利用零售技术优化门店管理

门店的运营是一个多方面的问题，门店的运营质量是连锁业的关键，门店的运营也是个非常大的课题，包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等，非常非常多。门店管理本身是一件非常琐碎的事情，目前零售业就门店管理而言，最好的办法都是依托门店管理手册。优化门店管理，通过量化数据考核门店的运营质量，是门店运营的重要环节。     

利用零售技术优化门店管理

门店的运营是一个多方面的问题,门店的运营质量是连锁业的关键,门店的运营也是个非常大的课题,包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等,非常非常多.     

利用零售技术优化门店管理

门店的运营质量是连锁业的关键，包括策划活动、现场管理、品类布局、突发事件处理、销售管理、人员管理等等。但门店管理本身是一件非常琐碎的事情，目前零售业就门店管理而言，最好的办法就是优化门店管理，通过量化数据进行考核门店的运营质量，是门店运营的重要环节。     

中国实体零售企业运营效率及其影响因素研究——基于随机前沿分析方法

近年来，零售产业发生较大变化，实体零售企业纷纷关闭门店收缩经营，探讨新时期实体零售企业运营效率水平及其影响因素具有现实意义。文章利用2007—2016年实体零售企业门店调查问卷数据，采用随机生产前沿和随机成本前沿等不同模型，检验营业面积和员工数量两种投入要素情况下的零售企业生产函数特征，例如规模报酬效应、产出弹性以及规模经济效应等，同时检验实体零售门店商圈竞争度、门店经营历史、商品周转天数、日交易量和客单价等因素对门店运营效率的影响效应。结果发现，我国实体零售企业处于规模报酬不变阶段，专卖店和百货店的运营效率较高，而超市和购物中心的运营效率较低；以及门店经营历史、日交易量和客单价对门店运营效率具有正向影响。最后针对实体零售企业门店经营决策提出管理建议。     

连锁门店运营费用控制探讨

连锁门店要保持稳健的发展,控制运营费用至关重要,而管理者持有清晰的思路及有利的措施才能有效控制门店运营费用。本文以此为探讨对象,在分析门店运营费用增长的影响因素后,对如何有效控制连锁门店运营费用提出几点建议。     

无锡苏宁红孩子门店非正式员工管理问题研究

随着企业用工方式日趋灵活多样,非正式员工队伍呈现扩大趋势,为了更好地发挥非正式员工作用,加强非正式员工管理的研究变得尤为重要。以无锡苏宁广场红孩子门店为研究对象,通过员工访谈和问卷对无锡苏宁红孩子门店的非正式员工管理现状进行调研,以此为基础进一步分析当前门店非正式员工管理中存在的问题,提出完善门店非正式员工管理的对策措施,以提高非正式员工的忠诚度和服务水平,促进门店运营与发展目标的实现。     

超市的钱怎么赚

“盲点”在管理不善的门店中大量存存，甚至号称“优秀”的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大，但又很容易被管理者想当然地忽视掉。     

声音

以往,我们更多地把发展重心放在门店数量的增长上,而不是门店的经营质量上。在沃尔玛的转型战略上,门店经营质量将是重中之重。 沃尔玛中国公共事务部高级副总裁博睿 一个成功的可穿戴设备,它的门槛是比较高的,例如电池的技术、外型的设计,包括跟手机通讯之间的配合,对于一个厂商的要求是非常高的,所以,在市面上真正能够引起众多消费者认可的可穿戴设备并不多。     

超市库存商品管理最优化的途径研究

合理的库存是超市门店运营的基本保障,也是流动资金高效运转的路径之一。本文对现代库存的最优化管理,提出了有针对性的解决措施,超市库存要进行有效的调节、优化,使门店商品的库存结构趋于合理,库存总金额达到最佳数值,最终实现商品的高效运转,为公司资金的高效运转打下良好的基础。     

论中国美发师的胜任力素质模型

美发师的胜任力对美发行业的整体发展水平、门店沙龙的经营水平等都起着非常关键的影响作用,识别和提升美发师的专业胜任能力非常重要,也需要行业带动、社会资源投入、公司和门店管理环境创造、美发师自身努力等方面共同推动和提升。     

门店人事管理须运用激励机制

众所周知,现代零售业的特点是连锁化经营,为保证其成功,不仅需要管理模式、流程制度等标准化,更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量,这样开新店时才有充足和适合的人去管理。因此,连锁企业人才的储备和培养对日后门店的运营管理质量及其拓展速度有着决定性作用。但这与传统制造业偏重单纯技术性的特点又有极大区别。     

