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在与供应商签定供应合同时,质量保证体系应该作为限制条款的一部分写入合同中。嘉农应将自己的供应链管理触角伸到供应商运作的各个环节中,从最先的原材料采购.生产.加工等各个环节都要制定行之有效的质量控制标准。 相似文献
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许珍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(17)
工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商的主要手段,工程招标采购在项目中起着重要作用。本文在分析了传统采购所存在弊端的基础上,对供应链环境下采购的特点进行了分析,进而提出了供应链环境下的采购策略和发展趋势。 相似文献
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供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。 相似文献
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通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。 相似文献
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现代企业物资采购模式分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王跃东 《商业经济(哈尔滨)》2003,(6):51-51
降低采购成本是企业创造利润的手段之一,尤其对煤炭企业来说更是提高效益的重要途径。要从机制入手探讨各种采购模式,其中招标、质价比较、资质认证、联合、综合等采购模式不谛是最佳选择。 相似文献
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昕谓招标投标,是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求,邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。从采购交易过程来看,它必然包括招标和投标两个最基本的环节,前是招标人以一定的方式邀请不特定或一定数量的自然人、法人或其它组织投标,后是投标响应招标人的要求参加投标竞争。 相似文献
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本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议. 相似文献
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校物资采购管理不仅要在制度上紧跟设备采购形式和规模的步伐,不断建立与完善符合校情的设备采购管理制度。学校宣传力度不足,供应商选择少,高校采购人员整体素质不高,结构不合理。信息技术较落后,数据处理功能低等问题。由此应。加强采购队伍建设,加强采购立项管理,构建高校采购流程管理系统,加强监督管理。 相似文献
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做好食品采购管理是连锁快餐店在竞争中立于不败之地的重要举措之一。通过研究发现,大多数连锁快餐店在食品采购管理中存在着对采购管理重视不够、采购制度选择不合理、采购需求预测不准确、缺乏供应商管理理念以及采购人员整体素质不高等问题,针对这些问题提出了相关对策建议,以期为今后连锁快餐店食品采购管理提供借鉴。 相似文献
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基于Web的建设项目采购管理模式的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂,人为因素较多,信息滞后,采购的效率与效益较低等弊端,严重影响采购的效率与效益,我们结合现代采购管理理念,提出了基于Web(网页)的建设项目采购管理模式,此模式具有降低采购成本,提高采购效率,增强企业的竞争力等优势,因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程,管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。 相似文献
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从企事业单位采购工作的开展来看.成本控制是采购工作中需要衡量的重要因素,如何做好成本控制工作,是提高采购工作质量,满足采购工作需求的重要手段。基于这一考虑,在采购过程中.应认真分析采购行为特点,制定具体的措施,切实做好成本控制工作,使采购行为更具实效性,更能满足企事业单位的实际需求。目前来看采购过程中要想做好成本控制工作,就要从选择长期稳定的供应商、制定采购成本预算、进行招投标等方面进行。保证采购过程的透明度和公开化,提高采购工作质量。有效降低成本。 相似文献
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网络采购形式价值分析 总被引:1,自引:0,他引:1
网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式,给企业带来了新的竞争潜力。认真研究企业目前比较流行的两种网络采购方式:买方企业建立的私有采购平台与第三方建立的公共采购平台的价值弄清私有平台的价值主要体现在战略价值,而公共交易平台的价值主要体现在交易效率的提高,战略因素是形成两种采购形式价值差异的主要因素。 相似文献
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随着中国加入WTO,采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择.按国际贸易和国际惯例办事,采购对供应商的关系也将有极大的变化。如付款延期、合同变更、合同纠纷等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关系成本控制。同时也影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的主要内容。现代采购的发展方向已初露端倪。 相似文献
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降低采购成本是提高企业经济效益的前提 总被引:3,自引:0,他引:3
本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。 相似文献
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材料采购流通成本是一个企业据以评定物流是否合理的标准,是决定是否进行企业物流外包的重要指标,更是企业进行物流经济性分析的数据基础。作为物流管理的基础,材料采购流通成本的会计核算是所有企业都需要进行的工作。本文在详细列举现行材料采购流通成本的会计核算模式后,分别对其进行评述,对企业进行材料采购流通成本会计核算模式的选择有着重要的指导意义。 相似文献
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本文主要对企业采购流程进行了描述,对降低采购成本的环节进行了分析,指出了物资采购中的薄弱环节,就是物资采购中只注重了价格,而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去,用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则,来降低企业生产运行成本。 相似文献