基于企业文化的企业内部控制研究

企业内部环境是企业内部控制的基础,企业文化是内部环境要素的重要内容之一。企业内部控制与企业文化密切相关,本文从分析内部控制与企业文化的关系入手,探讨如何基于企业文化来完善企业的内部控制。     

中外合资企业管理控制理论研究述评

在概念上管理控制（MC）既不同于特别关注会计信息的内部控制（IC）,也有别于重点关注资本市场的公司财务管理（FM）。管理控制也经常与管理会计（MA）、管理会计系统（MAS）、管理控制系统（MCS）和组织控制（OC）等概念交叉使用（Robert H．Chenhal,2003）,在内容上主要包括战略规划、治理机制、控制方式与工具、预算、责任中心、成本控制、业绩评价与激励、文化渗透等。     

内部审计在企业管理控制中的定位

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程，是公司化企业内部控制的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业外部监管与内部控制协调问题越来越引起人们所重视。内部审计如何在管理控制中发挥作用?管理控制如何推动内部审计     

和谐企业文化对提高企业内控能力的研究——基于蒙牛乳业的案例分析

本文基于对蒙牛乳业培育和谐企业文化基因、创优良内部控制人文环境的案例分析,指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境,进而通过发挥控制环境基础性作用促进内控能力的提高,而高效的内控制度又进一步推动和谐企业文化的发展,使得和谐企业文化与内部控制能够处于不断完善、提高的良性循环中,得出了企业的持续、稳定、健康发展需要正式制度与非正式制度安排的双重规范、引导与促进的结论.     

企业内部报告体系框架研究——基于管理控制视角北大核心

为应对内外部环境的动态变化,企业需要建立完善的信息反馈机制,从而建立保证组织目标实现的管理控制程序。本文以管理控制理论作为逻辑起点,从会计学的本质(信息系统)论述内部报告体系的理论价值;在此基础上,阐述内部报告体系的构建目标和原则,并以系统论观点将内部报告体系从数据指标体系、管理分析工具、内部报告文件和管理控制体系四个层次内容展开,探讨企业内部报告体系的构建框架。     

和谐企业文化对提高企业内控能力的研究——基于蒙牛乳业的案例分析

本文基于对蒙牛乳业培育和谐企业文化基因、创优良内部控制人文环境的案例分析,指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境,进而通过发挥控制环境基础性作用促进内控能力的提高,而高效的内控制度又进一步推动和谐企业文化的发展,使得和谐企业文化与内部控制能够处于不断完善、提高的良性循环中,得出了企业的持续、稳定、健康发展需要正式制度与非正式制度安排的双重规范、引导与促进的结论。     

西方管理控制学派梳理与观点述评

梳理西方管理控制理论代表学派的各种观点,从管理控制理论学的历史基础与学科基础两个视角剖析各学派形成的根基,厘清各学派产生的基础与规律,呈现各学派的实质特征与优劣势,并在此基础上研究西方管理控制学派发展对我国的启示。     

基于供应链思想的企业管理控制探析

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。它是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、     

企业货币资金的管理控制

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。货币资金是企业正常运转所必需的资产和流动性最强的资产,同时还具有资产所共的的能为企业带来预期收益的属性。货币资金管理的重要性不言而喻。因此,必须要加强对企业货币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

论企业文化在内部控制中的作用

近年来,加强企业内部控制和企业文化建设都越来越为理论界和实务界所关注,而内部控制与企业文化之间的关系更是成为学者们讨论的热门话题。本文从企业文化在内部控制中的作用角度来探讨二者联系,建议将企业文化嵌入内部控制设计中,并贯彻于内部控制运行、内部控制评价和内部控制审计这三方面,使内部控制更加有效。     

系统的管理控制全面有效的降废减损

当今世界,经济飞速发展,产品是企业参与市场经济活动的载体。产品质量能否得到市场 (客户 )的认可,是决定企业生存的重要因素。但是,在产品的形成过程中,时常会有偏离要求的情况出现,即出现不合格或不良品,甚至废品,从而给企业带来不良影响和损失。1不良品给企业带来的损 害　　(1)给企业在经济上带来的损失：对产生的不良品进行返修或返工,都要投入额外的人力物力,提高了成本。如降级让步使用和形成废品,也都会使企业在经济上遭受不同程度的损失。　　(2)给企业在信誉上带来的损失：不良品的产生和处置影响交货期,使企业在信…     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

关于管理控制的几个基本理论问题

管理控制基本理论问题是指导管理控制实践的基础。文章系统地论述了管理控制基本内涵、管理控制目标与地位、管理控制原则与要求等基本理论问题;界定了管理控制的广义、中义和狭义范畴;明确了管理控制战略目标、经营目标和作业目标;清晰了管理控制与内部控制、管理会计、公司理财等关系及地位;提出了搞好管理控制实践的原则与要求。文章对完善管理控制理论,指导管理控制实践有着重要的现实意义。     

企业实施内部控制的方法和手段

实施内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文从内控环境、宣传培训、内控制度设计与执行、检查与评价等方面来论述实施内部控制的方法和手段。     

内部控制与企业文化

十年前，如果谈起内部控制我们还仅局限于把其和简单的会计流程联系起来，如何在一个良好的化背景下运行一个有效的科学的内部控制制度，以我个人的看法己不再局限于一个会计概念的理解了。     

企业管理控制制度的计划（预算）与控制

在企业管理控制制度中，计划与控制职能之间的关系，计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示.     

企业文化必要性探析

企业文化在企业管理中的作用和影响是潜在的,也是企业竞争的软实力。然而这种软实力对企业到底有哪些影响,对企业发展的作用是什么,开展企业文化建设的必要性体现在哪些方面,是中型企业发展所必须思考的问题。