试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

企业应重视人本管理

美国著名管理学家杜拉克说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在竞争日益激烈的今天，人的竞争是企业生死存亡的大问题。因此．企业要确立以人为本的指导思想，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，把人力当作最重要的资源，以增强企业的生机和活力，在不断变动的经济技术环境中生存与发展。     

对现代企业人力资源开发的探索

<正>现代企业竞争日趋激烈,而竞争的原动力在于"人"。员工是企业最宝贵、最有潜力、待开发、可开发的资源。如果说技术和管理是企业的两个轮子,那么人是这两个轮子的轴,人的积极性、进取性、主动性、创造性是它转动乃至起飞的原动力。企业管理     

以6S安全文化管理为工会劳保工作切入点

工会劳动保护工作与6S安全文化管理的辩证关系 1、工会劳动保护工作的管控对象。企业发生安全事故的四个要素：人——人的不安全行为是事故的最直接的因素;物——物的不安全状态也是事故的最直接因素;环境——生产环境的脏乱影响人的行为,会对机械设备产生不良的作用,是构成事故的重要因素：管理——管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素,因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。工会劳动保护工作的重点是对上述发生安全事故的四个要素进行有效管理和控制。     

企业管理必须坚持以人为核心

企业管理归根结底是对人的管理,企业一切管理活动都应以充分调动人的积极性、启动和诱发人的潜能、做好人的工作为根本。要坚持以人为核心的管理原则,就必须做好以下三方面工作:充分认识人在企业管理中的地位和作用1.人和物的区别由于人是运用其他多种资源的主体,它具有主体性;人的劳动既属于有形资源又是无形资源的创造者和持有者,这种无形资源包括的经营诀窍、技术秘密、个人信用等是企业中的重要资源,具有弹性和释放性;此外人的大脑具有创新构思的能力。2.人在计划管理中的地位企业的基本组成细胞是生产     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。     

对企业活力构成要素的调查与分析

<正> 企业活力的构成要素是企业活力研究中的一个重要问题。它包含了企业内部因素与企业外部因素两大部分。从企业内部看,主要由这几个因素构成:一是人的素质,包括企业主要经营者的素质;一般管理人员和技术人员素质;职工素质。二是技术素质,包括工艺、装备水平;产品水平及产品质量,新产品研究开发能力。三是管理素质,分为硬性管理和软性管理两类。硬性管     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

人力资源管理的法理情

企业在实现组织目标过程中，“人”和“物”是两个基本要素。人力资源管理的功能，就是在人与物相结合的过程中，通过多种手段不断协调人与人之间、人与物之间的关系，维护正常的生产秩序、工作秩序和组织秩序，保证实现目标的活动能顺利进行。依照这一要求，人力资源管理工作中，要正确处理好法、理、情三者之间的关系。     

人力资源开发是现代劳动人事管理的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展和现代企业制度的建立与完善,当前劳动人事管理正在发生深刻的变革.在行政机关,国家公务员制度正在稳步推行;在企业,从过去以物为中心的竞争转向以人为中心的竞争,更加重视人力资源的开发和人力资本的投资,鼓励职工积极参与企业管理;在事业单位,通过改革和完善职称评定制度和利益分配制度,努力调动职工工作的主动性、积极性和创造性.在劳动人事管理中,竞争机制、激励机制和制约机制正在不断得到完善与加强.与传统的劳动人事管理相比,市场经济条件下的劳动人事管理正在发生根本性的变革,这种变革突出地表现在:人     

政工思想教育结合人力资源管理在企业中的应用分析

当前,人力资源是企业发展中重要的影响因素,也是企业竞争力提升的关键,但是受社会上多元化思潮的影响导致企业员工的思想被剧烈冲击,使企业人力资源管理工作的难度加大。因此,需要将人力资源管理工作与政工思想教育结合,通过政工思想教育对企业员工的职业道德、思想等进行强化,增强企业人员的责任意识以及企业内部的凝聚力。论文主要对政工思想教育结合人力资源管理工作的可行性进行分析,并对二者结合的现状进行总结,最后提出相应的结合对策。     

建筑施工企业的人事外包问题研究

目前,人力资源市场比较流行"人事外包",这种做法能够将企业进行完美"瘦身",然后以最优的状态,迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和"人事外包"针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手,着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

培养和选拔好高素质人才队伍是改制企业持续发展与做强做大的关键

人才是企业最宝贵的资源。做好高素质人才队伍培养和选拔工作是改制企业持续发展与做强做大的关键。文章针对一些改制企业在选人、用人、育人方面存在的弊端或误区,提出自我完善、自我强化的改进办法。     

牢树“三个理念” 提升路桥施工企业人事管理水平

在现代人力资源管理中必须充分认识和利用人力资源的能动性和可激励性,据此,路桥施工企业应贯彻全员参与管理等3个基本理念。提升人事管理水平,从而提高企业竞争力。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

大数据视域下国企单位人事档案管理的研究

在我国国企单位中,人事档案管理一直占据着十分重要的管理地位。国企单位应充分发挥信息化技术优势,将人事档案实施科学的处理加工,以此提升国企单位的整体管理效率,强化人事管理质量。论文主要以国企单位为研究视角,阐述大数据视域下人事档案管理的优势及特征,并试析有效完善措施,旨在为广大同仁提供借鉴。     

中小企业会计管理中存在的问题及对策分析

分析了中小企业会计管理中存在的问题,在此基础上,从加强中小企业财会队伍建设,提高全员管理素质;明确会计责任主体,强化领导责任意识与企业法人治理机构的会计责任;健全中小企业会计机构,加强中小企业会计人员培训;完善薪酬激励机制,吸引会计专业大学生就业等方面就如何加强中小企业会计管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值。     

国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略

在国有企业中,建立干部人事管理体制是非常重要的,其对国有企业的发展有积极的推动作用。基于此,论文主要对国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略进行分析,以供参考。     

当前企业人事档案管理的现状及对策研究

随着我国经济体制改革和人事制度改革的发展,企业人事档案管理工作出现了不少新情况。文章结合企业人事档案管理的工作实践,对当前企业人事档案管理工作的现状进行分析,并对进一步改革提出了相应对策