基于多维动机模型的核心员工流失对策研究

<正>一多维动机模型简介多维动机模型由中国人民大学的李剑锋博士首次提出,不同于以往的动机行为研究理论,该模型强调了动机构成的复杂性与多样性。模型内容强调,人的行为除去内驱力即人的本能和体内生理失衡驱动以外,更多的是被行为可能的结果所拉动,个体努力的目的是获得。挖掘某些积极的诱因,如名誉、地位、自我成就感等,同时回避某些消极的诱因,如焦虑、挫折、饥饿等。此外,情绪或     

特殊员工的特殊管理

在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢?     

管理的三要素

人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。     

危商 第⑤类商

危商（Risk-prevention Quotient）——综合人们防范危机的行为、意识与应对危机能动反应潜在能力的参数，除了先天的本能反应外，还可以通过后天潜移默化而有所加强。——《保险文化》     

商人的道义

商人首先是一个人，之后才是商人。我相信不管是企业家、艺术家、乞丐，我们都有共同的本能和天性．那就是同情心和同理心。同类发牛不幸，动物尚能同情，我们人怎么能够仅仅因为恐惧、因为趋利避害而毫不过问呢？     

国土人的责任感

当灾难降临，本能驱使人们会有卫护自命而不顾周边困境的瞬间，这一刻，人与动物没有任何差别，说宽一点这是地球上所有生物体得以延续生存的共性。然而，人类与其他生命体的差别就在于人类有特别发达的智商、有超乎于其他动物千百倍的情商，当度过短暂的那一刻，人与动物的差别就会立刻显现。人会启动发达的大脑调动自身的能动来应对灾难的袭击，     

蒙上眼睛激发潜能

有本书上说：“人是社会性的动物，人的本能就是要在人生舞台上表演。”由此可以推断，每个人都希望展示出自己最好的一面。可很多时候，人们并没有把自己最好的一面展示给观众．甚至有不少入对自己本身缺乏认知。     

员工满意度的测量与分析方法

员工满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言的，是特指个体作为职业人的满意程度，它泛指工作者在组织中所扮演的角色的感受或情感反应，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反映，它与工作卷入程度、组织承诺和工作动机等都有密切的关系。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

基于心理契约的员工忠诚度分析

组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是Argyris在1960年所著的《理解组织行为》一书中最早提出的，他将其定义为：“在组织中，每个成员和不同的管理者，以及其他人之间，在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望。”     

理解你，并帮你成功

珍惜生命，首先珍惜人际关系 人的一生实际上是与别人交往的一生，完全不与人交往的人生是很悲惨的。人是社会动物，人与人的交往是人生存的需要，是本能。人一生与别人的交往又是有限的，人际交往的状态会影响每个参与者的情绪、健康，甚至寿命。所以说珍惜生命首先应该珍惜人际关系，现实生活中有的人不重视认识别人、帮助别人并获得别人的帮助，这实际上不能保持身心的健康。     

完善企业内部控制制度的理性思考

内部控制是由人建立的，也要由人来行使，企业中的每一个员工既是控制的主体又是控制的客体，既对其所负责的作业实施控制，又受到他人的控制和监督。如果企业内部行使控制职能的人员在心理上、技能上和行为方式上未能达到实施内部控制的基本要求，对内部控制的程序或措施经常误解、误判，那么再好的内部控制也很难充分发挥作用。     

激励三解

从心理学的角度看，激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在的潜力，朝着所期望的目标采取行为的心理过程。管理学中，激励是指主管人员诱导下级产生一种需要，形成动机并引导行为指向目标的过程。现代组织中的激励，就是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，制定合理的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织目标和成员个人目标。     

理性与宽容

公元前2世纪"大足以容众,德足以怀远。"——《淮南子》19世纪"暴力是盲目的野兽。"——阿尔弗雷德·丁尼生19世纪"群体中的个人不再是他自己,他变成了一个不受自己意志支配的玩偶,孤立的他可能是个有教养的人,但在群体中他却变成了野蛮人,即一个行为受本能支配的动物,他表现得不能自控、残暴而狂热。"     

管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人，主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中，管理者应运用科学的理论和方法，按照不同人的不同需求采取相应的激励策略，对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥员工潜力以达到组织目标，实现劳动投入与产出的高效率。     

激励员工十六法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该请楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要...     

让企业员工远离孤独感

随着现代化社会的发展，人与人之间的物理距离在缩短，而人与人之间的心理距离在加大，因而现代人对“孤独”的感受也在加深。 一、何谓孤独 感孤独是当个人感觉到缺乏令人满意的人际关系，自己对交往的渴望与实际水平产生差距时而引起的一种主观心理感受或体验，常伴有寂寞、孤立、无助、郁闷等不良情绪反应和难耐的精神空落感。     

人类动机原本复杂

明知山有虎，偏向虎山行，为什么有些人会做出这样的选择?利他主义可以自然而然地解释这些行为，但那种解释很容易产生误导。人们普遍认为，领导者就是乐于为他人利益而牺牲自己的舒适和方便的人。其他人都有着没那么高尚却更加复杂的本能。利己主义与利他主义在他们的行为中并行不悖。     

浅谈中学跆拳道教学与德育的紧密结合

跆拳道是一项重礼仪、强意志、健身体的体育运动．已被正式列入奥运会比赛项目。它发源于朝鲜半岛，同中国武术一样都是东方传统文化的重要组成部分．具有浓厚的民族特色和传统精神。跆拳道是人们把人类生存的本能意识通过肢体有力的运作表现出来，其所有动作都以自身的防卫本能作为基础，然后逐渐变为一种主观信念．从防御动作发展到进攻形态．最终达到自动化的行为阶段。