股票投资要“望、闻、问、切”

企业如同人一样，具有必衰成败、生死存亡的客观规律，故此，作为股票投资者就要像一名医术精湛的医生那样，在选定投资对象之前，要有一个感官方面的判断，即运用中国古代名医提出的“望、闻、问、切”选择股票。     

“望、闻、问、切”揭开网上客户面纱

很多从事网上贸易的人说，要“把每个人当作好人”，这样才不会漏掉任何一位真正的客户。但是，不可否认的是，网上的骗子又是客观存在的，而且数量很多。这就给我们提出了要求，要求我们成为“检察官”，去主动辨别客户的真伪，简单总结为中医的望、闻、问、切四字诀。     

“望、闻、问、切”揭开网上客户面纱

很多从事网上贸易的人说,要"把每个人当作好人",这样才不会漏掉任何一位真正的客户。但是,不可否认的是,网上的骗子又是客观存在的,而且数量很多。这就给我们提出了要求,要求我们成为"检察官",去主动辨别客户的真伪,简单总结为中医的望、闻、问、切四字诀。     

"望、闻、问、切"揭开网上客户面纱

很多从事网上贸易的人说，要“把每个人当作好人”，这样才不会漏掉任何一位真正的客户。但是，不可否认的是，网上的骗子又是客观存在的，而且数量很多。这就给我们提出了要求，要求我们成为“检察官”，去主动辨别客户的真伪，简单总结为中医的望、闻、问、切四字诀。     

企业管理中“以人为本”的本质

现今“以人为本”成了企业和企业家的口头禅，但并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。“以人为本”在不同的企业中有着怎样不同的内涵？以及怎样才能算是以人为本？     

物业企业员工“人本管理”的重要性

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。     

宿管人员的“望、闻、问、切”——漫谈高校宿管人员的岗位技术

<正>在中国的数千所高校中,有这样一群人——他们的工作岗位在学生宿舍,工作就是与学生为伴,相对于学生,他们像家长更像保姆,像父母更像奶妈,他们被中国学生亲切地称为大爷、大妈,被外国留学生称为师傅,他们就是我们的宿管人员。也许有人说,宿管是个简单的工作,没有任何技术含量,18岁少年能干,70岁老人也能干,大学生能干,文盲干得也不会差,不就是看人进人出吗?是个人就行。其实,在这世界上,从来没有简单的工作,只有     

别让“蛇形管理”缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“易逝”以及“笔走龙蛇、不着边际”等，以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。[第一段]     

如果管理很“牛”的员工

“我们走的方向就不正确！”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中，史密斯强硬地坚持己见．并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验窒负责人达琳的耳朵里。“其实他非常的聪明和优秀”。这是达琳对他的评价，但他与团队其他人的不和，又确是事实。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

企业管理中的“鲶鱼效应”

中国加入WTO以后,具有先进管理理念的外资企业纷纷涌入中国市场,给低效的国内企业带来巨大冲击的同时也使国内企业的竞争日趋激烈。国内企业逐渐意识到:适度的竞争和压力可以使组织保持旺盛的斗志,给组织带来活力。在市场和企业双重竞争的压力下,“鲶鱼效应”理论已被国内越来越多的企业所认同和接受。本文在阐述“鲶鱼效应”的产生和内涵的基础上,针对其在国内企业管理中的应用,从“鲶鱼负效应”及解决措施、“鲶鱼效应”误区、“鲶鱼”管理几个角度对其进行了概括和总结。     

现代企业的人性化管理

本对人性化管理问题的提出和内容给予了详细分析，揭示了人性化管理是现代企业管理的发展趋势。     

企业管理中"以人为本"的本质

现今“以人为本”成了企业和企业家的口头禅，但并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定。“以人为本”在不同的企业中有着怎样不同的内涵？以及怎样才能算是以人为本？[第一段]     

企业管理中的“四性”

一、要树立"贵人贱物"的观念,充分体现管理的人本性管理从一定意义上说,无非就是对人的管理和对物的管理两大方面"贵人贱物"观念,就是在管理中始终把人放在第一位,以人为主,物为人用。它把人置于班组中最重要的资源地位,管理的核心是人,是班组的全体职工。要实现班组目标就必须充分利用和开发班组的人力资源、孔子早在两千多年前就提出"为政在人"的思想,美国"钢铁大王"卡内基曾说过,将我所有的工厂、设备、     

企业员工绩效管理研究

人本管理强调尊重员工,重视员工需要的多重性和差异性,适合东方传统文化背景熏陶下的中国企业员工,所以可以从人本管理的角度进行绩效体系的设计和人力资源管理,推动员工与企业共同发展。     

企业并购中的员工关系管理探析

基于企业长远发展的战略目标，并购成为一种行之有效的扩张策略。而在企业并购过程中的员工关系管理越来越引起各界的广泛关注，本文针对企业并购中的员工关系管理问题进行梳理和分析，提出在心理契约、关键员工挽留、薪酬等方面的改进措施，希望能够对兼并企业提供一定的借鉴作用，促进我国企业的可持续发展。