门店管理中的两大盲点

<正>"盲点"在管理不善的门店中大量存在,甚至号称"优秀"的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大,但又很容易被管理者想当然地忽视掉。盲点之一:超市内购物篮(车)的管理超市中的购物篮(车)是消费者购物的一个很重要的工具,是超市提供给消费者的免费服务之一。在各家超市,购物篮(车)经常被作为相当 "容易"的管理项目,因此存在着很大的误区。     

C2C网上门店的设计与运营

本文分析了国内三大C2C平台,提出C2C网上门店存在购买、交易确认和信用评价3个流程,并通过在淘宝、拍拍、netmall C2C网上平台上构建的C2C网上门店的实际运营,详细总结了C2C网上门店的产品市场的定位、门店的设计、网上的营销与服务。     

物流供应链管理在连锁商业模式中的应用

商业连锁企业以连锁制为轴心、以广泛的门店网络为市场依托、以物流配送为纽带,集中采购,统一配送,统一价格,是目前最具发展前景的零售业态。本文通过对连锁经营的物流供应链描述,对物流供应链管理在维维茗酒坊有限公司(下称"公司")的应用进行具体化的论述,提出具体的解决方案和有效的实施办法,以期降低公司运营成本,提升公司运营效益。     

连锁开店练好“五行拳” 装修施工快又好

<正>连锁经营实现的载体是连锁门店,门店运营的开始是建店和开店。很多连锁企业都遇到过以下的困惑:为什么工期一拖再拖?装修时要注意的细节那么多,不是漏掉这一块,就是漏掉那一块。为什么返工三     

“互联网+”零售企业的客户体验创新管理建议研究

随着零售市场竞争的加剧及网商、微商的兴起,零售企业实体门店的运营已受到了严峻的挑战,这就要求门店在"互联网+"的背景下应创新顾客体验模式,通过线上线下相结合的方式,来提升门店顾客体验,增加顾客满意度,从而维系顾客忠诚度以达到预期的经济效益。     

打造一流零售门店 IBM引领零售创新

11月3日第八届中国连锁业大会在北京展览馆隆重召开。本届大会的主题是“做强才能做大——信心、能力、策略”，提高零售门店运营效率成为零售商的重中之重。作为本次会议的一项重要环节，由IBM公司协办的以“当金牌店长并不是梦想”为主题的店长分会同日召开。此次店长分会充分体现了IBM努力帮助零售商回归零售业根本，提供全面高效的创新的举措和解决方案，帮助不同业态的零售业客户提升门店运营效率和经营业绩，增强核心竞争力和服务水平，打造一流的零售门店。     

南京市西点店运营模式研究

本研究针对南京市409家西点经营企业的运营状况运用观察法、专家访谈法、网络调研法,创新性的借助门店经营方式及产品加工方式两个要素将西点店运营模式划分为:代售点、前店后场、成品连锁配送、连锁门店配送加工4种模式。通过对各模式的比较研究,对南京市西点店存在问题提出了发展建议,有一定的实践指导意义。     

浅谈沃尔玛的采购管理对我国大型零售业的启示

沃尔玛采购信息管理系统的使用、全面压价降低采购成本、本地采购、"一站式"采购等管理方式,以及沃尔玛实行"弹性"采购运营模式,树立"诚信为金"的服务理念,践行采购约束机制等采购优化方案,都是值得我国企业借鉴和学习的。结合目前国内零售业采购管理的现状,在门店运营方面,零售商应加强对进货部门和人员的管理,加强进货商品质量管理,建立和完善计算机信息管理系统;从企业自身的角度,应合理选择采购模式,找准采购定位,与供应商密切合作。同时,国内零售企业应当转变营销观念,创造顾客需求,开辟出一条令沃尔玛都为之惊叹的新型运营模式,推动我国零售企业采购管理的又好又快发展。     

店长管理手册

商业零售竞争的焦点实际上在于门店,门店的绩效很大程度上源于是否拥有卓越的店长。所以搞好店长管理才能“纲举目张”。 一、店长管理的原则 1.1 门店并非独立核算的单体,而是整个零售体系的一分子,所以店长必须服从总部的整体安排。 1.2 店长是总部派驻的管理者,而非本单位的经营者。 1.3 店长对门店的管理是根据总部所制定的店长手册来进行的。 1.4 店长主要的工作是作业控制。