行市场要素的重组,进而实现国企问题的根本解决。笔者认为国企重组的实质是市场要素(主体、组成、份额)的重组,针对当前我国工业经济出现的新情况,新问题,加快国企重组步伐,是整体搞活国有经济的关键所在。     

给中国汽车人开药方

中国汽车业前面这两味药,我们要继续吃,要吃好;但我觉得中国汽车业还需要另加几味药中国汽车业走过了60年,老一代汽车人做了很多事情。我们要总结中国汽车业60年、改革开放30年以来的汽车业有什么好的东西。梳理一下中国汽车业60年林林总总的人物和事件,我觉得概括起来有两种精神特别值得发扬。第一就是有一个梦想。现在很多人都在说中国梦,习总书记也说中国梦。中国第一代汽车人在一汽做汽车的时候,确实是怀着开创中国汽车业的梦想。没有这个梦想来激励那些人,中国汽车人走不到今天,走不出这种辉煌的局面。第二就是艰苦奋斗、自强不     

企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。