国有粮食企业走出困境的思考

国有粮食企业走出困境的思考陈晋玉在新的形势下,由于体制上的原因和工作中的问题,粮食部门多年来积累的矛盾日益突出,使我们面临许多新情况、新问题,粮食工作任务重,困难多,压力大,粮食企业处境非常困难。其表现：一是体制不顺,政企不分,中央和地方责任不清,形...     

国有粮食企业如何走出困境--兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势，将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效益高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

连锁经营是国有粮食商业企业走出困境的必然之路

连锁经营是国有粮食商业企业走出困境的必然之路邱晓玲随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,多种经济成份和多渠道的经营主体参与粮油市场竞争将使市场更加活跃,竞争也日趋激烈,这既给粮食企业带来了生机和活力,又使粮食企业面临新的挑战和考验。成都市粮食局金...     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

粮食生产区国有粮食企业经营的十大困惑

从1996年国家粮食状况好转以来,粮价持续低迷,降到了目前的最低点,国有粮食企业的粮食销售自打那时起就基本上没顺价过,大都在保本价格以下经营,顺价销售,很难达到目标。     

对困难国有粮食企业走出困境的思考

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是我们党新世纪新阶段的重大战略思想，是全面建设小康社会、推进社会主义现代化建设的根本指导方针。我们从事粮食工作的实践表明，什么时候树立和落实了科学发展观，工作就有成效，事业就前进。反之，则受到非理性观念干扰，工作就受挫折而走弯路。国有粮食企业在国务院和各级党委、政府的关怀重视下，经过十多年的改革创新，可以说大多数能与时俱进，得以长足发展。但必须清醒看到，还有相当一部分企业由于受多种因素的制约干扰，     

探索国有粮食企业走出困境之路--关于下野地粮食分局榨油厂的调查报告

石河子粮食局下野地粮食分局,主要由榨油厂、面粉加工车间、养殖场等组成。其中榨油厂是一个成立于50年代的老厂,其前身为下野地油脂化工厂,由于在1995年末累计亏损达801万元,资产负债率达106.86%,于1996年5月22日宣告破产,当时属石河子首家破产企业。为抵销所欠下野地粮食局债务,整体划转给下野地粮食分局。几年来,沉重的包袱压得下野地粮食分局不堪重负。但自1998年3月份,新的领导班子成立后,通过学邯钢、抓改革、抓管理,降成本、增效益,一年迈了一大步,至1999年5月份一个榨季完成后,在消化以前年度潜亏91万元、补发前欠职工工资34万元的…     

探索国有粮食企业改制

为使粮食企业走向市场,走出困境,湖南郴州市粮食局根据党的“十五”大精神和现有国有粮食企业的实际,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,积极大胆地探索企业改制之路,作法是：市粮食局党组通过认真学习江泽民同志在党的十五大的报告,清醒地认识到,建立现代企业制度,转换经营机制是搞活国有粮食企业的根本途径,必须将国有粮食企业的改制工作摆上重要位置。1997年州月,成立了由局长挂帅的市粮食局企业改革领导小组,设立了企业改革办公室,明确了专人负责。接着,组织企业法人代表和财务管理人员,局机关副科级…     

试析国有粮食购销企业新的信贷运行模式

粮改后,国有粮食购销企业的信贷运行模式由原来的与多家商业金融机构发生信贷关系,改变为只能与国家政策银行即农业发展银行发生信贷关系的新型运行模式。国有粮食购销企业在新的信贷运行模式情况下,出现利弊共存的矛盾现象,应引起重视。一、新的信贷运行模式特点(一)政企分开。负责向粮食企业提供资金供应的金融机构是政策性金融机构,带有明显的政府行为;而作为借贷方的国有粮食购销企业则是面向市场的自主经营、自负盈亏、独立核算的企业。信贷关系上的政企分开特征,使得国有粮食购销企业在执行国家粮食购销政策时,能够保证其资金使用的充…     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州     

对优化国有粮食企业改革外部环境的探讨

国有粮食企业的改革远未像人们预料的那么简单、容易,不仅改革本身困难重重、举步维艰,即使已经进行了的改革,也由于种种原因而出现“反弹”。比如,有报道,某个粮食生产大省的粮食部门,在进行了必要的、合理的减员分流后,职工人数不仅没有减少,反而增加十几万人;政企分开改革名存实“虚”,粮企仍然承担了大量政府行为责任后果;不少粮企由于受到资金等硬件制约,推行买断工龄的职工用人制度改革被迫停顿,等等。导致国有粮食企业改革陷入困境的原因很多,但有一点可以肯定,那就是适宜其全面推进改革的外部环境尚不完全具备,某些外部环境甚至比较…     

论国有粮食企业改革

经过10多年改革的国有粮食企业,目前仍普遍存在包袱重、人员多、效益差的问题。是宏观政策改革偏颇,还是微观管理改革滞后？又如何走出困境？本文试作一些探讨。一、透视宏观：粮改政策以"财政优先",国有粮食企业生存发展环境不宽松国有粮食企业划分为购销企业和附营企业后,由于相关的政策措施是以减轻粮食财务负担为目的,所以其生存发展环境并不宽松。1．国有粮食购销企业必须承担政府行为,按保护价敞开收购农民余粮,不能自主开展经营活动,且必须自负盈亏。由于市场疲软,加上粮食品质较差,益阳市在1999年新粮上市前仍压库达5亿多…     

国有粮食企业仍是收购主体

为了做好2004年夏季粮油收购资金供应与管理工作,通江县农发行于3月中旬组成调查小组,深入到广纳和永安等乡镇的粮站、地方政府、部分农户及县统计局、农业局等部门,就夏季粮油生产形势和国有粮食企业收购资金需求等情况进行了调查。一、夏季粮油产量与上年持平全县近几年实施退耕还林工程,耕地面积减少,粮油产量增加不多。今年夏季粮油产量与上年持平。一是小麦播种面积1.2万公顷,比上年增加不足700公顷,预计总产量4038万公斤,较上年增加约5万公斤;二是油菜籽播种面积约18万亩,面积产量与上年持平。二、收购价格上升调查反映,2003年全县国…     

国有粮食企业实现扭亏增盈的根本措施

国有粮食企业扭亏增盈的措施中,往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究,因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为,只有管住批发,对粮食企业实行战略性改组,才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发,对国有粮食企业进行战略性改组,首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用,对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展,国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出,集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来,国有粮食行业一直以“点…     

试议国有粮食企业转变经济增长方式

国有粮食企业的现状亟需转变经济增长方式。不少地方置企业实力于不顾，盲目投资，造成投资过大，企业不堪承受巨额的债务，资产负债率过高，严重影响了企业的正常发展。