浅析如何完善企业管理信息化建设

随着经济全球化和我国市场经济体制的建立与完善,企业在全球化和市场化的背景下,面对激烈竞争,需要提高对各种变化的反应速度,需要提升管理水平。而管理信息化作为满足这些需要的支持手段,是企业提高核心竞争力、与国际接轨的重要途径。企业可以利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产经营、管理决策的效率和水平,进而提高经济效益和竞争力。     

外经企业应加强调研工作

外经企业应加强调研工作杨金波（外经贸部国际经济合作研究所所长）跨国经营是一项系统工程，要在更大的市场范围内实施生产要素的最佳配置和组合。实现最优组合，首先需要企业领导人的决策，而决策的依据则是对国际市场动态和企业发展潜力的正确认识和判断。我国对外经济...     

外经企业应加强调研工作

外经企业应加强调研工作杨金波（外经贸部国际经济合作研究所所长）跨国经营是一项系统工程，要在更大的市场范围内实施生产要素的最佳配置和组合。实现最优组合，首先需要企业领导人的决策，而决策的依据则是对国际市场动态和企业发展潜力的正确认识和判断。我国对外经济...     

基于新经济下企业管理发展问题的探讨

在经济目益全球一体化网络经济、知识经济作用凸显的年代企业的外部环境目趋开放，国际市场竞争更加激烈。这三种因素给企业管理带来的机遇和挑战，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力，是我们需要面对及解决的课题。     

试论海外工程项目的投资

国际工程承包是一项综合输出的跨国经营活动 ,包括劳务、材料、设备、技术和资本等。其中 ,海外项目由于投资时间长、数额巨大、影响因素多 ,因而更是复杂的经济活动。面对工程业主越来越多地要求带资承包 ,以及国际投资日益复杂化、多元化和私有化的趋势 ,我国对外工程承包公司必须建立科学的投资体系 ,防范投资风险 ,争取经济利益和工程质量的双赢。项目的选择对海外工程项目进行投资 ,是外经公司贯彻“走出去”战略的体现。通过对海外工程项目的投资 ,一方面适应了国际市场的需要 ,另一方面能有效地带动我国设备材料的出口。对外工程承包…     

战略管理会计体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。     

关于企业实施成本预算管理的对策探讨

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济的发展，我国企业不仅面对国内市场竞争者，还面对国外市场竞争者，这给我国企业的生存带来很大压力。随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，企业为了在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。其中很重要的一个环节就是控制成本，而成本控制的一个重要措施就是成本预算管理。     

我国中小企业开展国际化经营的思考

一、中小企业开展国际化经营的必然性(一)世界经济一体化要求我国中小企业开展国际化经营 当今世界经济发展的一个突出趋势就是一体化：在宏观上，国际贸易发展迅速，国际投资特别是开展国际化经营的企业的国际投资增长迅猛，国家之间的经济关系越来越紧密，国际市场开放的程度也越来越高；在微观上，国际化的产业越来越多，企业的生产经营活动对国际市场的依赖程度越来越高。     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势，作为市场主体的企业，不仅面对全球化带来的机遇，更面临其带来的挑战。加强企业成本管理，深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化，提高企业自身竞争力的重要手段。然而，传统的成本管理模式存在诸多弊端，早已不能适应现代化管理的需要，如何发现成本管理的漏洞，并采出相应对策，成为我化当务之急应解决的问题，只有深化成本管理改革，完善成本管理制度，建立现代化的科学管理体系，才能让企业顺应市场发展的需要，使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势。     

再造、转变、创新:入世后中国企业的应对策略

我国加入WTO对国内企业既是巨大的发展机遇，又是巨大的压力与挑战。树立全新的企业经营理念，加快观念再造步伐，切实转变企业经营机制，实现管理创新，是企业把握入世机遇，适应复杂多变的全球竞争新局面，迎接未来挑战，加速实现跨越式发展的根本保障和当务之急。一、意识观念的再造要在激烈的国际国内竞争中争取主动，增强实力，企业领导者、经营者就要彻底“洗脑”，确立符合市场竞争规律的科学经营管理意识和观念。１．CS经营观念。CS（让顾客满意）的基本指导思想是：企业的整个经营活动要以顾客的满意度为指针，从顾客的观点而不…     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展．企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果.     

企业危机管理常见的几个问题

经济形势的复杂化、市场竞争日益激烈和商业环境的多变性，使企业在生产、经营及管理运作中面临着越来越多的危机，严重地威胁着企业的生存和发展。增强危机意识、有效地预防危机，提高危机管理的水平．是企业在经济全球化形势下持续发展的必要条件。     

如何加强企业信用管理工作

企业面对国际、国内市场的激烈竞争，要取得经营上的成功，主要靠改革、管理、技术，而最关键的是靠人才,加强企业信用管理，搞好人力资源开发，可以大大提高企业和市场竞争力。     

论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略

论我国对外承包劳务企业国际化经营的战略杨金波，邢厚媛（外经贸部国际经济合作研究所）［编者按］本文针对我国从事对外经济技术合作业务的企业实现国际化经营的现状和存在的问题进行了深入的分析，作者提出，外经企业实现国际化经营需要各有关方面按照市场经济的规律，...     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

浅析战略管理会计在我国企业的应用

随着全球经济一体化的快速发展,企业的生存环境发生了很大变化。战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立了新的管理会计信息系统。本文就战略管理会计在我国的应用存在的问题进行了简单的探究,并就对于改进的方向和思路提出了一些个人的观点。     

浅析会计电算化系统的内部控制

会计电算化，是用电子计算机代替人工记账，以及部分替代人工完成对信息的分析、预测、决策的过程，是电子计算机在会计工作中应用的简称，以提高财会管理水平和经济效益，进而实现会计工作的现代化。企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序。由于它的管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。加强内部会计控制，建立健全各项内部会计控制制度，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及其岗位，是企业提高财务管理水平，规范会计行为，提高会计信息质量，促进企业良性发展的根本保证。作为会计信息系统重要组成部的内部控制，在电算化会计信息系统环境下，其作用不是削弱而是加强了。电算化会计信息系统进一步向深层次发展，同时也带来了内部控制的问题和挑战。     

供应链管理与业务流程再造

面对经济全球化和中国加入WTO这一机遇和挑战,我国的外经企业必须不断地提高自我适应能力,加快改革步伐,彻底改变原有传统的管理模式,尽快与国际上先进的管理思想和管理方法接轨,使世界经济全球化的进程成为促进我国外经企业发展的推进器。供应链管理起源于20世纪80年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会,甚至全球范围,使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术,通过改造和整合业务流程,与供应商以及…     

关于建立以人为本的现代企业人力资源管理问题的思考

目前，我国企业所面对的经营环境是国内市场和国际市场的竞争日益激烈，企业在谋生存、求发展的自身要求中越来越重视企业内部的人力资源管理。人才是知识与技术的载体，人力资源是企业的核心资源，做好企业的人力资源管理工作，对企业的长远发展有着重要的意义。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的应用

随着市场经济的深入发展，现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高，财务活动呈现复杂化和多元化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理模式已不适合企业市场化规模化运营管理的需要，在当今市场经济的激烈竞争中，通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。