加快广东企业国际化经营的战略思考

一、新世纪广东企业面临的国际经济技术环境变化趋势 企业国际化经营面对的是变化多端、竞争激烈、风险巨大的国际市场。中国的入世和改革开放在更宽领域、更高层次进行,使得中国企业在国际化经营中必须比以往要更深刻了解、认识、熟悉国际环境,尤其是国际经济技术环境的变化带来的机遇与挑战。新世纪广东企业进行国际化经营面临的国际经济技术环境变化趋势主要表现在以下几个方面:     

中国企业全球化市场战略的选择

90年代以来，世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段，制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此，借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式，实施国际市场多元化战略，中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。     

常州民营企业国际化程度评估研究

一、引言 随着经济全球化进程的加快,中国企业加快了国际化进程.通过与世界上国际化程度较高的企业的合作与竞争,中国企业积累了一定的国际化知识与经验,为更全面的、更大规模的、更高形式的国际化经营打下了基础.但同时,由于国际经济与科技的高速发展,信息更新速度持续加快,国际化经营企业面临着难以预测的快速变化的环境,在国际化经营中具有许多不确定性,如市场空间的瞬间丧失,竞争对手的恶意中伤,产业替代品的快速更迭,限制性法律法规的突然出台等,这些不确定性形成了中国国际化企业在国际市场上的危机情境.因此,民营企业的国际化已成为一个十分重要的课题.     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.     

试论民营企业国际化

国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指山可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，自得其乐。开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。现在，我就民营企业如何在新的市场形势下走向国际化，并结合正泰集团的实践，谈一些看法。     

国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营

20世纪90年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的"信息高速公路"和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;20世纪跨国公司的国际化经营"财富"已让人信服,21世纪在全球经济竞争舞台上,跨国公司仍将扮演"巨星"角色;我国加入WTO后,国企集团在经济全球化的竞争市场中,为图谋生存发展的必然选择,只能是积极融入国际经济环境,在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己.     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

企业管理创新势在必行

<正> 新旧世纪之交,世界经济的全球化趋势进一步加强,国际竞争日趋激烈;科技进步的步伐进一步加速,产业结构的变动进一步加快。面对新形势,各国的企业都在努力进行着"企业再设计"(Reengi-neering)的尝试,企业管理创新势在必行。进入21世纪,企业生存和发展的内外环境正在发生着新的变化,面临着种种新的挑战。一是经济发展的全球化。国际市场的广度和深度在继续发展,国际分工不断深化,企业间的国际联系更加密切,一个经济全球化的格局正在形成。经济全球化,对于企业来说既是机遇又是挑战。一方面,市场更加开放、更加广阔,机遇更多了;同时,竞争也更加激烈和残酷了。另一方面,金融业的全球化加快了资金的流动,改善了企业的融资环境;同时,也增加了风险。因此,企业面临着国际化经营的一系列     

浅谈在国际化营销中塑造知名品牌的方法及策略

在经济全球化、市场国际化的营销环境中,产品竞争,企业的竞争,最终体现在品牌的竞争上。用先进的品牌营销策略与品牌管理技术,适应国际潮流,营造品牌优势,实施品牌战略,已成为企业参与国内外市场竞争的一项重要举措。为了塑造知名品牌,我们通过借鉴国际著名品牌的创立发展,探究和找出塑造企业品牌的方法和策略,实现企业品牌的名牌化、国际化,从而在更大的范围和更高的层次上迎接来自全球化的挑战和机遇,提升国际竞争力。     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

跨国并购:中国企业跨国经营的战略选择

加入WTO后,中国对外开放进入到了一个新的阶段,中国企业在自己的家门口也将面临着激烈的国际竞争.在经济全球化不断发展的今天,跨国公司已经成为国际竞争的主体,昔日国与国之间的对抗已经演变为各国企业之间的竞争.对于那些已经具备一定经济实力的中国企业来说,实现经营的国际化已经成为提高企业国际竞争力的当务之急.其中,通过跨国并购的方式进行对外直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI)正是中国企业开展跨国经营的战略选择之一.     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

论国际市场营销的发展动向

<正>经济全球化使企业面临国内竞争国际化、国际竞争国内化的崭新格局, 它正引导市场营销发生一场深刻的变革。这意味着国际市场营销竞争环境将发生战略性重组,竞争国际化将进入专业营销人员的视野。对于企业界来说,不管他们原来愿不愿意涉足国际市场营销或有没有涉足国际市场营销,面对着滚滚而来的经济全球化,他们的市场营销战略将受到严重挑战。企业的市场营销环境将会发生深刻变化,就国际市场营销来讲,其变化趋势主要表现在如下十个方面: 1．需求个性化需求个性化将成为未来国际市场营销变革的核心趋     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

加拿大CGA项目在我国的发展及启示

随着我国加入WTO,经济社会对会计人才提出了更高的要求,他们不但应熟练掌握专业知识和技能,通晓本国的会计政策、制度;还应了解、掌握国际会计和各国会计在准则、制度及实际操作中的异同,以适应经济全球化、经营国际化对会计人才发展的需求。同时,我国的教育也在对外开放中融人了教育国际化大环境,我国会计教育的国际合作主要集中于会计执业资格认证的引进,如加拿大的CGA,美国的ICMA以及英国的ACCA等。     

海外投资公司的纳税筹划

随着经济全球化进程的加快,我国越来越多的企业开始进入国际市场,参与国际化分工,进行国际化经营。企业生产经营面临着前所未有的复杂的国际政治、经济和法律环境,各国政府也对经济全球化和跨国企业国际化经营带来的税收征管方式方法的改变进行不断调整。了解和把握国际税收体制,加强税收管理,进行必要的纳税筹划,对于维护企业信誉、减少法律风险,降低税务成本,巩固和发展国际市场地位有着重要作用。笔者在此就海外投资公司涉及的纳税筹划问题谈几点看法。     

企业要创新天地 需要树立新观念

对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何走出去，创出新天地？     

扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，21世纪管理日趋现代化、国际化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化，需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想，从更高的角度对财务管理进行变革，使其能够为决策提供信息，为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。     

正泰之路

从国内看，中国加入WTO指日可待，“国内市场国际化1国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。中国的民营企业已无退路，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。