作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

采气厂实施作业成本管理探讨

作业成本管理是以作业为管理核心的一种全新管理模式.文章根据采气厂的实际情况及作业成本管理的要求,分析了采气厂实施作业成本管理的可行性并提出了运用思路.     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

基于价值链的地铁项目作业成本管理探究 ——以天津地铁6号线二期工程为例

文章以天津地铁6号线二期工程为例,在内外部价值链分析的基础上,利用作业成本法对地铁项目资源、作业、成本动因进行分析,建立成本作业中心、成本管控中心以对项目成本进行管控.文章构建了地铁项目价值链作业成本管理框架,降低了项目成本,拓展了新的成本管理方式,为其他施工企业进行成本管理提供了新的管理思路.     

作业成本管理在企业中的运用研究

作业成本管理最早诞生于西方国家,通过对整体价值链中的每项作业流程进行严格管控,使企业能够全面掌握作业流程动态,准确核算实际营运成本,提高经济效益和核心竞争力,为企业制定经营方案和作出战略决策提供依据,推动企业实现健康可持续发展.文章通过对作业成本管理在企业中的运用研究,主要介绍了作业成本管理的本质属性、应用流程及现实意义,对作业成本管理在实施过程中存在的问题进行透彻分析,提出创新成本管理理念、全面加强成本控制、实行科学先进的发展战略等对策,为我国企业有效实施作业成本管理提供参考.     

作业基础成本法整合框架的构建

成本管理是企业管理的重要内容.在国际上,成本管理方法有许多,如日本的成本企划,德国的边际弹性成本管理,全面预算管理,企业资源计划,企业竞争战略分析,以及我国传统的目标成本、计划成本、标准成本并存的成本管理.作业成本管本作为一种全新的成本核算与管理方法,它将作业作为企业管理的基本单元和核心,遵循着"过程分析→作业→成本分配与计量"的运作程序,根据成本动因进行制造费用的分配,使得对成本分析准确、判断科学,在国外已被广泛地应用.为了提高作业基础成本法的应用效果和效率,本文提出以作业基础成本法为基础,对其他成本法进行整合.     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域.本文从作业成本管理的基本原理出发,在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上,以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用.     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想.本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路.     

目标-作业成本管理集合模式研究

目前中国企业的成本管理体系基本以目标成本管理体系为主,目标成本管理系统虽然有其优越性,但是在管理方面存在对后期作业控制不力的缺陷,而作业成本管理法正好可以弥补作业环节成本控制的缺陷,文章试图通过研究目标成本管理理论和作业成本管理理论的特点,设计出目标-作业成本管理集合模式.     

基于业财融合的国网江苏电力作业多维精益管理

国网江苏省电力有限公司开展了业财融合的作业多维精益管理:优化调整项目分类体系,建立项目三级分类与"业务活动""资产类型"字段的多维对应关系;创新作业工时采集算法,精准采集作业时长;制定成本分摊规则,推进作业成本核算精细化;升级改造信息系统,贯通了业财链路.公司进一步运用丰富的成本数据资源,系统、多维地展示作业成本信息,优化作业成本管理;开展作业投入产出评价;将实际成本与标准成本比较,滚动优化标准作业成本库,完善预算管理.     

LZ煤矿基于作业的全面成本控制与实践

成本控制是管理会计的重要内容,作业成本管理是管理会计的重要工具.本文首先分析LZ煤矿推进全面成本控制过程中遇到的的主要问题,进而引入作业管理理念,构建基于作业的全面成本控制体系,并详细阐述LZ煤矿基于作业的全面成本控制中定额制定、动态预算编制、事前动态预警、成本考核等关键问题的具体解决方法.     

信息服务型企业作业成本设计——以G公司为例

本文运用作业成本法相关理论,结合G公司的业务特征与成本管理现状,通过定义成本分析对象、确定成本分配方案对G公司实施作业成本法进行了方案设计研究,对信息服务型企业开展作业成本管理具有一定的借鉴意义.     

基于企业资源计划的资源分类型作业成本管理模型

一、基于企业资源计划的作业成本管理基本模型 所谓作业(activity),从广义上说,是指产品制造过程中的一系列经济活动;从狭义上说,是指会发生成本且具有附加值的经济活动.作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC)是以作业为核心,计量企业所有作业耗用的资源,并准确地计入作业成本,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法.但是在实践中,作业成本核算及管理的实施却遇到了不小的阻力,主要原因就是这种作业成本核算和管理过程十分复杂,不便于企业实际操作.ERP系统对业务流程重建的范围不只是企业内部,而且包括了客户和供应商在内的合作业务.这样,ERP将作业成本管理的视野从企业内部扩大到了企业外部,从而有利于更好地实现对产品成本的全面控制.     

油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法.该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现“预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核”经营管理提供理论依据.     

关于改进和加强成本管理的思考——以S企业在作业成本法下的分析为例

本文主要探讨作业成本法对改进和加强成本管理的意义.通过粗略分析国家政策走向,挖掘出作业成本法的"应用潜力",并分别计算作业成本法和传统成本法下的产品成本,分析探讨了现今产品生产特点下,作业成本法对成本管理的意义.     

电信企业作业成本核算体系建立与应用研究

基于电信行业成本特点、传统成本核算及成本管理的局限性、外部经营环境的压力、企业内部战略转型及精确化管理的要求,中国电信集团公司借鉴国外实施作业成本法的经验,启动了作业成本核算体系的建设.各省公司在系统研究、全面了解本公司成本核算内容及成本特点的基础上,进行基础数据的录入及系统试行,初步建立适合本企业的成本分摊的作业成本法（ABC）基础框架和模型,建立并逐步完善本企业的成本信息库,并将作业成本管理（ABCM）与企业实际经营相结合,使作业成本法从成本核算阶段逐步向企业管理分析与战略决策方向扩展,成为企业进行现代化管理的工具.     

利用作业成本思想实现企业战略成本管理

本文阐述了作业成衣法与企业战略成本管理的涵义与联系,对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨.     

建安企业中作业成本管理的应用研究

通过应用作业成本管理的模式,能够帮助建安企业有效的解决管理问题,减少企业不必要的成本开支,全面整合企业资源。鉴于此,本文以作业成本管理的概述作为出发点,通过分析作业成本管理对于建安企业的优势,提出了加强作业成本管理思想的深化、作业成本管理方案、注意解决管理难点问题等措施。     

约束理论与作业成本法的结合运用

约束理论和作业成本法分别从不同角度对传统成本系统进行了改进,约束理论使成本管理更加关注生产制造的物理过程和整体优化,作业成本法使成本数据更加精确且与决策更加相关.本文对企业成本管理中这两种先进管理思想的融合进行了探讨.     

浅谈作业成本法的费用界限划分

作业成本法(ABC)是通过对成本对象进行成本追踪来提高成本精确性的一种成本核算、管理和分析方法.作业成本法认为"作业耗用资源,成本对象耗用作业",其实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助"作业"这一桥梁来分离、归纳和组合发生的费用,最后形成产品成本.