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6月24日,复旦大学把EMBA班的课堂搬到了娃哈哈集团杭州下沙研发中心。该班近百名“管理精英”参观了下沙研发中心。之后,娃哈哈集团董事长宗庆后与这个班的“管理精英”就企业管理、市场营销等话题进行了面对面的交流。 相似文献
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继2008年实现328亿元的销售额,68亿元的利税后,娃哈哈集团董事长宗庆后胸有成竹,定下了2009年销售新目标——500亿元,同比将实现50%的增长!一季度营收103亿元的数据表明,这个目标即将实现。宗庆后常说:我不做自己没有把握的事,不挣不属于自己的钱。而他认准的事,一定会雷厉风行,势在必得。 相似文献
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渠道为王,这对快速消费品制造商来说是不二法门。虽然娃哈哈集团董事长宗庆后提出的做多个“购物中心”的设想,在外人看来不免有些天方夜谭,但是如果成功,将意味着这家饮料制造商在流通领域中获得更大话语权。宗庆后感慨,眼下中国的零售业被外商控制,这种影响已经传递到制造业。 相似文献
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2012年,娃哈哈将冲击千亿元营收的目标,但只是靠饮料行业要想实现这一目标有很大困难。下一个五年,娃哈哈有时间,也有实力去开启多元化的战略。 相似文献
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除了勤奋,节俭和敏锐的市场嗅觉之外,在宗庆后走向首富的道路上更特别的是十多年精心的资本布局和利用一切力量、一朝反败为胜的枭雄手段。 相似文献
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上榜理由:22年来,在饮食行业拼杀激烈的版图上,宗庆后率领他的娃哈哈左冲右突,在一块块未知的地盘上,骄傲地插上娃哈哈高高飘扬的旗帜。无论是攘外还是安内,他都是强势的。一个强者,能够止风拨云,冲锋在潮流的最前端,迎接属于自己的波澜壮阔。 相似文献
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张静 《21世纪商业评论》2005,(9):110-111
在中国众多习惯于从《毛泽东选集》中寻找企业管理智慧资源的管理者中,娃哈哈的宗庆后称得上是一个代表人物,曾在一次演讲中宗庆后以毛泽东式的口吻语出惊人:“跨国企业既可能是狼,也可能变成纸老虎” 相似文献
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目前漂泊在海外的金乌集团董事长张政建在电话里告诉《浙商》记者,只要他还活着一天,就会对金乌集团的债务负责。他直言:“我自己也不会放弃。” 相似文献
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10月11日,在娃哈哈21周年厂庆上,娃哈哈集团董事长宗庆后对媒体确认,娃哈哈已经于近期向三鹿集团发出收购信息。乳品业务为娃哈哈的主打产品,一直以来娃哈哈是进口奶的大买家,收购三鹿有助于其乳品产能的保障。同时,三鹿所在的石家庄辐射京津唐,娃哈哈看好这一巨大市场。 相似文献
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早在3年前,山西省出台煤炭新政,《浙商》记者赴山西采访调查,推出“特别策划”——《温州煤商不相信眼泪》。 相似文献